面经详情

找朋友推荐的，人事通知面试。 面试是准备二份PPT，一份是基于产品或产品线的解决方案的市场分析报告，一份是需求分析。 花了不少时间准备PPT，大概10天左右吧。 主要是对整个PPT思路架构的搭建，第一份写的视频监控解决方案市场分析报告，收集了大量的资料，经过整理后写了一份17页PPT，包括视频监控解决方案新的技术（智能化、可视化）、行业趋势、竞品分析、新机遇、行业面临的挑战，几个面访。  第二份，是结合之前的一个工程案例，谢谢我如何做项目的需求分析，包括用的的技术和方法，之后做个需求分析的总结，比喻要找对关键人、切入点是业务层面、浅层与深层挖掘、需求需要确认等，还用鱼骨图分析了需求分析存在的难点，最后提到一份需求完整的分析报告包含哪些方面（概况、政策规范、设计思路、风险评估等）。 面试当天提前1小时到海康广州总部，之后人力给力份性格测试分析题做，之后带过去面试，讲PPT。 可能因为前天晚上没睡好，第二天有赶车劳累，讲的时候不太放松，稍微紧张了点，但这些不是关键。 第一份PPT，讲了15.2分钟，在快到15分钟的时候，主考官提醒要控制15分钟，晕。可能是听得不耐烦了吧，好吧，听完了，一个和我年纪差不多的老哥（可能是公司资深，但非决策者），说我是行业边缘人。简单的沟通我大概了解到，我讲的都是官方的东西，实际行业内部我并不知道。可能讲到杭康怎么怎么样牛X，他并不认可吧，再就是说之前什么公司的呆，干什么，为什么要跑来搞他们这行，这个时候我有点无法把持。好吧，无法继续了貌似。 第二份PPT开始吧，我把15分钟的PPT缩短到10分钟，因为我感觉他们可能不太想听吧。讲完一个比我小一截的小姑娘说我想知道你具体项目怎么做需求分析的，我心里万马奔腾，我刚才10分钟不就是我具体项目如何做需求分析的吗？ 那就是我没说太好吧，我认了。最后她说她下面都是95后的，加班非常厉害，一般都要到晚上11点。本来想说搞IT的哪有不加班的，算了，我大叔了，她觉得和他们玩不起。 哈哈，已感觉没什么戏了，反而放松很多。  最后人力那和蔼的小妹妹来，礼貌性的聊了下，这也是他们工作吧。感觉有个问题没答好，就是作为团队KPI如何考核的，我说机遇甲方的考核，没具体指标。哈哈，失误，其实我们合同有考核指标的，我居然忘记说。结束了，也没再去问人事，知道没戏，哦，没通过海康是没邮件通知的，只有通过才通知！ ...查看更多

公司董事长、技术负责人、财务总经理及人力部经理面试，人力部经理首先向我做了介绍，我向领导们分别问好，然后人事部经理说了今天的面试问题：自我介绍（学习、工作经历）、家庭背景、个人对应聘岗位的优势和不足、我对公司的问题。我简单的做了自我介绍，主要是大学教育和工作经历；家庭背景如实介绍，主要是说明自己来工地工作没有问题，家人支持；个人应聘的优势是工作经历和年龄（十年水利工程施工经历，近2个项目是项目班子成员），不足也是年龄，年龄不算很大，经验也不是很丰富；我对公司没有问什么问题。 然后，公司董事长开始问，让我详细的介绍了一个类似招聘项目的工程，我做了很详细的回答，问我污水怎么处理的，我说工程治理前政府已经统一改造了排污管道，先截污后治理；然后问我公司的体系流程，项目经理职责（三控三管一协调），项目经理权利（每个公司不一样），董事长说你们公司项目经理权利太小了；董事长爱问两个公司制度的不同。 公司技术负责人问，让我举一个有关技术方面的例子，和设计、监理或者施工队伍，我举了一个石材粘贴后才发现和设计图纸不符的例子，设计和监理让重做，然后我和生产经理去找他们协调（中国的情况你懂的），后来设计出了个变更，顺利验收了。 这个例子引起了董事长的兴趣，问我项目经理是怎么处理的，是否上报了公司，我说项目经理开会把我们从上到下都熊了一顿，让我们引以为戒，没有上报公司，董事长笑着说大事化小、小事化了。 然后财务部经理问，他问了一个问题让我回答错了，问我总工是一个技术岗位还是管理岗位？我认为总工是一个技术岗位，但也需要一定的管理水平，但他认为总工是一个管理岗位。后来又聊了其他的问题，董事长问我自己认为能胜任总工的职务吗，我回答有一定的难度，又问我副总工是否可以接受，我回答可以接受，最后问我什么时候可以到岗，我说最快两三周，最慢就是按照程序辞职，得一个多月，董事长说如果我们公司有合适的人员可以推荐过来。面试结束，大概一个半小时，是当天上午面试的3人中时间最长的一个。 ...查看更多

接到面试电话还是很高兴的 德邦里面的整体待遇还是不是的 晋升机制也很完善 面试分三轮 都是由一个面试官统一进行 所以速度也很快 首先给大家一个命题当众单独一一称述 接着面试人员分为几个小组 共同完成规定任务 有点做脑力游戏的感觉 （在这过程中就会产生淘汰人员） 最后面试官会把剩下的人员一一单独面试 当场不会出结果 都是后面电话通知 个人觉得 整个面试过程还是很有趣的 是一个非常不错的体验...查看更多

两轮面试 第一轮部门领导 一般准备了很多的英文面试 结果没用上  询问课业情况 在校情况 和专业知识储备 讲道理不是很正规 跟其他的航司相比 第二轮人事部门经理面试 主要询问家庭情况和为什么应聘此岗位 之后就是谈薪资了 感觉就很快通过了可能我是民航类院校 英语水平还行的缘故吧...查看更多

几年前去的，至今回想还有印象： 1、面试官穿着很随意，像是刚从菜市场回来，还是漏脚趾的拖鞋凉鞋，老人衫。 2、没有与求职者做好破冰切入，直接压力面试法，搞得人很不舒服。谁也没比谁高一头啊？！这年头面试可都是双向选择的。 3、面试接待，前台交头接耳的几个人感觉公司没有好好培训过形象礼仪。公司环境很拥挤、昏暗。不太像是高级写字楼的感觉。 ...查看更多

一直是英文面试。第一轮，打电话了解情况，自我介绍。第二轮，两个面试官，第一个面试官介绍公司情况，问了个人相关经历，问为什么选择这个公司这个职位；第二个面试官考察一个Case的计算，计算两个运输方案的价格，推荐哪个方案以及理由，同样的计算，扣除了部分样本以后又是什么成本，以及对客户的建议。 第三轮，到深圳公司面试，两个面试官(其中第二个临时有事改到了回家以后视频面试)。第一个面试给的是工作会遇到的一个场景问题。箱子运到目的地少了可能是什么原因；是工厂这边的问题要怎么解决；要怎么给客户解决方案以及模拟沟通，有什么办法及时运到，是哪里的责任。还问了这个职位的核心技能价值是什么，对这个职位的认识。第二个面试官问的问题因为网络原因经常没听清楚，估计挂了这里。印象中有问到我对创业公司和传统货运的理解。其他的不记得了。面试感受觉得面试官挺年轻友好的，通知算是不快不慢的。 不过走到第三轮还是挂了有点心累。还有就是第三轮邀请到公司是说会报销路费，不过到现在还一直没给我报销也没有再提(可能因为我没通过)，这一点有点不满。 ...查看更多