面经详情

投的菜鸟物流的产品经理一面以为会是偏向结构化的面试，主要问实习经历结果面试官问我对物流的理解是什么，以及如何描述物流的全过程我并没有物流的相关经历，答的比较不如意最后询问面试官我面试的表现有什么需要改进面试官说我的经历介绍不够清晰，没办法让外人听懂物流相关的问题回答的也不好一面就挂了...查看更多

这是一次体验不太好的面试！刚才看到其他三个面试，我觉得有共同感。1.先说环境，出了地铁得有一段距离，走或者骑车都费劲，到了之后，门口看门的大爷事特别多，大热天的没人，还不耐烦，进门都是困难，人事也不接，里面等着，这会体验就很差了，整体看环境是租的过去其他企业的一个办公区域，挺老旧，周围也没什么东西；2.说面试流程，上楼之后，特别热，没空调，让你在没空调的地方等，倒杯水还是热水，滚烫的；之后问你是谁，跟你要简历，这里我要说，三个面试官，你打印一下简历给他们不好吗，我带才带了一份不够看啊。这人事办事也是醉了；3.面试环节，三个面试官，一个老板，一个项目经理，一个技术专家，上来聊都不聊就要看原型，什么情况？然后沟通，沟通起来也乱七八糟，但是基本还是滤清了他们要问的问题，并一个个解答得到了认可，最后通过交流和原型当即还给项目资料，给与反馈之后也得到了认可，并承诺可以有后续，但是后面还有其他面试需要进行完；4.之后就是承诺的三天给答复，最后没有答复，问了结果是不匹配，这一套下来，我真不知道哪里出了问题，有的不通过能看出不合适的点，这个在面试环境都快定了，最后又改口，真是意外，也从而看出公司的情况。所以去这家公司的，一定要谨慎小心。...查看更多

校招  智联招聘上投的，笔试链接考的一些行测、还有一部分联通的计划、业务等等，都是判断、选择题；一个月过后发短信通知面试，自我介绍、然后问一下项目、实习经历，简历上的内容进行提问，之后问了一下对于产品经理岗位的理解，面试基本结束；一周内发送性格测试什么的，测完就说过了... 个人感觉：恍恍惚惚，薪资什么的都没有沟通，我打电话过去问薪资、轮岗期、五险一金基数什么的，对面说：不清楚、不知道...发给我offer的邮件，什么都没写，就说交材料，我查了一下，交材料的地址似乎是智联招聘...打电话联系我的也是智联招聘的人...就感觉很不靠谱...查看更多

初面：部门其中一个主管面试，基本问题。为什么考虑换工作、过去的工作经历。3rd: stakeholder mgmt experience/ the most complex stakeholder mgmt experience / failed experience in stakeholder mgmt...查看更多

个人去年刚面试了麦肯锡社招专业顾问，最后倒在了英语上，总结以分享给大家。我一共经历了四轮面试，一轮笔试，整体过程总结分享如下。一面HR，考察个人专业经历和沟通能力，建议能按重要性和结果说清个人最有成就的三件工作。一轮线上笔试，考核基本的理解和逻辑推理，题目基本不难，还提供练习题。建议在一个头脑清楚和放松的时间进行，我是选择下班后做题，不是最佳状态，因此时间还是有一点紧张。两轮项目经理面试，各一个小时，前15分钟了解你的经验，后45分钟进行案例面试。在面试前HR很nice的安排了一个顾问进行模拟面试，三十分钟，是很难得的锻炼机会。本轮刷题很关键，尤其是没接触过商业模型的同学。第一面之前我大概刷了5套CASE，面试结果很不理想，第二个项目经理面试才通过。容易出现的问题:职业人士会高度依赖经验，会不自觉的限定某一两个分支进行分析并给出答案。而麦肯锡考核的是你的框架，整体的分析后根据主要问题进行逐步解构和递进分析。这一面通过的关键一定是足够多的商业分析框架，包括麦肯锡网上案例以及其他咨询公司案例，建议掌握不低于20套分析模型，尤其是七步成诗法。第二关键点是能否很好的同面试官互动沟通，验证假设和主要问题点。这同真正的客户咨询很像，客户往往更了解自身企业，以及潜在的突破点，因此双人互动练习很关键，最好能模拟演练5次以上，把每次演练都当成在跟实际客户咨询。最后一轮是合伙人，面试流程跟项目经理很类似，只不过经验介绍时间更短。我面试的这个职位是明确的电信行业的一个具体咨询项目，因此没有照例进行案例分析，而是直接介绍这个项目的情况，针对项目中可能会遇到的问题来面试。这一面考核的就是行业加专业能力，合伙人很好沟通，很容易就让人放下紧张，关键在于充分展现自己的专业水平。最后还加了十分钟英语面试，因为之前所有面试都是中文，没有特意准备，很可惜，倒在了英语口语上。...查看更多