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面个试搞成了研讨会
不记得具体哪个采购岗了,HR和采购经理一起面的,从头到位问之前公司的采购细节,架构,供应商,最后连核价公式都要我画到白板上,逐项讨论,不知是在面试还是在取经,采购经理说话咄咄逼人,可能是面试技巧?不过这一套你对应届生也就罢了,对我这种十几年工作经验的,有点不合适吧,出了门HR来电,直接拉黑了联系方式
Q:给他们画核价模板,还得把计算逻辑和公式写出来1条回答

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谈谈自己的几点体会1、关于公司。航天科工集团的四级子公司,稳定性不好说,因为之前我在的中航工业的4级子公司就混改,成了民营企业。2、关于待遇。虽然说包住,但是4人间这无法接受,如果不在公司住,300的租房补贴太少了,周一到周五没有加班费,周末加班可以调休。3、关于岗位。问了供应商开发流程、绩效考核、成本分析、风险管控以及相关数据系统的使用。要求挺高,但是,招聘要求跟待遇不匹配。招聘的是SQE,而不是采购总监,给1.2w,啥都要懂,这就有点不顾实际。而且采购部长的有的思想我不太认同,我提到采购要跟销售一起讨论降成本的问题,这个他愣住了。降成本的目的就是为了公司利润,产品能存在赚钱,利润点多少,客户反馈肯定要清楚的。拿一个产品过来,原材料、各工序、设备损耗、人工、物流所有环节都要算出成本来,而且误差不能低于多少,这个应该是中高层的水平,或者专门的成本分析岗干的。这个以前我们公司个把五十多岁老员工会,但是,平时都用不上,用来吹吹牛还行。有量的支撑,只要供应商有一点利润,他都会干。没有量,核了有啥用?现在各行各业都内卷,还会有报虚价的?10块成本的东西,卖100块钱?不内卷的,人家有自己的核心技术,10块钱,卖你100,你也没招,你其他地方买不到。不会那么精准地成本分析,就会看不出来他是虚价吗?...查看更多
2022-06-30 发布

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