面经详情

本人top10 985本硕都是理工科，上上周末投递的b站，上周二就收到hr面试邀约～无笔试，整个流程还是非常畅快标准的，本人就在上海，所以选择了上海面对面面试，b站的大楼太梦幻了哈哈哈哈，充满了小破站那味道。说回面试，大概50分钟（可能因为我太能扯了，好几次感觉把面试官带偏），问的问题也没有特别奇怪的问题，对b站感觉很好，发一波面经攒人品！1、自我介绍（有被问到为什么本硕都是理工科为什么选择产品？答曰自己不是典型的工科生，很活泛，平时很喜欢思考为什么这个产品要这么做？然后可以怎么改善。）2、选择一个航司的随心飞产品，说说怎么改进？（自我介绍扯到了最近很火的随心飞。。。）3、大学最骄傲最有成就感的一件事情？4、对b站社区对建议？b站的定位？5、有没有用过别的社区软件，说说他们的氛围等有什么不一样？如果你是产品经理你会怎么改进？6、有没有喜欢的up主？b站几级？7、结合自己学的的理工科技术，开发一款产品，讲讲思路、设计开发、运营。8、有没有了解过视频高清、视频解析技术？9、什么时候开始想做产品？为什么没有找到一份产品实习？（因为该死的疫情和学校一天一变的政策）反问：b站的b端产品有什么？b端有没有考虑过更大的发展空间；还有b站在教育产品上有没有长远的策略？总结：这个岗位是主站的产品经理～好像不太区分b端和c端，但估计偏向c端，因为小哥哥说b端在他们那都是以业务的形式呈现而不是产品～面试体验还是很好的，都很准时，在三层食堂（类似？）的地方面试，好像还有不少别的组也在面试～说两天内hr应该会给结果，希望如此！保佑保佑保佑能进小破站！...查看更多

常规面试，面试共分两轮，在单独的小会议室进行，通常为单面，压力不大，氛围比较轻松第一轮：HR面试【基础背调+待遇】提问有关教育经历，平时性格，家庭背景等，对工作的期望以及薪酬第二轮：部门领导直面【工作经历+能力】针对简历中提到的工作经验提问，询问具体的工作内容，针对与未来工作相关的或者需要的能力相关的经历进行重点提问，检验是否具备良好的工作态度和合格的工作能力，是否可以胜任岗位工作，中后台的面试主要更加侧重于工作态度，前台部门的面试更加侧重过往业绩和人脉等。面试过程中可与面试官沟通未来工作内容等，相互评估是否适合工作。常规面试，难度不大，如实作答即可随后面试通过，进入实习期，如已经毕业则进入试用期...查看更多

个人去年刚面试了麦肯锡社招专业顾问，最后倒在了英语上，总结以分享给大家。我一共经历了四轮面试，一轮笔试，整体过程总结分享如下。一面HR，考察个人专业经历和沟通能力，建议能按重要性和结果说清个人最有成就的三件工作。一轮线上笔试，考核基本的理解和逻辑推理，题目基本不难，还提供练习题。建议在一个头脑清楚和放松的时间进行，我是选择下班后做题，不是最佳状态，因此时间还是有一点紧张。两轮项目经理面试，各一个小时，前15分钟了解你的经验，后45分钟进行案例面试。在面试前HR很nice的安排了一个顾问进行模拟面试，三十分钟，是很难得的锻炼机会。本轮刷题很关键，尤其是没接触过商业模型的同学。第一面之前我大概刷了5套CASE，面试结果很不理想，第二个项目经理面试才通过。容易出现的问题:职业人士会高度依赖经验，会不自觉的限定某一两个分支进行分析并给出答案。而麦肯锡考核的是你的框架，整体的分析后根据主要问题进行逐步解构和递进分析。这一面通过的关键一定是足够多的商业分析框架，包括麦肯锡网上案例以及其他咨询公司案例，建议掌握不低于20套分析模型，尤其是七步成诗法。第二关键点是能否很好的同面试官互动沟通，验证假设和主要问题点。这同真正的客户咨询很像，客户往往更了解自身企业，以及潜在的突破点，因此双人互动练习很关键，最好能模拟演练5次以上，把每次演练都当成在跟实际客户咨询。最后一轮是合伙人，面试流程跟项目经理很类似，只不过经验介绍时间更短。我面试的这个职位是明确的电信行业的一个具体咨询项目，因此没有照例进行案例分析，而是直接介绍这个项目的情况，针对项目中可能会遇到的问题来面试。这一面考核的就是行业加专业能力，合伙人很好沟通，很容易就让人放下紧张，关键在于充分展现自己的专业水平。最后还加了十分钟英语面试，因为之前所有面试都是中文，没有特意准备，很可惜，倒在了英语口语上。...查看更多

刚开始同事面的时候还挺聊得来，后面又一个人来面试，也不知道他是干啥的，也不知道姓什么，完全没介绍，就问了很多奇怪的问题。比如:"如果让你从0到1设计一款产品，没有用户，你会用什么样的方式去获取需求？"我的回答都被他否定了，他给我的答案是可以基于现有的大量用户来获取需求。我当时内心就跟问号脸。还有一个奇葩问题，就是已经开发出了一个需求，怎样去验证这个需求是否满足预期目标？我的回答是可以先找一些我优质用户组织一些测评活动，附带奖励，来获取反馈。他说优质客户无法代表整体，这块我认同。然后他又加了一句:"你为什么要在开发之后再验证是否满足目标，为什么不在一开始设计的时候就考虑好呢？"我的内心就有无数***本腾，这个问题不是他抛出来的吗，为什么自己又否定了？而且，难道一开始设计的功能已经实现之后，就不用后期实际验证了吗？？好几个这种问题，他给的回答和自己的问题都有些矛盾。当然，最后我也没通过。...查看更多

一面 面试内容非常简单，要自己了解自己的简历，简历经得起推敲就好首先是自我介绍，内容要尽量简略，不要长篇大论的，尽量贴合应聘的岗位职责，最好能举例说明。随后hr 会简单介绍公司模式以及工作内容以及公司福利等（每个季度会发放一些劳保用品）1. 二面是主管经理面，比较专业，会问职业内容相关的问题2. 由于我不是对口专业，所以问了我为什么不选择自己专业相关的工作3. 整体来说，面试比较简单...查看更多

一面是群面，又是11个人。在一个酒店包间某一桌进行，进去后桌子上已经摆放好桌签按序号坐好。座子上放着题目，面试官是两个男生，面试形式是无领导小组讨论。美的的面试流程不是很难，阅读题目后每人1min自我介绍+观点介绍，从一号开始依次发言，由面试官进行计时，轮流发言后25min自由讨论，最后5min汇报。需要自己把控时间的主要是25min的自由讨论时间。题目：首先列举了2个热门IP的例子，IP可以是人、可以是物、也可以是价值观；IP可以是独立IP，也可以和其他IP进行联名。请围绕美的集团科技尽善 生活尽美的主题提供一款IP，让他受到更多年轻人的喜爱。1. 自我介绍+观点介绍首先由于时间较短，尽量控制在30s自我介绍+30s观点介绍。介绍时最好呈现出主要观点，而不是在重复题目。一定不要自我介绍时间过长，这样会没有时间陈述观点。2. 自由讨论a. 最好还是先提出框架，按照框架分配时间，解决问题。b. 我们当时首先是就独立IP还是联名IP讨论了一段时间，大家争执不下，我列举出了IP联名的几点好处（用户群体、IP定位、IP形象等），但当时因为有个同学提到了政治敏感度问题，一下子就难以反驳。最终尽快的去选择了独立IP，自己的观点又未被选择。c. 确定主题之后，大家纷纷发表观点，但始终未确定体系。由于这个问题和产品问题有些区别，我也迟迟未找到合适的框架。先是在纸上记录下大家的观点，再慢慢思考寻找逻辑。我觉得做记录真的很重要，一方面保持自己的专注力，另一方面帮助自己梳理逻辑框架。d. 根据大家的发言我最终构建出了：IP定位、IP形态、推广方案（线上 +线下）这样一个框架。也是在最后时间快到的时候帮助大家进行简单的梳理。总结时被认为语言组织表达还不错推选为reporter.3. 总结发言由于时间紧张未进行预总结直接进行汇报，但由于自己也有汇报经验，总体来说汇报的逻辑清晰、口齿伶俐。最后汇报完整个会场一片寂静，甚至大家还鼓起了掌（当时就感觉特别安静，全场就我声音最大）。汇报后一个校友男生进行了补充。4. 补充讨论由于选取的是独立设计IP，但IP的形象并未具象化，面试官觉得我们答得还不够好，又给出了我们3分钟进行补充讨论，让IP形象更加立体，此时首先有人马上给出了框架，接下来刚刚补充观点的男生和我对框架进行了完善。大家最后选择他进行最终的汇报。面试官对我们最后3分钟的讨论还比较满意。5. 面试总结最后两位面试官对我们今天整组的表现进行了总结，即前期讨论时间过长，后期讨论缺少重点，方向偏差，应该主要讨论IP设计，而不是推广方案。并且还提到很多人提出了比较好的观点，但并没有很好的坚持下去（这个时候是看着我的，不知道是不是在对我的观点表示认可），最终还提到了我的名字（但给我的建议我实在是没太听懂，得到拒信后感觉应该是在讨论过程中我有一度把讨论的方向带偏了的意思）。6. 最终方案我们最终给出的方案是 选择设计一款独立IP，IP形象：机器人。IP背景：美的星球是一颗科技高度发达的高度文明的星球，在这个星球上，人们根本不用做家务，任何事情都是由机器人做好，而小美就是这样一款机器人，一次机缘巧合他来到了地球，与人类相遇。IP使命：通过科技改变人类的家居生活，实现家居家电的智能化。...查看更多