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自我介绍首先得用英文
自我介绍首先得用英文,然后项目经验的流程说出来,其中的优化,架构体系什么的,面对一些比较开放性的试题该如何回答。

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面试题库一、行政管理类:1.请讲述一件你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。冲突是怎样解决的?你在解决这个冲突中起到什么作用?2.请讲述一件这样的经历:你和你的上司在解决某问题上有不同的看法。你是怎样解决你们之间的分歧的?3.请讲述一件你遇到的最为艰难的工作或生活经历,你是如何处理的?在这次经历中你学到了什么?4.请你讲述一件你执行一项不受欢迎的决定的经历,你是如何坚持并克服障碍取得积极成效的?二、会计出纳类:1.请简要介绍一下你在过去的财务岗位中具体做过哪些工作?你认为该单位的财务管理有何亮点?2.假如你应聘成功为我司会计或出纳岗位,你觉得应从哪些方面着手开展工作?3.如在履行财务职责时,上级领导有不同意见,你会如何处理?三、市场营销类:1.一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的?您觉得有什么欠缺吗?2.在你的工作经历中感觉自己最成功的一件事情是什么?最大的收获是什么?3.假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成,可这件工作根本就不可能在规定时间内完成,您会如何处理这件事情?四、车辆调度岗:1.简要介绍你在过去所调度岗位上的线路的相关营运生产情况(包括线路名称、起止点、配车数、服务时间、客/货流高峰期时间段(包括运行方向、单、双班配置、大概月台车里程及营收)。2.当运输过程中发生突发情况,简诉你会采取哪些临时调度措施。3.简诉一下如何协调运营司机,如何提高工作效率。4.简诉一下如何把配送中的延误降到最低,如何协调客户与运输之间的需求。五、安全管理岗:1.简要介绍你在过去安全管理岗上具体做过哪些工作?2.对车辆突发安全事故,你会有哪些管理方法去预防?或对突发安全事故有哪些预警方案?六、车辆管理岗:...查看更多
2 年前 发布
马尔代夫扑克通信
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未通过未通过
经过作品、简历、线上视频一轮、hr线上询问、测试稿ppt后,临行前和线下面试后两次确认是终面,才花费几千机酒过去诚意面试,线下与直属leader面完后又临时加面老板要求我多呆几天,拿应聘者钱包的消耗等待公司老板的“只有那天有空”和承担“更好的观感”,有了双方初步合作意向+测试稿后因为从未提过的加试进度重新清零。应聘的是剪辑,直属leader视频面试提到缺人的是创意编导,所以编导剪辑拼盘,说团队内部转岗的灵活度有机会可转岗,后知后觉这种灵活原来指向的是混乱且海一样广阔的岗位职责要求。
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​ 且不论金钱和时间精力上的几天通宵来回奔波防疫花费,老板加面环节在提前确认我方等你们打过来的stand by状态下,老板方自己耽搁半小时却开头就问我何故迟到。全程一边办公看电脑一边斜看我两眼,与其称为交流更多的是当面挑刺与反驳,言语表情中是不屑与随意,信号问题中断回答一半的情况下直接几次拒接视频强行结束,在丝毫感受不到对面试者尊重和有意专注交流的状态下,hr拒offer的理由竟然是“表情观感比能力更令人担忧”,“感觉笑得不明显,一种历经风霜后的沉闷”,我方面试的岗位应该不是礼仪小姐吧?用人方不考量面试者可能的紧张和拘谨,正式的公事公办场合我方已是积极面对推进谈话,hr却用如此清奇的理由作为拒录原因。
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​ 测试稿中要求用词都是给出几个场景剧情的【参考】,线下面试直属leader也说主要看感觉想法和审美匹配度,老板视频加试却说没有细化分镜头,看不到落地执行的可能性,想法悬浮光有审美匹配。试问实际工作中,在没有美术、导演、制片多方参与的情况下本就不能推进到分镜头环节,甚至全程得不到过于忙碌的直属leader微信回复只能和hr沟通测试要求,自然只能从初步大纲创意构思来准备,标准和要求和框架都如此不明晰,考量分歧明显,却包装成这是对应聘者创意上的不设限,最后推导出我能力不足以应对。
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​ 用人考量和标准分歧巨大,招聘用人内部自己无法达成统一却由面试者夹在其中承担后果,全程按照直属leader的要求为准则,已经进行到谈薪资待遇当天可确认是否发offer的情况下,从简历到测试题又从零开始接受说是十分重视该职位却“没空”所以全程零参与的老板的个人标准,种种真令人是叹为观止,对测试稿的缺陷和用人标准差异几句抱歉了事,极度浪费我方时间精力金钱后甚至还想过做二次分镜头测试稿,对出品和公司视觉包装产生滤镜的请各位谨慎选择。...查看更多
2022-08-31 发布

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