面经详情

首页是产品总监面试，分了四个模块，营销口产品总监主要问具体的工作经验，过程中关于产品定位，平台价值的思考，遇到具体的问题如何解决等。然后是cto面试，问的主要是商业逻辑，介绍了具体的公司发展、历程、各个部门的协同、未来各个模块的规划。 公司整体硬件一般，和融资性企业有关，不加班，看起来互联网氛围不是很浓。 ...查看更多

HR在面试前就告知了公司是大小周制度。不过小周的周六工作时间只有五个小时（能否准时下班说不准），包中餐，这个包餐在深圳还是比较少的。到达面试地点，公司环境很气派，可能是空间大，还有很多桌子都空着。面试前先填一张表，表的正面包括家庭信息，个人教育经历，上家公司职位和工资；表的反面要写个人兴趣爱好，特长，优缺点，工作风格，经历过的最大的困难以及如何处理，职业规划等等常规问题，这些都要写下来还是有点震惊..HR和部门负责人一起面试，就简历和过去经历详问，真诚如实回答就好。负责人提到他们的海外网站才刚起步，月流量基础不到200，但是他们只招一人，把网站流量做起来，把询盘带起来，感觉这个比较适合Level50的大牛，不做投放，只一个人，靠做内容和反向链接把数据优化起来，挑战挺大的，数据压力清晰可见。内容和数据运营以及海外推广要同时抓，而从谈话内容可得是没有什么培训期或适应期，最好是要比较快上手。个人更偏向双休以及work life balance,考虑到这个工作压力会很大，所以还是忍痛拒绝了入职机会Ps: 试用期有六个月，第三个月会有调薪答辩，根据汇报情况会决定试用期后三个月是否与转正后工资一样，而且会有月度ABC的等级考核，评C会扣1-200工资，多次评C那肯定是很不利的。...查看更多

面试属于内部的提拔和推优，本身的工作职责已经涵盖产品总监的职责。公司和部门的定位本身就属于运营商的增值业务模块，主营运营商类别的新媒体运营和经营，但是又有别于互联网公司和广告公司的运作和体系，职能界面更模糊，作为产品总监，要承担产品需求的开发，产品的设计，相关资源的协调，产品技术项目的建设，体系内产品的上线申报，对外合作的引入、洽谈、经营/运营、财务设计和支撑、产品经营的分析等等。 从整体过程来讲，国企的体制决定了横行部门间缺乏考核关联，很多事情的推进内部沟通的成本比外部要高，更加困难，毕竟外部都是合作无利不起早，内部无考核又无激励，单凭交情，交情分两种，一看本我，看是不是想做事把事做好，毕竟你的事不必须是我的事；二不想做事也可以，看你是谁你上头又是谁。体制的设计是为了让系统不受人的影响能够平稳运行，但绝不会让个人在这个体系中出彩。 ...查看更多

一共两轮面试：笔试+team主管面，部门负责人面。笔试题有三个部分，一个是给两张Excel数据找不同；然后是给一段文字的行测逻辑推理题，需要写过程；最后是给段材料中译英。team主管面试轮问的会仔细一些，除了职业规矩，之前做的工作内容细挖以及换工作原因外还会考察Excel专业技能问题，可能会现场举例让你解答，还有英语能力等。负责人面比较快速，主要就是看下人的软性点一轮面试结束后基本上三个工作日里就有反馈是否二面...查看更多

先电话面试，问一些简单的问题，然后通过招聘平台软件沟通了面试时间地点。一面当天先填表，然后去小房间等了一会，有一位部门主管过来面试。先自我介绍，然后问一些个人经历方面的问题，没有直接问专业问题。面试官很亲切，很详细介绍了工作内容，问能不能胜任之类的，然后聊了聊天。但是感觉可能我能力上面不太匹配所以可能没戏了。...查看更多

公司正规，一共有四位候选人，依次进入面试室。一面由HR及总助面试，问的问题基本与JD有关，会根据简历或者工作经历适当做延伸，总体感觉很正规，也很尊重面试者。二面由董事长面试，简单看了简历，问了自我评价等较为主观性问题之后面试结束。整体来说面试流程安排合理。由于岗位要求有变化，HR主动解释并给出了合理建议，最终没有入职。...查看更多