面经详情

首先，HR小姐姐店面了解了一下情况，聊了30分钟就安排了第二轮主管面，主管人很nice聊的很愉快，聊了一个多小时，考察的一开始基础到最后就比较难了，我因为没有工作经验，可能不知道一些实践上的事情，导致有些结巴，有些问题没有回答上来，不过无论结果怎样，真的很感谢...查看更多

面试体验很差！ 面试两个半小时，两个小时都在套方案套经验。填完表格做完题之后，he 和主管一起进来面，面的过程中一个问方案一个做笔记，一轮过后荣获两位面试官发自内心的连连感谢，看他们满足的表情应该是收获满满了……此轮还算常规操作。到了第二面我真的有被严重冒犯到，等了半个小时左右来了一位不知道什么岗位或者职级，也不知道是什么类型的还是高管的女性来面的。首先我对这个人的评价是：没礼貌！此人问的问题既外行又没常识，说话也非常没有水平。完全没有高层或者核心业务人员该有的**。最搞笑的是面试全程阴阳怪气，挤眉弄眼，drama无比。也不知道是她心情不好还是电视剧看多了故意摆那个劲，或者有别的什么问题？还有岗位奖励机制这块做的不好，也没有规划。面试体验很不好，这是我在看准的首评，真的有被无语到才过来吐槽。...查看更多

HR是在boss直聘上联系到的，以前买过他们的家的鞋，没想到公司竟然是在汕头市中心，一年卖几百万双鞋的企业，低调有内涵的公司，整体面试感觉还是蛮不错的，两轮面试，HR聊的还是融洽的，介绍了一下整个团队，公司那么大体量，平均年龄24岁 很年轻，感觉很拼的公司，运营的领导也是三十岁上下，年轻有为，主要问的问题还是关于专业的东西，感觉还蛮不错，福利也很好，六险一金，年终奖，年假，工龄奖，全勤奖，他们家马上也要搬到高新区一个两千平的办公室，很期待在这里的工作...查看更多

课题⽬标：训练⽤战略的眼光去看待业务的决策和运营。课题进程： 模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营...查看更多

报的英语方向的全球运营专员，第一轮是专业面试，问的几乎都是岗位相关的问题，然后面完就来了两个测试，一个专业测试，另一个是心理和职业倾向测试。第二轮面试是hr面，问的几乎都是简历上的问题，几乎没有难度，还有聊了工资和就业地点。第三轮是总经理面试，就是了解为什么要选择这个岗位，如何看待压力，还有职业规划。三面完了之后hr又来了电话确认薪资、实习期和是否接受offer等问题，然后就让交成绩单，交完第二天要提交入职申请书，再等了两天录取邮件就来了，要在三天内确认。总体面试比较简单，除了专业面试和专业测试有点难度，其他都比较简单。...查看更多