面经详情

一场未成功的面试人事经理，用几分钟，问了几个问题，就不想跟我谈了。 我觉得，如果她把这几个问题，告诉她的下属，我就不用去了。浪费我的时间和金钱。应聘者的成本，这家公司没有考虑过？个人觉得这个公司的人事不太专业。以下是当天面试的观察。 当天有一个财务，一个资料员， 一个司机一起来面试。资料员说，她是第二次来。按照我之前招聘文员类工作的经验，一个资料员，是否合适，一天见过人事，主管，考试过试卷，电脑技能，就完全能够验证是否合适。为什么要让她跑两次？应聘财务的小姐姐说，她见过人事，人事满意。 但是由于财务经理太忙，所以再约时间。面试时间7月31日。正是月底，会计做帐最忙的时候，见不到财务经理是正常。所以，为什么不一开始就约个合适的时间，一天就见完人事，财务经理？我问她是否做了考试，例如财务的试卷，财务系统，ERP系统的操作等等。她说，完全没有。所以，这家公司的第一次面试，就是见见人事经理？这筛选结果，怎么量化？问了司机，是否应聘成功。他说，没有定。行就行，不行就不行，是建立在有定量的考核标准基础上。 面试，招聘的流程中，可以量化的考试试卷，小组讨论，是比较理性的。多级别的面试，能大概率避免非理性直觉陷阱，同时也可以实现招聘进来的人，比现有上级更优秀。