面经详情
匿名用户
面试了职位:团队经理
确定通过
很系统化,标准化的销售面试
先两分钟自我介绍,递交简历,然后HR群面,然后部门主管和经历单面,然后再一起陪访客户,然后再和经理面试,最后和HR谈薪资。
Q:你给我卖一下你面前的这只签字笔。
1条回答
3轮及以上
群面
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匿名用户
团队经理
感觉靠谱
电话邀约,公司在美领馆旁边的保利中心21楼,进去都是填一张基本资料的表,然后就是业务经理约谈,先做自我介绍,觉得可以就然后跟你谈他们跟其他的不一样,公司的优势,给你科普点内部的专有名词,展望前途的美好等等,谈完后会有一个测试手机上发给你,让你自己比对一百多个形容词跟自己的相似度,最后给你一个分析表,再约第二轮总经理面试,跟你分析测评结果和职业规划。
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Q:做自我介绍,对公司有了解吗,销售有没有问题,对自己的规划怎么样。
2 年前 发布
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匿名用户
团队经理
确定通过
一般是面试三次-4次,第一轮: 人力资源--注意着装和礼貌,人力会比较注重基本素质方面。 第二轮:业务部门领导面试,也就是未来你的老板们面试。这一轮需要大家有很好的沟通,你的想法和领导的想法是否一致,是否觉得能在未来大家合作的愉快,这个过程是双方互相判断的。 一般是3-4人面试一起面试一个人。市场部,销售部,外联部的leader以及一个总监都要面试。 第三轮:可能会是副总面试,这一轮和第一轮又有相似了。基本上是大局已定,如果你想加入这家公司,就把你希望加入的原因,以及你能奉献什么表表决心。 第四轮:人力谈钱,其实都是很模糊,因为只告诉你基本工资部分,年底奖金是大头。奖金谁知道你能拿多少呢。所以给你承诺的都是最低底线,第一年有6个月试用期,试用期和转正后工资没有区别,过了试用期后第1年,如果你正常好好干,奖金和工资加起来应该达到你入职时人力给你承诺的double.
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2 年前 发布
1
匿名用户
团队经理
确定通过
面试是北京总部的直属总监负责的。整个行业的人荒严重,流动性也强,所以更加关注你能带多少人。对同行业大公司比如链家的从业经验非常看重。尤其是门店长的职位,基本靠挖。流程基本是询问了行业经历,过往业绩,管理经验等,对自己的公司规划是一通猛吹。然后就回去等了1天不到就通知入职了。
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2 年前 发布
匿名用户
团队经理
感觉靠谱
我是通过58招聘看见后打电话应聘的,基本上当天人力就给回复了,安排的第二天去面试,整个面试环节也不太复杂,先是简单的提几个问题,包括之前的从业经验,是否了解宽带行业,对于销售有何看法。然后是大区经理面试,主要是问你对销售的看法何如何去做销售行业,如果遇见比较难缠的客户,如何去应对。
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包含1个问题,1个回答
Q:你如果整套流程都按规章制度完成客户还对你投诉应该怎么办。
2 年前 发布
匿名用户
团队经理
确定通过
中国银行面试需要进行全省的笔试,通过后还要进行5轮面试,首先到省行进行一次结构化面试,入围之后进行群面,无领导小组面试,进入第三轮面试之后根据地区,分别安排到生源地或者意向工作地点的下级支行进行面试,面试内容大概参考公务员面试,再进行结构化面试,进入第四轮之后是公务员试题的看图说话和逻辑思维面试,到最后其实已经基本能入职,只是在量工作服的时候,单位又需要跟你再进行一次类似谈心的面试,了解你的发展规划和往后工作的安排。 过程非常曲折,进去就是正式职工,但是工资待遇跟面试难度不成正比,都是要靠自己日积月累的人脉关系和吸收知识的能力,更重要的是要能适应高强度的工作,保持一颗初心,诚然我自己没有这个耐力,最后选择了离职,考取了其他的事业单位。有了家庭之后不能让工作占据太多的私人时间,拼搏期还是比较适合年轻人去尝试的。
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2 年前 发布
1
匿名用户
团队经理
确定通过
该公司的职位招聘基本上都外包给其他公司了,然后发布一堆团队经理、高薪的岗位吸引人去面试,但其实最终就是做销售!前期沟通时我就说过明显与我的求职意愿不符,但招聘人员说要求符合,去了之后就是一个行政人员做了个公司的介绍,很傲的让面试者5分钟之内做一个介绍,从头到尾都是一副高高在上的样子,她时间很紧,问题需要在5分钟之内回答完毕,总共30分钟,第二天通知我再去参加下一轮! 后期再次确认是否销售岗,跟我扯一堆能否胜任管理岗需要考评之类的,连问题都不敢明确答复!明确跟对方说了目前月薪2W,不做销售,而且一直从事的是产品运营经理的岗位,不匹配!哈哈,居然被对方冠了个自以为是的帽子。
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2 年前 发布
2
匿名用户
团队经理
确定通过
大客户经理职位,第一轮是副总监面试,同时拉来了营销经理,生产经理,项目经理等人一起堂审。各种问题轮番轰炸,如果对汽车行业或新能源行业不甚了解的话,很容易露馅或卡壳,第一轮面试共1小时,结束后口干舌燥。 第二轮是总经理面试,非常Nice,就是闲聊,但是内容也涉及很多方面,主要是大客户管理方面与新能源产业理解方面颇多提问,第二轮面试30分钟,基本上气氛和谐。第三轮面试是公司股东,董事级别,因为面试的是管理层所以要求颇为严格。但第三轮基本是走过场。
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Q:你对部门之间的协调联动如何对待,如果部门间相互推诿不配合,怎么解?
2 年前 发布
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