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经纬恒润项目管理面试有两轮,一对一一面：自我介绍对于上海疫情防控措施的评价对于项目经理这个岗位的了解对创新项目的挖掘，如何分工如何协调怎样去说服组员你自己不是技术相关的角色如何去和技术相关的队员沟通协调为什么没有考虑专业相关的项目管理是否接受去北京培训对于汽车行业是怎么看待的是否接受出差对未来工作的期待和要求二面：讲一个项目PPT，为什么放弃原专业，舍弃原专业进入新的赛道，你不会觉得可惜么？过去有什么挫折，怎么克服如何评价自己，优缺点对项目经理，项目管理有什么了解认知对汽车行业有什么了解因为对技术背景不了解，如果做项目管理，可能压力比较大，你怎么看待这个为什么不考虑去导师手下继续做项目为什么不考虑去半导体相关行业，感觉有点偏压力面...查看更多

中国核能电力股份有限公司照着屏幕上的问题准备，就三个人，每人五分钟左右，这些完后说符合自己的三个关键词。面试官问了为什么选这个关键词。过程：提前30分钟去一个会议室等着，等待招聘方私聊你进入下一个会议室，进入后有五个面试官。面试内容：1.讲一下对中核电的认识，和为什么想加入中核电，应聘原因是什么；2.简历上写的课程内容；3.我在讲人因工程的时候，提到了效率问题，面试官就此询问我效率和安全是如何平衡的；4.看到我简历上的研究方向是双碳，问到实现双碳，中核电应该如何做，提三点就行；5.有offer了吗？6.问了我眼镜度数；7.问了我是1997年的，是晚上学了一年吗？...查看更多

面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！...查看更多

面试分3轮。第一轮是用人部门经理面试，聊了以前的工作经历和项目经验、个人作用及成就、专业相关内容，难度不大，总体感觉良好。面完当天，人力就通知我初试通过，准备一个以前做过的项目的PPT，一周后参加复试。复试是部门大领导面试，我给他讲PPT，然后他随机抽着提问，因为我之前带过项目，对于项目流程什么的都很清楚，难度一般，也很顺利通过。三面是人事经理面，感觉就有点不好了。在聊天过程中，对于我的提问感觉她似乎有所隐瞒，避重就轻。当然也是通过了。 三面结束，给我发offer，这时候套路来了，原先谈好的工资，扣30%作为年终奖 下一年的6月份再发，试用期工资再扣20%，月工资直接打了对折，我也是呵呵了。不过作为一家科技公司，是一个挺不错的锻炼自己的平台。先提升自己能力，才会有更多资本与别人谈判。 ...查看更多

首先一面进行了自我介绍和项目的介绍，然后hr问了为什么要面试这个岗位，以后想做哪一个方向的工作。然后笔试做的c++的基础的题，比较简单，不同的岗位题库可能都不太一样。之后的二面是高层面吧，主要讲了一下项目的ppt，然后问了一下难点在哪里，展示了一下源代码，之后问的3-5年的规划。最后希望自己能拿到offer吧。...查看更多