面经详情
匿名用户
面试了职位:产品经理
未通过
问了一些跟工作不相关的问题
问了一些跟工作不相关的问题,想进入风电市场,面试的目的是想掌握风电行业发展动向,不是要招人。建议不要浪费时间去。
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匿名用户
产品经理
未通过
首先网投了简历,然后需要做一个三分钟的视频在线测评,是两道论述题选一回答,比较简单,我当时选的是怎样看待95后爱跳槽现象,然后收到面试通知,可以自己选时间段,第一轮群面是模拟商务谈判,还是比较难的,属于压力面,先小组谈论,后谈判,本组一定要统一口径,之后就看现场反应发挥了
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2 年前 发布
匿名用户
产品经理
确定通过
首先会通过网上测评,测评内容根据应聘岗位有不同板块内容,基本为开放性问题,主要测评你的性格以及处理事情的能力,也有一部分知识,但是相对简单。通过测评后会有电话面试,相对来说也比较简单,根据不同岗位会有面试吧。
2 年前 发布
1
匿名用户
产品经理
确定通过
我是网站上看到安徽网新的招聘信息,然后去应聘的,当时应聘我的是一个年纪27.8岁左右的小伙子,也是刚刚毕业没几年在那边做人事招聘。面试的问题主要是问一些个人的介绍,个人对这份职业的认识,以及一些未来的职业规划,聊的还是比较轻松,没有大型企业面试那么严肃,总体上来看只要临场不乱,并且有着这方面的工作愿景,大多都没有问题。
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2 年前 发布
匿名用户
产品经理
感觉没戏
HR很nice, 沟通完过去的工作经验以及职业意向,就向部门推荐了。 效率很高。部门经理首先问很多技术问题,然后英语交流20分钟,最后沟通下对于这份工作的职责理解。部门这边很仔细,聊了大概两个小时。整体难度很大, 问的很全面。 从公司招聘来看,公司流程很完善,整体工作氛围偏慢。但是研发部工作很忙,老板在积极拓展本土市场。研发总监想要一个更资深的,很不幸我的资历还不够。经过整个过程的交流,我意识到工作中缺少的知识,对我很有启发意义。
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包含1个问题,1个回答
Q:工作中遇到的棘手问题和处理方法,举一个例子。
2 年前 发布
5
匿名用户
产品经理
未通过
面试地点时一个酒店的宴会厅,到达后微信扫码等待室等待,随后按批次通知进入面试,群面12人一组,发下问题,问题是拼多多如果希望做企业团购怎么规划产品框架,产品运营策略等等,首先自我介绍,然后阅读题目,小组自己组织开始回答,时间一共是20分钟。
包含1个问题,0个回答
Q:拼多多如果希望做企业团购怎么规划产品框架,产品运营策略等等。
2 年前 发布
1
匿名用户
产品经理
未通过
填完个人信息表就开始面试了,自我介绍完就被评价不合适,全程不到5分钟(来回车程4个小时)。感觉像在走流程,没有任何想招人的迹象,前面都投过电子简历了,如果不合适,就不要邀请面试嘛。在其他单位面试,一般都会聊一个小时左右,面试官会挖掘应聘者的潜力和能力,应聘者也需要了解公司的情况。像四维图新这种面试,真的很不尊重人,后悔来面试,以后也不会再投。
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2 年前 发布
5
匿名用户
产品经理
确定通过
首先和HR电面,介绍华为体系,招聘部门业务。一面就是和一个主管聊聊天,看看你的业务能力,交谈能力,反应速度。二面是一个部门主管,主要问了职业发展规划,解决问题的能力等,最后是HR, 谈薪资要求,入职流程等等。
2 年前 发布
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