面经详情

先是自我介绍，包括姓名、年龄、教育背景以及相关的工作经验。随后，面试官询问了我对麦当劳的了解程度，包括品牌文化、经营理念以及在全球的影响力。我提到麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌，以其优质的服务、便捷和实惠的价格在全世界范围内赢得了消费者的喜爱。接下来，我们讨论了我应聘的餐厅经理职位。面试官询问了我关于领导能力、团队管理和解决问题的能力。我分享了自己在之前工作中处理人员问题、制定目标以及提高团队效率的经验。随后，面试官问了我如何在高压下工作，以及如何处理困难的情况。我提到自己在之前的工作中，面对过各种压力和挑战，并成功地解决了许多问题。我解释说，处理压力和困难需要冷静、果断和适应能力。最后，面试官问了我对未来职业发展的规划。我表达了自己希望在麦当劳这个优秀的平台上发展自己的职业生涯，并希望能够为公司的成功做出贡献。...查看更多

一面：由外包公司这边的负责人视频面试，主要了解一下，原工作的一些工作过程，以及针对项目进行一些提问以及期望薪资。二面：由甲方的相关负责人视频面试，会让结合项目说一下原单位的产品完整工作流程；会关注你简历里一些亮点的技能，这些会给简历加分，同样，也会出一些相关问题；也会询问一下，学历等相关问题。...查看更多

公司介绍：1、主要是做医疗相关的产品，如：门诊、病例、科室人员管理、医生考勤等医院基础数据信息化产品；1.1并与相关辅助硬件设备进行软件管理；2、并不涉及医院内部如HIS系统、相关仪器检测系统的开发，软件、硬件主要为医院做人效提优用；3、主要客户（医院）在齐齐哈尔、牡丹江及东北等地。面试过程：1、两轮面试，先是产品负责人进行面试（女性），而后是技术负责人进行面试（男性）；2、一轮面试中，主要考察过往所做的具有代表性的产品，是如何找到商业化模式、需求来源、如何进行需求迭代、如何接收用户反馈等，产品上线后的一系列迭代和管理方案的规划与实际行动；3、第二轮，技术负责人主要问题的是，客户的需求临近上线发现无法完成、发现所做的和客户想要的其实南辕北辙、研发过程中研发人员（设计师）理解错了产品需求等等，在交付过程中和研发过程中出现信息不一致的情况下怎么处理等问题，以及对产品有较高的准确性和稳定性的要求，容错性很低。总结：1、公司没有前台，主要是研发人员为主，大概20~30个人；2、业务方案比较成熟，早几年前就已经落地并跑起来了；3、产品方案主要还是以“客户成功”为主，并进行可复制化的落地，细节暂且不知...4、公司业务很考验产品经理方案的严谨性、思考全面性、以及对于细节的把控，并且对于业务的规划、项目进度的管理都会有比较高的要求，应该会相当锻炼能力；5、面试最后，说是半个月内给我答复，希望可以加入！...查看更多

公司介绍：1、从网上可以查到信息，这家公司是做软件服务提供商的，各种餐饮、小游戏、商城等，产品形态主要是小程序面试过程：1、面试邀约前就挺好玩的，约的下午2点20，而他们2点开始上班，说前面有个面试者，担心我会等太久2、到了之后，在15分钟内，陆陆续续到了三个面试前端的，然后他们就开始在做笔试题3、后面面试我的是产品运营，主要就是针对之前为什么离职、公司是做什么的、业务形态、你自己的优势，以及为什么会选择做产品等等进行了提问，也不问产品相关的东西，结尾就说今天先这样：本周1至周4都是一面，周4晚会通知是否可以进入2面，然后周5进行二面，周末出结果总结：1、妥妥一个广撒网，流水线形式面试，半小时一个半小时一个，不过效率挺高的2、进入公司看到整体还是很乱的，地上到处堆了很多乱七八糟的东西，打印机的纸啊、成箱打开了的饮料啊，我还看到有个研发把帐篷都带来了，不知道是不是连夜加班的那种.........查看更多

首先，当我走进面试房间时，我紧张又兴奋。我用自我介绍开始了面试，提到了我在项目管理方面的背景和经验。我详细谈论了我曾经管理的一个项目，它的规模、目标以及我在其中的角色。我还强调了我在协调团队、制定计划以及确保项目按时完成方面的能力。他们问了很多关于项目管理方法的问题，我提到了我之前用过的敏捷和Scrum方法。我解释了如何在项目中灵活应用这些方法，并讨论了如何根据项目需求做出合适的选择。一些问题涉及到领导力和团队协作。我分享了在团队中激励成员、处理冲突以及保持有效沟通的经验。我举了一个例子，描述了我如何带领团队克服了一个意外的挑战，最终达成了项目目标。在谈到项目失败的问题时，我坦率地提到了一个我曾经遇到的失败案例。我解释了导致失败的原因，以及我从中吸取的教训。这似乎给了他们一个深入了解我如何处理困难情况的机会。在面试结束时，他们问我是否有什么问题要问。我问了一些关于他们公司项目管理流程、团队结构和未来项目的问题。这不仅显示了我对公司的兴趣，也让我更好地了解了他们的文化和期望。整个面试过程非常有趣，虽然有些紧张，但我觉得我能够很好地展示出我的项目管理技能和经验。不管结果如何，这次面试对我来说都是一次很有价值的经历，我已经从中学到了很多。...查看更多

简单记录下面试过程第一面是线上视频面试，应该是同级的产品经理面，聊得还算顺利！问的问题也是产品经理日常工作的内容，还算靠谱。第二面大概过了快两个星期，因为主管出差，所以依然是视频面试；问的内容偏理论点的内容，从主管的角度来说还是能理解的，并且开始压工资；最终也算通过了，但是最终人事跟我说主管还算满意，但是觉得还是嫩了点，大概率是压工资的PUA手段之一；最后一面是总经理的终面，约去公司，去早了在楼下等了40分钟；总经理很年轻，从而可能也有骄傲的资本，所以看起来很抽象，问的问题就更抽象了，例如问为什么要做这个数字化系统（不是，人家付钱做项目，公司收钱让我干事，我还能不干），我从提高效率等方向回答，他一直否定，但最终自己也没说出所以然；最终聊了也有二十多分钟，感觉整个过程一直在否定你的项目，你的经验，不停的在PUA你。从而看出，整个公司都在一直充满PUA的氛围，并且需要高频率出现，说是平均一个月要出差一周，而网上在家公司内部员工的点评更是全都是差评，总之不推荐去面试！...查看更多

公司主要是负责 OT 相关的业务，设备管理、SCADA、MES相关系统。两位同事面试，一位主讲、另一位主要是记录摘要。简单的自我介绍，然后开始讲简历中的项目经历，面试官选了一个感兴趣的一直细挖。需求来源；参与的角色；如何在项目中体现自己的价值；和同行竞品对比后有什么特别的优势；简单的一些 SQL使用相关的问题。也是两位面试官，应该是产品和人事leader。针对项目里面的技术细节、个人在项目中创造的价值进行了深度的沟通。整个过程特别愉快，少有的产品经历之间的理念交流。二轮的沟通几乎没有什么压力，从如何推进产品架构设计、到产品规划的过程和想法都聊的比较透彻，感觉聊的成分很大。产研VP、CEO面，简单自我介绍、能从个人方面为公司提供什么价值。更多讲了些个人行业相关的理念。三轮整体下来感觉都很畅快，虽然最后没有去，但是给我留下了很好的面试经历。...查看更多