面经详情

预算管理BPHR与男主管一起面试。男主管拿着新的笔记本子，把我讲的所有工作流程，业务流程都认认真真写下来，问的问题也是管理层面的问题，写了好几页，密密麻麻，比我考试还认真。具体问题不记得了，面试了一个半小时，我觉得就是在套经验，因为他说他们公司做预算是去年才开始做，那就是没有这块的经验，才要面试别人来学习别人公司的预算流程经验。后来我问HR面试结果，她说待定，综合其他人考虑。然后另外一个招聘经理在BOSS让我投递预算的岗位，我说我已经去过面试了。所以就是招人是假，不停找人去面试套经验才是真的。其实我从第一句话，看他写本子就知道是套经验了，但我还是抱有一丝希望认真对待面试。加班文化：每月强制加班40小时，月休8天，包括法定节假日，HR说“只要工作日做完工作，周末是可以做自己的事情”，你们可以自己琢磨下这句话。...查看更多

我第一次见如此不专业的hr。一面就是群面，但也就是四个候选人和一个hr线上沟通，时间可以协调。hr就和每个候选人简单聊了一下，为什么投这个岗位之类的。到我这，他问：你是深圳人，家里几套房子？因为我之前招过深圳人，他工作有些随意，所以想问问。我：我家里没有房子，自己对钱还是比较渴望的，会努力工作。他：几套房子？我：没房子。顺丰的面试问这些？没有介绍财务储备是做什么的，但是基本上都在劝说我和另外一位男生去网点管理，说两位男生不会适合这个财务岗，对财务岗不了解。我不了解贵公司的财务岗我投这岗位干什么，我吃饱了撑吗？如果我想去经营管理我还投着财务岗？在没有问候选人有没有对岗位的了解的前提下，直接否定候选人。这是我经历过的最恶心的面试体验。再者我在宿舍面试，顺丰面试系统也不能虚拟背景。舍友在床上睡觉，在面试前我和舍友打过招呼，说我面个试。但是他憋不住尿了要下床，面试官：你们看他视频里的大白腿。这就是顺丰面试官的专业度，令人印象深刻。...查看更多

惠州TCL总账会计岗位第一面hr 电话面试 大致了解个人情况和过往工作经历和岗位匹配度 一面通过之后发了个测试题让你做 大概就是性格测评和逻辑数学题 最后就是去现场面试 面试从原来说的十点半临时延迟到十一点最后等到十一点半hr才出来 体验感真的不太好 一共三个面试官 一个hr 两个部门主管面试官针对简历真的深挖到极致 一项一项挖问了之前材料怎么审批 审批的重点是什么  集采还是各自分配 是怎么下料的 信息化建设参与了什么 具体事例 之前经营分析怎么分析输出了什么具体事例三大报表勾暨关系 各项税种最后结转怎么做账  个税报多了应该做什么分录  等等还问到之前加班时长多长 加到几点 我说十点 居然说十点下班他们算早了 听说也没有加班费我心里想：这个八九千的岗位是要卖命给tcl 吗总之如网友说的一样 又卷薪资给得又少 各位要去面试的请慎重...查看更多

首先，这个公司面试人均将近一小时，前面来了填信息表后等了半小时人事才会来面试，会让人觉得挺不尊重应聘者的。然后入职后会发现所谓的财务其实只是对账记录成本之类的而已，没有会计的，是学不到关于做账的东西的，对以后转传统行业是没有任何帮助的，如果是想来学东西的劝退，其次管理层的门槛也很低，所谓财务主管是连初级会计证都没有的，这个公司主管对内部员工有不满，也不会和其本人直接沟通的，而是投诉到人事那边的。公司节假日是没有过节费的，加班很严重，基本没有准时下班的概念，也没有加班费，最重要的一点是，这个公司培训很多事，两日一小考，三天一大考，钱不多但*事贼多，建议应聘者避雷。...查看更多

简单记录下财务BP面试过程：招聘经理面试-高级财务经理面试-财务总监面试以下为高级财务经理面试问题：财务BP的工作内容搭建哪些业务流程第一家公司做了三年，三年时间只够基本了解一家公司，为什么离开在第一家公司获益匪浅的经历应收帐款发生坏帐怎么处理经营分析具体是哪些方面对某个事业部进行经营分析对电商部门从哪几个维度进行分析电商部门哪些指标至关重要电商广告费包含哪些对天猫平台如何分析广告费，看有没有超标或者不合理，有没有因为广告的投放影响整体的利润对线上店铺怎么做分析有没有做同比，环比，同行业竞品分析新业务怎么做测算模型财务部内部架构直播单独成立业务吗？从哪些方面分析抖音店铺的推广费ROI达到多少才能回本一年还不了解上家公司，为什么要跳出来上家公司有预算管控系统吗对工作的期望我认为招的是电商运营而不是财务BP。...查看更多