面经详情

首先是笔试，传统SHL，好好准备、每天多刷一点题目、形成自己的写题套路即可，这个东西只能多多练习没有什么捷径SHL是刷人的重要一关，希望各位重视起来。再到HR面，针对简历上的情况进行详细询问，一定要重新熟悉一下自己以往的工作，把工作要点和中心牢牢记住才能坐怀不乱。HR水平很高，我猜想可能也是接触过相关的行业研究工作的，问的问题都很核心、要点拿捏都非常到位，不会瞎问，对于他自己感兴趣的就问得很多，所以在准备时一定要抠细节、多多找自己认识的人进行模拟练习。...查看更多

邀请去面试，我这边想电话沟通一下，电话那头好像心情特别不好的，说有事就问，赶紧的。到公司过后发现同一时间段，约了三四个候选人一块去面试。公司的办公室的打工人同志，告诉我们约我面试的是其中一个老板，对于我们面试的老板好像也不太认可，说你那辛苦你们了，稍等一下吧。打工人能够get到他们对这个办事不太靠谱的老板也不喜欢。老板，五大三粗的，讲话很直接，让我们自我介绍一下，我讲完了工作履历，就说我这边不合适，可是我简历上都写了呀，不合适，刚刚电话面试的时候，为什么不直接说呢？还让我跑了一趟。走的时候我还去他们的门诊医院看了一下，没几个人，是一些年纪比较大的叔叔阿姨在那儿呆着好像也不是看病，好像是发传单介绍过来领什么优惠活动的，生意很一般，不知道现在倒闭了没有。...查看更多

简单记录下面试过程1. 进去会议室后先做一套心理测试题+一道英文邮件回复题。2. 主管面，一位挺年轻的女主管，根据你的简历问了挺多问题，例如你的销售额、运营多少条链接、产品怎么推广、运营节奏、广告的具体打法、订单下滑怎么去分析原因、竞争对手进行促销或者秒杀你会怎么进行防守等等，有点套经验的感觉。3. 老板面，问你在上一家公司的工作业绩、职业规划、工作上的优势和劣势、性格上的优劣势等等，并且介绍了一下目前公司的大致状况，主营厨房用品，目前公司的体量还很小，目标是上市，需要员工和公司一起努力拼搏，自己细品。4. 公司更倾向找运营助理自己培养，即使你有一年多两年的经验，也会pua你给你定初级，说你没有系统的运营方式，他们觉得自己公司的运营模式是最正规的，你的运营模式跟他们有出入就说你没有“系统”的运营锻炼，以此压你的身价，并且给你画大饼，说公司看中你的努力拼搏的精神，对你的期望是半年就能升中级，带着你和公司一起进步等等。5. 公司的办公室、会议室很小，人也不多，基本都是女生。6. 工资结构是底薪+提成（转正后），每个月全勤+日报不遗漏总共100奖励（抠门），每天都要写日报以及心得总结，美其名曰为了能发现自己的工作问题并改进。7. 有经验的建议就不要去了，去了也会被压身价。...查看更多

刚面完hrbp，收到了总监面邀请，总体来讲氛围还是不错的。面试官也比较和善，会根据你的简历挖掘实习经历，以及性格与岗位的匹配程度。一面主要会问一些具体的业务方面的问题，会根据你的实习经历深挖具体项目细节，会考一些业内的知识hrbp主要考察你的性格特点，例如你觉得为什么可以胜任这份工作，你的性格优势是什么还有一轮总监面，期待会有好的结果...查看更多

经过作品、简历、线上视频一轮、hr线上询问、测试稿ppt后，临行前和线下面试后两次确认是终面，才花费几千机酒过去诚意面试，线下与直属leader面完后又临时加面老板要求我多呆几天，拿应聘者钱包的消耗等待公司老板的“只有那天有空”和承担“更好的观感”，有了双方初步合作意向＋测试稿后因为从未提过的加试进度重新清零。应聘的是剪辑，直属leader视频面试提到缺人的是创意编导，所以编导剪辑拼盘，说团队内部转岗的灵活度有机会可转岗，后知后觉这种灵活原来指向的是混乱且海一样广阔的岗位职责要求。
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​ 且不论金钱和时间精力上的几天通宵来回奔波防疫花费，老板加面环节在提前确认我方等你们打过来的stand by状态下，老板方自己耽搁半小时却开头就问我何故迟到。全程一边办公看电脑一边斜看我两眼，与其称为交流更多的是当面挑刺与反驳，言语表情中是不屑与随意，信号问题中断回答一半的情况下直接几次拒接视频强行结束，在丝毫感受不到对面试者尊重和有意专注交流的状态下，hr拒offer的理由竟然是“表情观感比能力更令人担忧”，“感觉笑得不明显，一种历经风霜后的沉闷”，我方面试的岗位应该不是礼仪小姐吧？用人方不考量面试者可能的紧张和拘谨，正式的公事公办场合我方已是积极面对推进谈话，hr却用如此清奇的理由作为拒录原因。
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​ 测试稿中要求用词都是给出几个场景剧情的【参考】，线下面试直属leader也说主要看感觉想法和审美匹配度，老板视频加试却说没有细化分镜头，看不到落地执行的可能性，想法悬浮光有审美匹配。试问实际工作中，在没有美术、导演、制片多方参与的情况下本就不能推进到分镜头环节，甚至全程得不到过于忙碌的直属leader微信回复只能和hr沟通测试要求，自然只能从初步大纲创意构思来准备，标准和要求和框架都如此不明晰，考量分歧明显，却包装成这是对应聘者创意上的不设限，最后推导出我能力不足以应对。
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​ 用人考量和标准分歧巨大，招聘用人内部自己无法达成统一却由面试者夹在其中承担后果，全程按照直属leader的要求为准则，已经进行到谈薪资待遇当天可确认是否发offer的情况下，从简历到测试题又从零开始接受说是十分重视该职位却“没空”所以全程零参与的老板的个人标准，种种真令人是叹为观止，对测试稿的缺陷和用人标准差异几句抱歉了事，极度浪费我方时间精力金钱后甚至还想过做二次分镜头测试稿，对出品和公司视觉包装产生滤镜的请各位谨慎选择。...查看更多