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人员水平差,套取方案
上海面试,其一、从面试官的能力、谈吐上看,好孩子在用人上倒退了,面试官说话随意还表现的懂很多,你还没说完,对方就喧宾夺主表达,诱导或强迫的让你认同他所理解的,好孩子的店铺做成那样我理解了。其二、HR:不懂装懂,好好把HR工作做好吧,不懂电商运营这一块还要表现一下,对于这类人员,给你一个态度就是:你说的对!。其三、套取方案:让你了解一个店先有做店思路,详细运营步骤以及店铺问题和改进方法,HR配合着记录,不做书记员可惜了。最后、记录完,你可以走了,会再联系你。面完如鲠在喉。

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Z丽华
运营经理/主管
确定通过确定通过
我一共是四轮面试,hr、市场总监、副总,原本这三面面完就已经确定ok了,过几天突然再加了一个部门经理面试。面试都是各自安排的一天时间,每次都是自我介绍开场,然后不同场景模拟应对,每次面完至少都要一个小时,四轮下来真的心力交瘁,好在最后是确定通过了的。薪资待遇也是符合我要求的,所以我接受了offer。入职后,培训讲的公司发展历程、品牌产品类别、工作系统的操作规范。什么都要走系统申请审核批准,处理得慢了就会被扣钱还是扣什么来着忘了。真的好麻烦,很不效率。但我也知道这套流程很系统 很规范,正经大集团大公司才会做到的,所以我也接受。但刚入职两天,培训了两天,我自己也看了一些资料,还没怎么熟悉了解工作呢 就让我出改进当前工作存在的问题的可行性方案。那我也只能根据我已经了解的跟以往经验出了份报告提出几点问题的改进方案。接下来就是就是开会开会开会。针对我提出的建议也都表示了肯定和支持。但我想要的资源整合,就怎么都过不了,在资源不整合,人员不充足的情况下,还想每个都精细化管理,浪费时间精力的同时,还得不到多好的效果,但他们就是不听。当时就觉得绝望,按他们想的去做,纯纯就是吃力不讨好,最后可能还会觉得这人没做好没能力。还有就是公司人挺多,但工作氛围都很沉闷、压抑,我不喜欢这种氛围。结合这些原因,最后我放弃了这么一份看起来很不错的工作。虽然现在偶尔还会觉得遗憾,但也不后悔。如果它在将来能变得更好,而我也变得更好的时候,希望有机会再合作。...查看更多
2022-09-22 发布

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