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一家外贸工厂生意不好
一家外贸工厂生意不好转做电商的公司
按约定时提前到达,前台给了信息表和两套人格测试题,花费约半小时,一面是HR,走走流程。二面是总经理,了解你前公司业务情况、组织架构、薪资及构成,
然后直接就提问:我们在OEM/ODM工厂自创品牌,你要怎么做?。***他有什么资源提供,对方扯的有些空泛意义不大。
(无资源无优势)。同时我也补充:无资源不要把运营人员神话化。对方可能觉得提问无重点方式不对,回应认同。
再问:你提的薪资相对于职场小白你有什么优势?  
我:??(黑人问号脸)。但还是从从业经历、电商知识、行业观察等回答了一下。如果你觉得职场小白能来管理团队运作品牌,为什么还要浪费时间??
OEM外贸工厂转型难(难在思维格局)。

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Z丽华
运营经理/主管
确定通过确定通过
我一共是四轮面试,hr、市场总监、副总,原本这三面面完就已经确定ok了,过几天突然再加了一个部门经理面试。面试都是各自安排的一天时间,每次都是自我介绍开场,然后不同场景模拟应对,每次面完至少都要一个小时,四轮下来真的心力交瘁,好在最后是确定通过了的。薪资待遇也是符合我要求的,所以我接受了offer。入职后,培训讲的公司发展历程、品牌产品类别、工作系统的操作规范。什么都要走系统申请审核批准,处理得慢了就会被扣钱还是扣什么来着忘了。真的好麻烦,很不效率。但我也知道这套流程很系统 很规范,正经大集团大公司才会做到的,所以我也接受。但刚入职两天,培训了两天,我自己也看了一些资料,还没怎么熟悉了解工作呢 就让我出改进当前工作存在的问题的可行性方案。那我也只能根据我已经了解的跟以往经验出了份报告提出几点问题的改进方案。接下来就是就是开会开会开会。针对我提出的建议也都表示了肯定和支持。但我想要的资源整合,就怎么都过不了,在资源不整合,人员不充足的情况下,还想每个都精细化管理,浪费时间精力的同时,还得不到多好的效果,但他们就是不听。当时就觉得绝望,按他们想的去做,纯纯就是吃力不讨好,最后可能还会觉得这人没做好没能力。还有就是公司人挺多,但工作氛围都很沉闷、压抑,我不喜欢这种氛围。结合这些原因,最后我放弃了这么一份看起来很不错的工作。虽然现在偶尔还会觉得遗憾,但也不后悔。如果它在将来能变得更好,而我也变得更好的时候,希望有机会再合作。...查看更多
2022-09-22 发布

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