面经详情

猎头介绍的职位，应聘北京的技术运维团队负责人。基本上就是去公司，跟CEO,运营的老板，面谈了一回，跟管市场、销售的负责人电话谈了一回，跟HR也谈了一回。主要就是问问过往经历，和该职位对应聘者的要求。看是否比较满足。都面完，感觉有比较大的部分是比较契合的，但也有缺乏的部分。最后还是钱没谈下来，然后就没有然后了。...查看更多

面试不是很难，但是在线评测有点诡异，最后两部分是试题就是公务员行测的计算题，1分钟一道题，要多练习的，不然肯定挂。 题目很长大概有4-5行，读完大概10或者15s。剩下时间其实只有40s左右，必须要有技巧不然不可能算出答案。本人面试时候用工部门说没有问题了 ，但是在测评上吃亏了，估计悬了。 ...查看更多

应聘管理岗位，具体岗位就不透露了。初面部门经理和hr，通过。感觉部门经理还是很想提高公司整体素质的，不过有些心有余而力不足的感觉，有些官本位的意思。hr很有激情，不过说话的意图比较明显，算是不功不过吧。都反复强调要加班。 复试是老板，感觉一般。给他抛出一个开放讨论问题，打官腔回避了。对于管理上，很重的官本位思想，听不进风险，缺乏对工业大规模生产的理解和认同，有明显的技术转管理岗人员的明显特征。 建议:对于管理岗。人，时间，钱应该都看成资源，在一定条件下促成合理转化。不要把钱看得那么重，提高效率才是根本。对于调动人员积极性，要更有艺术手段。官大一级压死人这种简单粗暴的方式，是下下策。见过太多强烈反弹，或者消极应对的案例。 应聘上这个管理岗的同学，给个建议，公司不给资源，等你去靠嘴摆平各方元老，恐怕你会很容易被架空。公司没有累计组织过程资产的意识，恐怕你会很辛苦，效果还很差。 ...查看更多