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面试官人还好,面试流程让人不舒服
本来就是他们主动在猎聘上找的我,面试流程又非常麻烦。总部的HR电话聊了半天,区域的HR又聊,然后发了个巨长的在线测试,做了两个多小时。之后安排当面见区域负责人,讲ppt,见完之后觉得还行,但是说岗位不太匹配,他们要招售前,觉得我的经历适合做交付,就又安排交付的负责人聊,然后HR说会尽快给反馈。之前每次聊完第二天马上通知,但是最后聊完也不通知,过了一周多我主动问才说觉得不匹配。可能就是嫌我贵吧,整个过程一直在意我最低能接受多少工资,和我上一份工作比,不但不能加薪反倒一直希望我能多降一点。也一直说我学历高(也就是硕士而已)怕我留不住。其实我还是很有诚意,但是不相信我,我倒也不觉得可惜就是了。   
综上所述,一是薪酬应该不怎么样,二是面试官也好HR也好,聊起来都觉得人还不错,但是整个流程就是特别麻烦,不断push面试者,最后不了了之是让我很不满的。让我感觉就是前面为了完成面试人数的绩效使劲赶,后面也并不是真心想招人。可能适合毕业生吧,不太适合有工作经验的。

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匿名用户
人力资源咨询顾问
确定通过感觉靠谱
面试的人事招聘专员,一共就两轮面试,可以一天面完。 主要是给别的企业做代招的,虽然是人事,但是主要做招聘,属于那种销售的岗位。虽然没有做过这种销售工作,但是感觉比一般的纯销售要好做一些。面试之前,事先有招聘的人员给电话沟通过岗位情况,基本面试就是围绕自己的工作待遇和发展方面去沟通的。先是一个业务部门的主管还是经理来面试,基本就沟通了薪资待遇这些。提成模式感觉是非常高,可以积累。然后说有指标考核,基本每天都有一个指标,感觉还是比较紧张的工作模式,不过考核的惩罚不是很重,更多还是对提成的目标,说的是50%的提成。休息是单休,然后前3个月,每个月有个一千多的生活补贴,比较有意思的是这个补贴是当天发放,第一个月是每天发100现金。基本问的问题,都可以接受,然后就问一下自己对发展的规划,以及工作的看法,客观的回答就结束了,没有说问一些专业的问题,或者是有一些困难的题目。复试就是人力资源部的面试,进去排队的人还比较多。感觉复试就是再次确定对工作的了解,把初试沟通的工资,时间,考核指标这些信息再确定一遍,然后问了一下自己的职业规划,准备在哪里定居发展这样的问题,就结束了。当天晚上就收到了面试短信,结果出来的挺快。然后招聘的人有通知我去培训,培训一周。不过实话说,培训期间的课程时间,要比工作下班时间还要晚,培训下课要到晚上11点,公司都下班了,学员还在培训。不知道是故意给学员锻炼一下,还是真的课程比较多。建议要去的同学,还是在附近找了住处,再去培训吧。...查看更多
2 年前 发布
看准38299
人力资源咨询顾问
未通过未通过
参加的2022年春季校招,历时50多天,走完所有考核流程,最终结果为未通过,大致经历如下:1.简历投递:3月15看了线上宣讲会之后,上德锐的春招网站填简历。2.性格测试:3月23线上进行,共200多道题,30分钟作答时间。3.笔试:性格测试三天后进行笔试,共19道选择题,都是典型的行测题,其中3题的问题描述和答案是英语的,共45分钟作答时间。考察找规律、逻辑推理、数字计算能力。4.初试(群面):笔试三天后接到通知,告知4月初进行初始(安排在了清明假期期间,这一点是我没想到的,看来德锐hr们都不放假的)。线上面试,共一个多小时,8个人一起进行无领导群面。先是所有人进行自我介绍,之后hr给出题目,让小组成员进行40分钟的自由讨论,最后大家推选一个人进行5分钟的成果汇报。5.课题研究:初试两天之后收到通知,需要在四天的时间内,就给出的题目做一个10页的PPT。题目类型和申请的岗位有关。比如市场运营岗位的课题是,从德锐官方微信公众号的推文里面任选一篇进行改写,并用PPT进行成果详述。管理咨询岗位的课题是“麦肯锡治理结构变迁的分析/麦肯锡培养体系的优势分析/麦肯锡品牌建设优势分析”(以上题目三选一)。6.复试:PPT上交一个多星期后收到复试通知。这一轮大概一个小时,由业务主管和hr进行面试(不过主要是业务主管在提问)。先是8分钟的PPT讲解,之后面试官针对PPT进行了20分钟的提问。除了针对内容提问之外,还会问是如何准备的课题研究、搜集信息的渠道有哪些、最重要的成果是什么、PPT的亮点有哪些。之后的半个小时就是结构化的面试,重点是对过往经历进行提问,如实习经历。这一部分问的比较细,会就面试者的回答进行追问。比如实习中做过最有挑战的工作是什么、碰到问题是如何解决的、碰到难以沟通的同事是怎么应对的、领导对你的评价是什么样的等等。7.合伙人面试:复试两天后接到电话,告知复试通过,还需一轮线下合伙人面试,之后等了很多天才安排好面试时间。面试大概一个小时,由一个合伙人任面试官。面试开始前的30分钟,hr给了一个案例材料,主要是关于某公司在经营管理中遇到的各种困境,要求在半个小时的准备时间内梳理出该公司的所有问题,陈述产生这些问题的原因,并以word文档/PPT/思维导图等任一形式进行展示。面试时要对这个案例分析进行展示,不过合伙人针对这个也没提什么问题。这一轮更多的是合伙人对应聘者的背景和经历进行各种细问,比如对德锐公司有哪些了解、大学学习中遇到的困难及解决方法、性格特征、感情经历等,另外还对上一轮10页PPT的课题研究进行了追问。给人的感觉是,问的很随意很跨越,主要应该是观察应聘者说话的逻辑性及精炼度。总结:首先,德锐的hr还是很和善很专业的,每次都能耐心全面地解答我的问题,而且每一轮考核之后都尽快告知了结果。但是hr经常下午六点左右打电话通知面试事宜、晚上十一二点还在春招群里答疑解惑、清明假期还在组织面试,侧面印证了这家公司加班较多。其次,最后一轮合伙人面试略显不专业。个人觉得,前面几个环节已经对候选人的背景经历、逻辑思维、分析研究、语言表达等信息和能力有了综合的考核。这一轮既然合伙人这个层面的领导介入了,就可以提一些更有深度的问题,让候选人做系统化地回答,以此来看一下应聘者的上限在哪里。而面试中这种浅显的散扯式提问,部分问题触及个人隐私且不说,其考核出的更多是面试官个人对应聘者有没有眼缘。最后,德锐的校招周期太长,环节设置的略为冗杂,整体难度一般。这种设计可以从不同的角度考评应聘者的能力,这一点毋庸置疑(hr称以上每个环节都淘汰了很多人),但是部分环节还是可以合并和收缩的,比如课题研究之后的复试和合伙人面试就可以合并。另外,交完PPT之后以及最后安排合伙人面试,都等待了太长时间,严重拖长了面试周期。本人3月中旬提交简历,走完所有面试流程,最终于5月上旬收到面试结果(未通过)。期间于4月6日投了另一家公司,4月21日收到offer,岗位是自己意向内的,薪资比德锐高出了3000,所以德锐的终面环节和最终结果也没给我带来什么内心波动(不过拿到结果后还是对自己的面试表现复盘了很久,找出了不少自身的问题)。由于这次对德锐的春招付出了太多的精力,每个环节也收获不少,所以即便自己最后没能面试成功,还是有意愿花时间将上述内容回顾并分享出来,仅供后续有需要的同学参考。...查看更多
2022-05-11 发布

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