面经详情

面试四轮未果。第一轮HR电话过来确定你人是否在上海是否真正求职然后等通知，HR人很好的。第二轮技术电面，觉得面试官就是临时找面试题库提问吧，通过后HR通知你接下来流程。第三轮技术视频面，面试小哥很不错，能给你一些不错的建议，面完写题目。 第四轮技术面要求到公司面，但告知对方因为不在上海是否可报销面试费，相关leader告诉说好吧那视频面吧，是最后一面。（内心：没有HR面？那没戏。）就觉得成不了也就走个简单流程吧不抱希望。相关leader刚接通视频就要转语音？此操作费解。 面完之后又留题目？而且还是leader认为是有漏洞的题目。情知不录也非要浪费时间，随便写了一下交了，时间留给其他公司的啦。总之这个公司的面试过程还好吧，因为二次技术面确实学到点东西。至于leader面，无言吧，至少公司也有他们自己一套的面试系统，但流程是最多也是最费时间的了。 ...查看更多

面试未通过。看中专业技能。面试很快，三轮面试下来一个多小时。主要聊技术方面的问题，从功能测试到自动化测试，公司的自动化测试个人感觉是在jmeter上面完成的，懂得人应该知道这个。需求是做接口自动化，可能总的来说还是希望沿用他们之前的吧，个人感觉。其他的就是问到py基础，经典bug复现方面。面试官都还不错，HR反馈比较快，不知道问题出现在哪里没有拿到offer。...查看更多

公司在管理方面有不少漏洞，存在许多不规范的地方 在项目开发有新需求的时候，很多时候都是产品口头上告诉某个开发，然后再让这个开发通知其他相关的开发，最后开发完成后才通知到测试。这个流程不规范啊。谁能保证靠口口相传知道的需求是产品当初说的那个需求吗，这样不能保证开发出来，测试出来的东西是产品当初想要的东西啊。而且这样也容易导致扯皮。这种开发方式在项目紧急的情况下是可以理解的，但是不能变为常态化。而且还会导致一个问题就是需求变动没有记录，到后面追溯起来没有依据。公司主要的几个产品体量都比较大，如资管2.0，资管3.0等，但是并没有看到对应的开发文档，需求文档。这会导致一些情况，比如某个项目一直是某一两个人在开发，突然提出离职，后面接收的人员可能在交接的时候并没有完全把项目熟悉起来，这个时候接收的人可能就比较痛苦，只能完全从代码里面理逻辑。...查看更多