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负责电动单车租赁运营的那位先生在假借招聘的名义给自己上培训班
负责电动单车租赁运营的那位先生在假借招聘的名义给自己上培训班。他发一个jd但并不是真要找一个风控,而是借此把风控求职者叫过来给他上免费的培训班,他想学习如何控制该项目的风险。我一边解答他在工作中遇到的问题,他一边在那做笔记,就这样。就是个套免费方案的。该负责人不道德的行为,耽误了我参加另一个真有招聘需求的用人单位的面试。
Q:他全是问的他在工作中遇到的风控问题。1条回答

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匿名用户
风控
未通过感觉没戏
先做自我介绍。然后进入第一部分,问简历上写的项目(我写了4个)问了其中三个,先让我说了自己觉得最有把握的一个,然后仔细询问了其他两个,问题很常规,基本都是围绕项目说,类似于样本量多少,变量有哪些,怎么处理的等等。第二部分,统计学问题,问了5,6个左右吧。多重共线性用哪个指标,系数会有什么表现,怎么解决;偏差和方差,在模型中怎么看;置信区间是什么,公式是什么;二分类里面的评价标准,AUC,KS,基尼系数;样本不平衡,有比较过欠采样和过采样哪个比较好嘛;插了一个非统计题,如果日活用户下降了100万,你觉得是正常还是异常?如果异常,怎么解决(只能记起来这些)第三部分,问了两个sql题,一个没答上来,脑子短路。面试官说她出的很简单。一个是就是把一个变量分类,类似于把这部分记做a,那部分记做b,怎么写语句;第二个是a表复制到b表。都不会。。。第四部分,有什么问题需要问他们?我问了一个该岗位是偏业务还是技术,很耐心给我解答了,但是小姐姐声音有点小,只听了个大概。还有这个岗位需要什么样的人,也只听了个大概,聪明,模型能力强,基础扎实等等总体来说,项目问的比较细,统计学问的很基础,面试体验很好,最后还跟我说耽误我时间了,我连忙也说谢谢,但是我的sql真是没救了,凉凉。...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
策略运营
未通过未通过
本人背景:上海某独角兽公司初创+核心团队中层管理。boss投的简历,投的广州地区的项目管理岗位,没2个小时就来电通知初筛通过,告知招聘岗位是策略运营,毫无准备就开始进行电话面试。因为本人有运营背景,虽然临时更换岗位,但是也还能应付,电话一面通过后,邀约第二天到公司面试。去的广州分公司,办公室环境比较差,一进门就是一箱箱的物料,和普通小公司环境差不多。二面面的区总和一个负责人,过往工作介绍没多久,对方就开始询问我老东家的团队架构,模式弊端,什么原因导致今天的局面。我作为原核心团队成员,这些问题自然都是知道,但是从业守则也知道某些核心问题没过公关是不能随便对外说的,所以我挑了点能说的内容以及抛了下大体问题所在的方向,没说太细节的内容。然后对方就不是太高兴,变着问法又问了几回都没拿到他想要的答案。然后对方问我负责过最大的项目是什么,我介绍了个500万美元的项目,从搭建到上线是我负责的,然后我感觉到对方非常不满意,没错是写在脸上的那种非常不满意,我百思不得其解到底怎样的项目才叫大。心想面试应该不过,然后就准备结束了。然后临走前这个华南地区驻广州的区总开始发表了一番非常惊人的言论:“我面过十多个你们公司的人,我觉得你们公司的问题不是你刚说的那个,是人的问题。”?????大哥你是有什么心理疾病吗?你觉得我们公司的人有问题,那你还孜孜不倦的面了十多个?而且我在老东家是驻上海总部的,我不知道对方是出于什么理由这么“了解”我老东家,到底是出于前面那十几个非总部非核心团队人员的说辞,还是出于个人的猜测,反正比我老员工还懂就非常牛逼。而且本来面试不过也是正常情况,在知悉对方背景且抱持偏见的情况下,还特意约上门面试,还特意提一句觉得你们的人有问题,我只能理解为借面试机会恶意羞辱人,人品非常有问题。还愿意在这样的人手底下干活的自求多福吧,绝对是有生之年体验最差的面试经历。...查看更多
2 年前 发布

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