面经详情

在约定面试的时候一共有三个人事跟我沟通过，感觉比较乱，第一面是视频面试，感觉这边非常着急招人，跟区域总监视频面试完后大概有三四天人事就跟我谈薪资待遇了。在确定好薪资的第二天人事就通知我报到了！注意！以上所有这些都是通过微信沟通，我连公司都没去过。因为我应聘的是工程岗，所以给我的感觉就是非常急迫且毫无章法。...查看更多

目前为止只进行了第一轮，小组面，因为是第一次，原本也没准备去地产，没怎么准备。原以为是小组讨论，最终是辩论，整个过程30min，一组十二个人，进去两分钟自行分组，五分钟就辩题进行讨论，后面全程有面试人员控制流程，不需要再对时间和流程进行控制，这个过程中一定要确定一下小组整体战略，否者一盘散沙，讨论完就是一个人一分半钟的自我陈述。 个人建议小组一定要确定一到两个所有人都支持的论点，所有人不断立论，不断强化，将论点立起来，在此过程中可以适当稍微反驳对方观点，并提出一点自己的观点。还有五分钟自由辩论以及一分钟结辩，整个流程切忌慌张。 ...查看更多

面试分为两轮，第一轮：人力经理面试，自我介绍、过往工作经历，未来的职业规划等第二轮：成本总面试，聊一下专业问题和工作中遇到的难题，如何解决的，印象最深刻的是成本总问如何做好项目成本管控及签证变更管控思路；如何做好项目成本管控主要分三步走，第一步拿地阶段充分调研项目地块及周边环境，做好成本测算工作，确定投资测算成本；开工前根据项目工程策划做项目的成本策划，确定最优成本；第二步施工过程中如何做好成本管控①前期联动设计、项目进行图纸会审，减少签变及无效成本的发生，②施工过程中严禁使用第三方，③每月动态成本梳理后，分析当月项目成本，对超支情况及时预警，每个召开动态成本月度回顾会，项目总必须参加，告知项目总主要超支和结余情况，及其他项目是如何做到最优的，适用情况分享到这个项目；第三步交楼后做好结算后评估，经验教训运用到新项目等等，其他可以自由发挥第三轮：电话内谈薪资...查看更多