面经详情

一面 一对三面试。分别是直属领导，部门负责人，人事，问些比较常规问题，但是面试体验极差，感觉他们都不尊重人的，有点不耐烦的感觉，人事还行。如果简历觉得不匹配就不要约面，来现场面试有表现出来不耐烦的样子一面完马上二面，项目负责人和人事总，项目负责人也是很不耐烦的样子，问题也没问，就人事总简单问了一下问题。...查看更多

面的亚马逊运营岗位，共两轮，都是一对一面试一面人事面试，主要都是了解之前的工作经历和工作内容，都是一些正常流程二面主管面试，更多都是了解运营方面的内容，人还是挺随和的刚开始和人事面试的时候我都是很紧张的，因为我之前面试的那些公司的人都很严肃，那个技术主管也很拽，之前试过线上面试那 HR ，然后五分钟就就挂断了视频，我都没说完但是面试下来，感觉这家公司面试还对那个面试人挺挺重视的，就不会像其他公司一样，后续人事小姐姐和负责人都会给我解答很多内容，感觉还是挺好的...查看更多

总的感觉不太人性，这就是大国企不缺人来的底气吗（呵呵）海面一面，必须要线下，一堆985211海硕去当排场，大老远跑过去就是去当面筛一下简历，自我介绍，为什么选这个岗位，是否接受外派，基础问题。不合理的点：1. 深圳总部但是不在深圳设面试点，附近的人只能定高铁酒店，因为第二天可能还有二面2. 宣讲会上让大家半夜留意一面信息，说可能会到半夜一点通知3. 没通过的不给短信通知，意思就是如果面试官给了你积极信号让你晚上等消息，但是最终还是可能一直不告诉你有没有通过，让你等很久我知道发这些并不会改变这种企业很多人想进的事实，甚至是高学历背景好的同学都只能卑微投递等待结果，但是以小见大，提醒大家放平心态吧，有了好结果是恭喜，没有结果是这家不值得，有点心寒。...查看更多

一面 一面是直属主管面，主要问的是在校的项目经历，项目经历聊得很细。本人在校项目经历比较丰富且在项目中是中心位置，因此一面无压力二面是技术面，技术主管会先问简历相关项目的技术，然后会问一些关于岗位相关的技术。回答简历项目的技术上，个人感觉回答的还行，然后回答岗位相关的技术上，个人感觉回答的不算太好三面是部门领导面，基本就是问一些个人发展规划，行业理解之类的。我面的这个部门领导很好说话，聊的也比较轻松，个人感觉也还可以。四面是HR面，基本就是聊薪，确认福利待遇。我是今年广西双非本毕业，上海总部，社招（我也不知道当时咋走了社招），个人感觉开的薪资还行（薪资不方便透露，10~20区间），但是公司没啥福利，所有福利按照国家最低标准来（8小时，双休，年假5天等等，额外福利如下午茶，餐补，住补之类的，没有，至少我现在入职一个多月了没见到过）园区里环境还行，吃的啥的也有，但是我都是点外卖，交通我买了电动车，有地方停，中午午休时间很短，只有一个小时，要自己抓紧休息公司不强制加班，但是存在加班现象，我个人是工作做不完了，会加班。没有加班费，加班调休只有周末加才有，且调休时间换算比很亏，我自己是能不加就不加...查看更多

其实面试过程属于比较轻松的，领导也展示了公司的优势以及挑战，整体面下来感觉不错，第二天也收到了面试通过的结果；但是！但是！我最后给公司的评分打五折！！！！因为我这边确认通过跟HR聊入职时间的时候，HR希望我能尽快入职，我这边也确实根据实际情况告知了要1个月，HR说怕答应我最后我又不去了，为了显示我的诚意，我立刻向原公司提了离职，期间HR还一直催我要薪资证明才能给我发正式offer，我也给了薪资证明之后，HR迟迟不发offer，在我催促确认时，一直以要老板审核老板出差了等原有推脱，最后离我离职1周左右，我再去催促，HR说内部调整了，不招了，我从来没遇到过这么离谱的HR，我是反复确认了公司是否可以等我入职，HR一直说OK的，最后给我来了这么一出，虽然是双向选择，但是一直吊了我20多天，是否过分了？？？？？...查看更多

因为疫情，先是hr电话面试，后面是部门经理电话面试，最后是总监面试，一共3人，其中我跟另一个同事面试通过了整体来看，hr只是简单了解情况，部门经理会比较刁钻一点，给到一些压力，估计是想要看看抗压能力怎么样，并且会问加班是否ok，最后的总监面试，更多的是看看你的逻辑表达能力，虽然大概率是走过场，但是也有一票否决权（后来才知道）总结：有一定难度，但正常发挥问题不大，工资中下水平，经常需要加班，周末需要的时候随叫随到。无事的话正常休息...查看更多

走的内推途径第一次面试是在地铁上的电话面试，问的问题有：自我介绍一下我的简历，然后之后的问题记不太清了，就是在问我的一些简历相关的问题，包括我的一些校内实践，然后还有个人运营账号的经历，然后之后呢，还问到了一点我的职业规划，为什么来选择这个岗位以及对Shein的了解二面：二面的整体感觉比较严格，主要是就我的话深挖1）自我介绍2）你的自我介绍中对你在校园内的项目实践介绍的比较多，那在你看来，为了完成一个项目，有哪些重要的维度3）（就我回答的维度提问）那就你刚才所说的第三个维度，为了在实施项目的过程中，你们团队中出现了矛盾，你认为这个时候应该怎么解决4）以你刚才所说的第二个维度为例，如果给到你一个案例，产品销售过程中出现了问题，这时候你怎么去运用你刚才的项目思维去解决？Ps：这个问题我没有回答好，我说的是要明确销售过程中出现的问题是在哪个环节，然后明确了环节之后再去解决问题5）我再给你明确一下，如果这个时候出现的问题是，比如你要投放的市场是中东市场，但这个时候你投放的产品却是应该在美国市场投放的，美国消费者更感兴趣的产品，你应该怎么做我回答的是应该和我的上游联系，重新换一批货过来6）如果给你一个产品，让你比如说去面向校园销售，那么为了让这个产品卖得更好，你应该怎么做7）你为什么来应聘这个岗位8）你的职业规划是什么总结：是不是这种明确要你去干事的职位都会问得比较细，比较专业，二面中的Q4、Q5、Q6都是问的比较专业的问题，在工作中会遇到的，我因为没有这方面的经验，就答不上来对于本人情况，本人本硕211，专业小语种，之前0实习经验...查看更多