面经详情

群面共13人，分为A、B两组，A组7人，B组6人，我在B组。面试官一男一女共二人，由女面试官掌握面试的整体节奏。 第一步：制作桌标。大家入座之后，先提交简历，然后用A4纸制作桌标。 第二步：自我介绍。面试官要求每位同学用1分钟左右介绍自己，一定要提前准备好自我介绍，展示出自己的优势，背熟（不背导致介绍时会有结巴）。 第三步：随机提问。自我介绍完毕之后，面试官提问AB两组各两位同学，让其描述对组内另一个人的基本情况。（因此，整个自我介绍过程中，一定要对每个人的自我介绍做好笔记）。 第四步：发放题目。提问结束之后，面试官给每个人发一份题要求1分钟浏览完题目。此次群面题目给出公司招人时考虑的10个因素，要求按重要性将所给的10个因素进行排序。（群面题目的结果永远不重要，重要的是你的思路，只要你能表达清楚你所给结果的理由就是满分）。 第五步：小组讨论。1分钟结束之后，进入小组讨论阶段，每个小组需要将最后得出的排序写到旁边的白板上。小组讨论中有三个略微重要的角色：组长、计时员和总结者。（如果想要做三个中的一个，则应该先发制人一开始就提出自己想要做某个角色。个人认为，三个角色中，对于总结者的要求会略高，组长和计时员主要起控制节奏的作用）。 第六步：结果总结。总结者先总结一分钟，1分钟之后面试官随机点人继续总结，以此类推，直到总结完成。（这就要求大家一定要自己大概知道每一条排序的理由） 第七步：辩论。面试官会找出两组中排序差异较大的地方，挑选每个小组中没有发言过的一位同学进行理由阐述。接着再选一名同学反驳对方。（结果不重要，重要的是面试官想看到每个同学的发言。） 第八步：提问。面试官找人问：你认为你们组谁表现最差？我们组被提问到的同学说了两个人表现较差。这两个都是在讨论中交流的比较少，值得一提的是其中一个女生因为要往白板上写东西，所以发言少了些（因此，如果被组员推荐为写白板，一定不要忘记讨论才是最主要的，要尽量参与讨论）。接着，面试官会问被提到的表现差的同学是否同意，为什么。...查看更多

发展理念 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。 折叠经营理念 国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。 诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。 如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！ 企业使命：让生活变得简单快乐。 愿 景：成为全球最值得信赖的企业！ 核心价值观：客户为先：消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就；诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；团队：以人为本、大局为重、互信合作；创新：持续学习、不断改进、包容失败；激情：只做第一、享受工作、永不放弃。 折叠服务原则 “多”，为用户提供一站式综合购物平台。 “快”，自建物流实现极速配送服务。 “好”，坚持正品行货保证商品品质。 “省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。 计算机的英文翻译为Computer，依此类推，通讯为Communication，消费电子为Consumer Electronic。 3C分别取计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（Consumer Electronic）三类电子产品英文首字母作为简称。 京东是做3C产品起家的。近年来电子商务快速发展，很多产品如零食、衣服鞋帽等都转化为线上销售，其优势在于成本低，但并不是所有产品都适合线上销售的，如3C产品。 虽然很多商家在线上售卖3C产品时，都会在销售界面用文字图片甚至是视频向客户介绍产品的体积重量、有什么亮点和独特的功能等等，但都不如让客户在现场对产品进行体验的效果来的好。 以手机为例，客户通过现场使用手机进行操作，如拍个照就可以知道是否清新，随便点点按按就知道手机系统是否流畅，有不懂的地方现场的人员就可以进行解答。通过短短几分钟的亲手体验，客户就可以决定是否购买产品。 3C产品需要线下体验，线上购买，京东正是瞄准用户这一心理需求，将二者结合，才在国内电子产品销售的B2C道路上争得自己的一席之地的。 京东的口号也表明了自己的优势所在：”买3C上京东！”、“买3C信京东！” GMV:Gross Merchandise Volume，是成交总额(一定时间段内)的意思。 CPS这种模式要求你要有自己的购物网站，然后把这个购物网站的图片或文字链接(也就是广告)放到其他网站上，为你的产品做推广。一旦从特定网站引来的用户在你的销售页面上产生了实际购买，你就要根据订单总金额和事先协议好的佣金比例，给该网站一定的销售提成作为报酬。 　　和传统的按照广告曝光量付费模式不同，这种网络推广机制按照效果付费，下游网站产生实际订单，你才支出佣金，因此相对风险小。 cps模式成功的重要前提条件 　　1、单笔销售提成比较高; 　　2、广告主的品牌已经具有一定知名度。 　　cps模式为什么要有这两个前提条件呢?...查看更多

真是无语，前台也是高高在上的样子，写简历都是写些什么在上家公司薪资多少买了多少社保，有什么福利，有没有假期，旅游，年假，都是些乱七八糟的东西，完了之后有个领导面试也没做介绍，店铺什么情况什么产品也没讲，一直在问你的打款的方式数据问了差不多一个小时，感觉都在套话根本就不是招人...查看更多

好的方面：1.面试官的提问语气总体还比较礼貌。2.面试开始前有给求职人员倒水喝。3.最后面试完有送到电梯口。不好的方面：1.公司位置在固戍位置稍微有点偏，整个建筑偏冷工业风，灰色的调调，看起来不太有米，进去办公室一看员工之间的座位离得非常近，内部灯光昏暗，感觉不是很有活力和干劲。2.面试的半小时里，该面试主管询问了众多问题包括上家公司的工作内容，薪资结构，考核方式、个人优缺点，职业规划，最大的困难和收获是啥，还有是否买了房，经济压力大不大之类的隐私问题。关于本人为何有超过半年的空窗期重复提问了两次，在本人表示有些私事不方便透露之后才作罢，但是却在最后要求求职人员只能提问两个问题，这不是有点只许州官放火不许百姓点灯的意思吗？面试是双向的选择，希望贵公司也能理解这个含义，让求职人员也能够更多地了解公司是否匹配。3.面试需要经过三轮，而且还不是一天面试完，需要来回奔波或者后续通过电话面试，效率不怎么高。...查看更多

我是淮安本地人，之前在同行业的知名外企工作过，老板一直想让我过来工作，一直没同意，原因有二，一是工资没谈拢，二是因为感觉老家的企业不靠谱。但是随着小孩大了，老婆一个人越来越力不从心，所以今年再找到我的时候，我们就开始沟通了。前前后后我们谈了几次，最终终于定了下来。结果来了之后，老板言而无信，一心只想套取我手中资源，谈好的一点都不兑现。奉劝找工作的人都不要来，等你的利用价值完了，就是过河拆桥的时候。...查看更多

集团招聘，面试专业问题是现在国企的主要招聘，一般招聘对象为的应届大学毕业生，也是每年国企招聘的主要对象。校招的话企业对大学生的包容度很高，大多数都没有过相关的实习经验，所以只要专业知识和各方面素质过硬就可以了。而且尤其是一些大型的国企比如三大运营商、中石油中石化等会给毕业生提供很多福利，甚至有的可以解决户口问题。对于校园招聘的应届毕业生的偏好，主要有以下几个方面的特点：...查看更多

不建议去家居类目，据说个护做的还可以，团队不完善，只有一个开发和一个运营，团队从去年成立到现在只有两个人，说明了公司对这个团队不重视，面试我的小姐姐人比较随和，看起来也是刚毕业没两年的那种，面试有几个回答现在回想不太满意，第一个是review下面确实不能回复，最近两个月基本没有差评所以没有注意到，回去看了一下确实改了所以不能回复，这个点要注意。还有一个因为他们做的产品是开私模的，而且客单价非常之高，所以一旦发货过去是抱着一定能推起来的决心的，不会轻易放弃，一年可能就发那么几款，她问我如果产品各种方式都推不起来你会不会放弃，根据我之前的经验来看回答了会把精力留在推广好的新品上，因为我们还有很多其他的新品需要推，各种方式推不起来可能说明产品调研的不对，产品不行，不会浪费精力去推这个“各种方式都推不起来的产品”，我是基于公司的产品做的比较多和之前的工作经验来回答的，如果前期我就知道公司一年可能就做几款产品又是私模又是大量首发那我肯定会全力推，...查看更多