面经详情

匿名用户

面试了职位：产品经理

感觉没戏

公司很好，没有能力不行

单面：自我介绍（没介绍完就被打断了，没有很吸引面试官的实习经验和总结），接着就是抠简历，问了好几个问题，我之前想都没有想过，所以回答的很不好，个别问题，被面试官带跑了。提问环节：我问的问题面试官也不是很喜欢就酱，希望不会失业。

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未通过

不记得是什么时候投了，然后就收到面试的短信，当时是视频面试，我就自己定了一个钟点房，一共三个面试官，两个提问专业问题，另外一个可能是人力那边的，提问的是hr一般问的那些问题。当时在考公务员，事先也没准备，所以感觉专业问题回答的特别不好。

未通过

先填了一张表，表上大到学历工作背景，小到薪资要求、英语水平、家庭情况一应俱全。然后逐次等待面试官传唤，面试时面试官话里有话，会打断自我介绍，可能是面试的人比较多，听不到自己想听的就会打断你。整体感受不被尊重。

确定通过

我当时来公司面试，在前台先填写了表格，然后排队面试。我是第二个面试，里边有HR、部门负责人、科室主管，面试中三个面试官都会有不同的问题提出，一一解答就可，一般就是前期自己工作的项目、角色、贡献等。其中会有部分专业部分的问题，这个会和不会一眼就能看出来。

确定通过

面向p2p的，产品主要是APP相关搭配后台。第一轮是技术负责人，问的都是些项目管理经验，如何确保和程序员的有效沟通之类的。第二面是是ceto主要是问业务相关的，之前做的项目经验，还问产品如何确保用户体验的前提下促进用户增长。

确定通过

第一轮人事，老喜欢问一些特别让人无语的问题，看似详细，实则无聊，不关心工作重点，就为了体现人事所谓的专业性浪费面试人的时间，感觉就是逗你玩。第二轮面试，用人部门来了看了一下简历就让你回去等通知，这不是耍人吗？虽然通过了，但是这种不尊重人的企业我是不会选择。

未通过

面试了总共4轮每家公司的难度随着职位的上升都是越来越难的然后都是按照人资-用人单位负责人-总监-总经理每个阶段面试的问题点不同人资-文化层用人单位-技术层总监-战略层总经理-格局层另外说一句这家公司的老板挺年轻的

未通过

群面：10人一组，每人自我介绍20s，开始40分钟的case讨论，然后推荐一人总结陈述，最后面试官根据case问了两个问题，每个问题大概允许2人回答，抢答。case是根据碳纳米传感器的特点，设计一款产品，并对其最有市场价值的一个细分功能进行阐述，介绍其应用场景。我们组10进2。一面：面试官人很好，一直是探讨式的面试，氛围很轻松，主要关注面试者对产品的方法论，自身的学习能力。先是问了对群面的感受，自己有什么亮点什么遗憾，面试官趁机看简历，结果整个面试其实并没有针对简历提问。大部分时间是围绕如何设计一个产品进行探讨，面试时常大约30分钟。根据现场，也有十几分钟就出来的了。 ...查看更多

包含1个问题，0个回答

Q：群面：“产品的价值在哪”，“如果落地，最大的困难时什么”；一面：“为什么想做产品经理”，“如果做产品经理，希望做什么产品” “根据我的回答，这类产品用过哪些”，“如果你去做类似的，你会怎么做”，根据回答一直探讨这个产品的做法。由于笔者专业是商业分析，面试官问了一些在学校做的case的问题，困难在哪如何克服。

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