面经详情

无领导小组讨论，12个人，主要是一篇公司五个业务，每个业务都有需求，因为人手有限需要确定优先级，读材料五分钟，讨论50分钟，每个人有不同的任务（如果你是xx，如何让xx第一位）结束后面试官会点一些人问问题人力管培生问题：用战略管理某个工具分析五个业务；能用波士顿矩阵分析吗？分析其他人的性格；谁最适合共享服务中心？总而言之挺有难度的...查看更多

第一轮群面，上来先自我介绍，感觉大家背景都挺好的，都是研究生。题目是看一个联想在智慧教育上的案例，第一个问题是根据自身观察，哪些领域还存在痛点，联想智慧有切入的机会。个人阐述1分钟。第二个问题是小组讨论，根据上一问设计一款产品，说明产品的方案，优势，用户收益等等。在场都是新传的女生，没有人比较aggressive，我以前群面都不大讲话，在这场竟然成为了推动的人。这道题目还是蛮难的，你很难短时间内抓住一个行业的痛点并且给出方案，大家都是有人说啥跟着说啥。我们组也是答得很笼统，没有一个很清晰的思路和框架。一天后接到电话，约了二面。...查看更多

面试的是市场商务公关的岗位，共三轮，均是1V1面试第一轮是有HR面，主要询问过往的工作情况，会问到过程的业绩情况及拓客情况等第二轮是有部门主管进行面试，主要考察沟通及抗压情况，遇到问题如何处理，面试该岗位工作如何进展，跟之前的工作的不一样的地方在哪里都进行了详细的介绍第三轮面试由总经理进行面试，面试较快，对个人情况进行了简单的了解，感觉公司对于商务公关的岗位比较看中，所以面试会有一点困难，但是整体还是比较不错的，晋升空间比较大，是季度进行晋升...查看更多

专业能力层面的问题：考核完综合能力后，就到专业能力的考核了。专业能力层面的问题分两种：问过去和问将来。问过去：在专业能力的考察中，面试官会挑选简历中感兴趣的条目进行提问，我们将其称之为「问过去」考察是否具备专业的工作经验。问将来：最重要的是考察你是否具备专业的工作思维，也就是你是不是可以像"专业的正式员工一样“思考？通常来说，这一部分的考核的终点都是围绕「工作计划」展开的。考核完综合能力后，就到专业能力的考核了。专业能力层面的问题分两种：问过去和问将来。...查看更多