面经详情

两轮面试，初试hr，沟通的挺顺畅的，了解了公司情况、薪酬福利、晋升制度和岗位工作内容，薪资结构是基本底薪➕岗位工资➕绩效工资➕提成，一年一次晋升机会，岗位职级晋升，幅度1k，试用期三个月，转正后买五险一金，大小周。 复试说是负责人但不是人事负责人，所说的工作内容、薪资结构和初试hr谈的完全不一致，人事部门的编制也不同。问我是想往人事专员还是hrbp发展，公司发布的招聘岗位并没有hrbp，第一轮面试hr也没有说公司有hrbp的编制，而且公司是否对hrbp这个岗位理解有错误呢？整个交谈下来给我的感觉公司对人力不是很清晰，好像认为只是做招聘就好了，给出的薪酬结构是基本工资+绩效工资4k，加上招聘提成。请问岗位工资去哪了？这都算了，4k是转正工资，试用期打8折，公司大小周，试用期不买五险一金已经不合法，请问3200月薪在广州一线城市吃什么？还说公司不会在这些方面去苛扣员工的工资，但您公司连基本福利待遇都这么差，怎么能留住人才。还有招聘目标要招几十个技术岗，试用期也没有试用期考核表的签订，招聘工作占主要内容，要有指标考核吧？如果招聘不到人员进来是否会被考核掉了呢？ 面试了1个多小时吧，最后给我的答复是岗位定位上有出入。整轮下来给应聘者的感受很差，也体现公司的各种不完善，连基本的岗位需求也不一致。公司做erp系统开发的，合作公司只有1家，其实就是做外包的。真是浪费时间，让认真找工作的人很无语。太奇葩了，最后建议大家找工作慎重考虑。 ...查看更多

面试的是人事行政岗，智联上写的薪资是4-6k，五险一金加双休。面试的时候，他们公司的总监就直接跟我说，他们公司需要的是有销售性质的人事。比如说，邀约面试的时候，如果那个人不能成为我们的员工，那么我们可以把它发展为客户。当时我就觉得很不靠谱，于是我就没有了解下去的欲望，我说，个人的发展方向是专业的人资管理，那么他们总监说，我们公司可能还不需要这么专业的人。至此，面试应该是以失败结束。 重头戏来了，下午接到他们人事的电话，跟我说您通过了我们的面试，请问您明天可以来报道入职吗？说希望我入职的是人事兼前台。薪资是底薪2500+绩效1000，双休但无一金。我就觉得很疑惑了，这是什么操作，首先你们总监说我不适合了，然后人事又让我入职，并且薪资福利跟网上写的一点都不一样，这就是虚报。太坑了，想要去这家公司的做好心理准备吧。 ...查看更多

因为此前是异地招聘，只有拿offer前F2F的见了，此前都是电话沟通，问的问题都是跟面试经历有关的，所以要对自己的工作内容非常熟悉（并且一定要很自信！），薪资沟通那一块我很坚定（因为觉得自己值这个价钱！），HR会想要你证明自己为什么值得（所以一定要说自己取得的成绩+性格特质所具备的潜力），反正最后谈妥了！...查看更多

论坛上的招聘信息，内容是人事专员，主要实操类工作，薪资7-9k。说是人员简单，氛围好。但是面试前一看，这个职位从4月开始已经招到好几个人了，但又又又招了，让我觉得感觉有点不好。面试的是个兼职财务，话里话外都是人力成本是大头，所以这个人事是要做大框架规范的。避税，社保按最低。需要主导过这种事情。也就是实际要求是人事总监的标准，但是刚开始想按高标准找，薪资这块老板不ok。呵呵。前面已经来过三个人事，一个不错留了下来但是转到了号称更重要的商业部，一个能力不行没有试用期，一个能力ok到操之过急，也没过试用期。呵呵。所以现在就是要找一个肯吃苦耐劳，有能力有潜力的来干活。要陪着天天加班的设计，让人家心甘情愿快快乐乐的加班。又不增加人力成本的前提下。我终于明白为什么招不到人了。...查看更多

群面+单面记录2：30开始，4点半结束 先是6个人一起群面，两个港中大研究生女（社保和系统工程），四个华工研究生（人力+管科+国贸女+劳动保障男）然后是3人按上一次评价排序（国贸+人力+管科）进入下一轮，进行多对一单面 面试流程1.     HR小姐姐介绍公司的业务概况2.     发放题目A4纸，是关于在四个人当中挑选其中一个作为调薪对象的选择，四个人的条件各不相同，A:内部一点点培养起来的员工，入职五年了，负责过几个重大项目，踏实肯干，薪资还处于公司中低位。B:进入公司10年的老员工，但一直勤勉尽责做各种杂碎琐事，薪资处于公司中高位。C:猎头挖来的技术骨干，入职不久就负责几大项目，显示出优越能力，工资处于中位。D:刚毕业的校招生，入职内部培养2年，有发展潜力，薪资处于中位。 正式讨论20分钟，完后选出一人做代表陈述3分钟。 3.     正式过程：（1）        有人立即破冰，提出要2分钟大家看完，就讨论，男生计时，但后面没有怎么继续计时了。（2）        2分钟后，国贸开始主导，提出可以建立评价标准，并且询问大家的意见；管科提出按优先级进行排序；其他人提出一些标准点，比如以业绩为导向；调薪所起到的最大激励程度，边际效益是否最大，溢出效应是否最大；在公司当中所起的作用重要性，角色；薪资所处的地位；稳定性；是否内部培养，体现的忠诚度；司龄多久；年纪代表的冲劲；发展潜力等等。 （3）        然后在确定指标时，决定就确定两个指标，一是业绩，二是薪资地位层级（4）        管科提出建立评价指标体系对每个人进行10分制打分，按照打分结果进行高低位排序，从而选出调薪对象。（5）        这里，有些同学就有点搞不明白，所以管科特意再次强调了这个打分标准体系的逻辑。然后由于业绩涉及到比较多的方面，就决定业绩：薪资层级地位=6：4进行打分，其中前面6分再分给三个小指标：产出稳定性；产出重要性；产出的潜在性，各为两分。在这样一个标准考核表下，就好进行打分。（6）        于是，这时就很明显能看出来谁更有调薪，大家统一认为A和C在业绩方面可以平分，甚至A更胜一筹，因为A跟C比较起来在5年中内部培养基础上持续稳定有优秀的产出，并且跟B比较起来还有更多时间发挥潜能。（7）        在第二个薪资层级地位上，A的层级更低，更应该得到此次机会，这样调薪所起到的激励作用能发挥到最大，此外，还能够给D带来示范榜样作用。D作为刚刚进入公司的校招生，也刚刚开始进行内部培养，在看到A这样的前辈得到这样的激励和机会时，自己也会深受鼓舞，可以看到自己以后可能的发展路径和晋升机会。这种带动作用也会促进整个公司的激昂工作氛围和积极性。 4.     最后总结发言，就由国贸进行：先是讲了选择了A，阐述理由：（1）        按照提出的标准进行排序并列出了指标项，2个大3个小；（2）        进行打分时，发现A的分数更高；（3）        在内部培养的圈子当中，A对D的带动示范激励作用；（4）        这是公司一年当中难得一次调薪机会，一定要将这个机制的作用发挥到最大，而选择A可以使得这个操作得到激励边际效应最好，给公司带来的价值最高。5.     写下每个面试者的印象。23分钟完后，要我们每个人在空白处按照序号写上对于自己和其他每位同学的印象，此处自己由于紧张，字写得特别难看。。。6.     交完印象评价书后，要每个人总结自己的表现并再选一个除自己外的表现优秀者。我迅速举手先第一个回答，先是总结自己的表现：是一个优秀的推进者，对于整个讨论的进程起到了极大的推动作用：提出了优先级排序；建立评价指标标准体系；给出10分制以及分配比例的方案；强调了一级指标下进一步的二级指标的重要性；迅速决定要在A与C之间进行选择，并选择A的理由阐述。 然后，选择优秀者是国贸，理由：主导作用强，总结能力强，总结这个责任担当得好。管科选了国贸，国贸选了管科，社保选了国贸，劳保和系统选了人力，人力选了国贸。基本按照这个选票制度进行排序：国贸、人力、管科进入下一轮。  7.     完后再次每人介绍一下自己，等候结果等了10分钟左右。 宣布结果后，进行单面，单面问得多是过往经历和个人情况。...查看更多