面经详情

在与HR协商现场面试时间的时候，建议给自己1～2天的时间准备。不打没有准备的仗，准备的越充分，自己越驾轻就熟，人越自信，眼睛里都能散发出光芒的（真的，自信是由内而外散发出来的哈哈）如果你不清楚具体准备些什么，就尝试把整个面试过程预演一遍。在整个梳理的过程中，你自然而然就了解如何查漏补缺，再进一步有针对性的做准备。根据以往的面试经验，建议准备如下内容：一、自我介绍二、面试作品（根据时间及个人情况，选做）三、问题预设&应答四、怎样谈薪资？五、你有什么要问HR的？一、自我介绍关于自我介绍，有一点需要格外注意：千万不要重复描述你的简历内容。你需要介绍以往的工作经历，并着重强调，你在以往的工作中所积累的某方面的经验，与你目前应聘的岗位所需工作能力相匹配，比如：数据分析、活动策划、文案编辑等。如果你担心会因为内容过多或者紧张而有遗漏，可尝试采用STAR法则。S-situation 背景，T-task 任务，A-action 行动，R-result 结果。简单理解，就是你在过去的工作中遇到什么问题，当时你的主要职责是什么，为了解决这个问题你试过什么方法，最后的结果如何。不用担心你的解决方法不够有效，其实在面试的过程中，HR更关注的是你的对待困难的态度以及思维方式。自我介绍完毕以后，HR一般会提问，注意，在这个问题之前，面试的主动权掌握在HR手里，从这个开始，你要开始带节奏了。接下来，慢慢地把话题引到至你接下来准备的内容中。...查看更多

刚开始同事面的时候还挺聊得来，后面又一个人来面试，也不知道他是干啥的，也不知道姓什么，完全没介绍，就问了很多奇怪的问题。比如:"如果让你从0到1设计一款产品，没有用户，你会用什么样的方式去获取需求？"我的回答都被他否定了，他给我的答案是可以基于现有的大量用户来获取需求。我当时内心就跟问号脸。还有一个奇葩问题，就是已经开发出了一个需求，怎样去验证这个需求是否满足预期目标？我的回答是可以先找一些我优质用户组织一些测评活动，附带奖励，来获取反馈。他说优质客户无法代表整体，这块我认同。然后他又加了一句:"你为什么要在开发之后再验证是否满足目标，为什么不在一开始设计的时候就考虑好呢？"我的内心就有无数***本腾，这个问题不是他抛出来的吗，为什么自己又否定了？而且，难道一开始设计的功能已经实现之后，就不用后期实际验证了吗？？好几个这种问题，他给的回答和自己的问题都有些矛盾。当然，最后我也没通过。...查看更多

面了四轮，说得好好的过两天给消息，然后就没有然后了。过几天问结果，得到的回复又是两天后，两天后又没消息，有一种遇到渣男的感觉，一颗真心被狗吃了，还不明不白，不合适你直说就好了，我又不会怎样，又不是非你不可，一个不尊重面试者的公司，大抵也不会多尊重它的员工吧。感谢放过。...查看更多

1.首先自我介绍（有些紧张，应该重点介绍什么？只介绍了学历和实习。志愿者没介绍。我重点介绍了腾讯的实习，但他只问了我小米的实习。以及实习的内容是否应该概括。自我介绍时不要看简历。）  2.小米的实习，你的团队负责什么，你负责什么，你主要取得了哪些成果（在提问我三个问题后问我有没有带纸笔，应该在在纸上有逻辑地写出成果。我说大团队负责小爱老师的各个模块的功能，我所在的团队负责翻译功能，我负责韩语机器翻译的提升。说得太笼统，不太细致，没说在线离线问题。 取得的成果只说了中韩韩中韩英英韩正确率提升，没说缓存扩充，模版及实体词扩充。问我正确率怎么计算，评分标准是什么样的。）  3.有什么想问的？你的产品主要做什么。回答：一个是方向的问题，一个是内容的问题。做的是和支付有关的业务，垂直领域。不会有新的功能，没有竞品分析，已经比较成熟。招实习生的目的：负责模块，厉害的产品线一个功能，再厉害的负责产品线。提前培养，第二年新员工。我说没什么要问的了，他有点惊讶，没了？  4.住在哪？还面过哪些公司？可以多面面，不用等到离职再面。等HR通知。（下次HR打电话的时候尽快多问一下职位的方向，并了解这个产品做什么，才好问问题，要不然面试人在说自己产品的内容时，会不懂的地方。） ...查看更多

产品岗，周六去的，CTO一面，老板二面（没进入二面）。负责人讲，可能是我的风格与CTO不匹配吧。来实事求是描述下这位CTO，一件T恤外套一件汗衫，汗衫褶皱没系扣子，头发凌乱，胡子拉碴，面容僵硬，估计是工作比较累吧。这是第一印象。 开始交谈，言语气质就让人知道这哥们绝对是开发出身，大家懂得。问的问题大家都熟悉，第一个问题，自我介绍下，我大概介绍了下几段工作经历和优缺点，用时三分钟左右。第二个问题，你认为自己做的最好的产品，我告诉他在谈最好前需要有个标准依据，我就以用户量和市场地位作为依据，介绍了一款产品，用时两分钟左右。第三个问题，产品从零开始到上线经历的过程，我描述为需求管理、产品立项、过程监督推进、测试上线，并展开讲了下各个具体环节，用时三分钟左右。第四个问题，如何确定产品功能，我回答什么功能、功能多少要依据产品目的和预期效果，根本来源于需求，包括公司需求、市场需求、用户需求和其它有利益关系者的需求，并举了一个例子，用时三分钟左右。第五个问题，问了我前面提到过的一个设想的实现，我告知已做了1.0版，用户端看起来功能没什么复杂的，但是依托于大数据和后台不断优化的逻辑，对1.0版大致介绍了下。 我问了对方三个问题，第一个问题，公司目前发展情况，他认真的跟我说“实事求是讲，发展的不好，产品卖不出去”，我心里犯了尴尬症，我问有分析过原因吗，他说“用户不会用，卖给用户都不会使用”，我心里尴尬症再度升级，我问了下商业模式，他又说C、B、G端都做，哪个有用户就做哪个，惜字如金，且很坦诚，全程无表情。最后给我来了句：回家等消息呗（注意：语气词不是吧，是“呗”）。 这是职场数年的我，遇到的最**的CTO，就冲这位CTO，我相信，这家公司也没好了，虽然人力和我说老板和我是校友，但我必须实事求是的陈述事实。我肯定是没通过，但也告诫有幸通过的朋友，入职请慎重，如果你喜欢这样的领导，那么请入坑。不要说为了钱，为了钱不快乐，你也坚持不了多久。 ...查看更多