面经详情

团面和经理面一起的，团面是一起做个英文case，然后小组讨论，再在限定时间内做presentation，每人一段，要求用英文，其实主要考察你的英文流利程度和对阅读能力。讨论和演讲要放得开，不要紧张，只要话说的流利，而且不要太过多的显摆，问题不大。注重团队合作。经理面会对你的简历和成绩进行一些小的提问。 合伙人面试，看你的运气，遇见港par的话会要求中英文无缝衔接，主要针对简历提问，还会给你一些情景问题。要保证要遵守ethic code。内地合伙人一般都是中文，不排除有国外教育背景的会用英文提问。 ...查看更多

1.第一关：首先在网上要做online testing； 2.第二关：网上通过之后会受到现场面试的邀约邮件，现场面试：共分为2部分。 2.1 一个英文小作文的笔试，形式是给一个命题作文，然后写一篇英文小作文； 2.2 一分钟英语问答，PPT会给出大概15个左右的小问题，每组10人轮流每人大概1分钟左右时间回答； 2.3 无领导小组讨论，每人会拿到一份英文的纸质材料，内容大概是一个商业的案例，然后结尾处好像是有几个问题，小组10人左右需要花15min左右进行问题讨论，最后给出一个5min左右的Presentation； 2.4 （不一定有）我记得2017年面试的时候，最后还有一轮单独和经理的面试，有些经理会用全英文面，但是大多数应该是中文的，大概就是问一下你的个人经历balabla的问题，大概10min左右。我记得2018年的时候就没有这个环节； 3.第三关：合伙人面试。通过群面后会收到邮件邀请进行最后的合伙人面试，基本就是Partner简单和你聊聊天，问一些他感兴趣的问题，不用太紧张放松一点即可。 ...查看更多

1. 英文实际流利读、写、说比较重要，虽然明显有人靠大量准备素材背下来过了关，但语言运用自如的话，在面试中心理压力还是会小些。一场面试往往一半都是海归，虽然录取标准不看这个，但会给语言能力较差的人带来压力甚至影响正常发挥。 2. 小组讨论案例看起来高大上，但问题本质比较接地气，论坛攻略里该学的可以学，但用的时候不要为了套模型而套模型。 ...查看更多

笔试通过后通知面试，一开始自我介绍，首先是考英语口语，给个topic让你讲一分钟类似雅思口语。其次是case面。给了个全英文case，无领导小组讨论出结论并让一个人回报。我总结了下踩雷区，我当时大三，说到未来规划的时候我说以后去日本留学，当然招实习生是为了以后留用绝对不要是自己以后升学之类的计划，实际上当时拿到offer的同学有一半都出国深造或者读研，但千万不要暴露这个想法。 然后是无领导小组比较注重团队配合，我当时已经知道案例并且把模型啊答案都记在心里，但大家讨论的时候脱出我的想法，没有按照所谓的标准答案走，但实际上在没法把控大局，脱离想法无法挽回的时候就顺势而为，并且在其他组员的考量下提出新的想法。我之后也面试了各种各样的实习，比四大某种意义更好的也有，但这是我第一次，也是我印象深刻一次。 ...查看更多

先自我介绍很轻松，不用过多准备，1分钟即可。hackthon：先自己看案例再小组讨论，最后多少人给多少分钟pre，我们是遇到的四星酒店集团想要引入ai或者语音服务系统，给建议的问题，展示过后manager提问，就可出去等结果几分钟直接发结果，根据群面情况和发挥看8进几都有可能的，当场带走一部分见manage。 rM面：再次自我介绍，问了常规问题：预期和实际发展不一致情况，以及简历有关的实习问题。要最后的par面了，分享经验攒人品呜呜。 ...查看更多

一、timeline:10.5网申——10.8收到OT——10.17收到小组面试通知——10.28小组面试+m面——10.30par面——11.5官网状态变为“准备offer”——11.6收到offer letter； 二、大致流程： 1、个人感觉德勤今年的OT还是挺好准备的，也不难的，而且变化不大（对普华说的就是你），这部分没啥好说的； 2、小组面：我们那个组一共七个人，基本都是留英的硕士，我是唯一一个本科。现场一个经理一个高级经理一个HR。流程就是自我介绍——20min看case——40min讨论——每人限时1min pre。我们当时用的案例是healthcare的，案例内容确实比较多，20min我勉强看完，只记得大概，所以之后的讨论更多是在提框架和推动进程。 个人认为德勤的这个案例还是可以让每个人都有自己发挥的空间的，善于把握大纲的人就可以积极提框架，对细节和数据敏感的人就可以很好地帮助团队完善内容。不过我们的讨论应该是不太令经理们满意的，她觉得我们中间有点偏离了主要议题。但是我们最后全进m面。 ...查看更多