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明星类产品即公司内的主力产品，关系到公司的现金流、流量、品牌、市场，一般以先入的优势占据主要市场，并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品，获取更多的用户（活跃用户）、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度，从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后，但盘子足够大，其他厂商采用跟随战术（腾讯微博跟随新浪微博），以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品，一般出现在明星产品到达天花板效应后，扩展其周边产品，达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场，为公司盈利做准备（如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域）。将战略意义分解后，我们就可以清晰的将产品归类，分析其在战略层面的成功与否。比如微信（这个被问及最多），在战略层微信无疑时成功的，从IM社交切入，后期扩展为流量汇集平台，成为了腾讯的又一个巨无霸产品（个人认为微信属于跟随式产品，因为米聊较早，后被微信垄断），完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看，腾讯微博作为跟随式产品，虽然停止运营，但是也是有其战略意义的，和新浪微博的PK中，为微信产品带来了更多的时间，难以想象新浪微博如果一直走扩张路线，无人阻挡，那现在的微信，是否会由新浪出品，也未可知。...查看更多

三个字：不靠谱原因： 1.到公司面试，让我填资料笔试，做完后说技术官不在。 2.到面才告诉我，笔试通过还要上机测试“蓝鲸”的运维水平，为什么不提前告诉我呢，蓝鲸我都没用过，知道要测试我就不过来了。然后跟我解释光做题看不出来水平的？答非所问好吗，我看中的是你为啥不提前告知我呢。 3.试用期很长6个月。 4.hr口才太好了，一口气说几分钟不带停的，我根本插不上话。 ...查看更多

因为疫情原因，今年很特殊是视频面。先说说笔试吧，基本是行测题目主语有更换，一般刷几次就可以过了。一面两个人，一个好像是分行行长一个是HR，问题比较复杂，但没有技术性问题，基本的结构化面试问题。 二面三个人，和一面一样的领导，HR两个人同样是结构化面试，问题很水，让我怀疑人生。基本是你从哪里来，你是谁。可能是视频面的关系，4月中二面结束了，然后后面一直有发邮件问HR结果多久出来也没消息，以为没戏了但是6月初缺突然打电话让我过去现场面试，终面明天16号。结束了我就回来给兄弟们补上。 ...查看更多