面经详情

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！...查看更多

简单记录下面试过程先是无领导小组讨论，30s自我介绍和一分钟的观点陈述，然后是十分钟还是20分钟的讨论，当时说作为leader领导了讨论，并且最后汇报也是本人，顺利过了一面接下来二面，对二面的感受就是，二面没有必要存在的，准备了很多相关的问题，但是面试里几乎什么都没问，相当于只做了自我介绍，问题是介绍了校内的时候一个项目自己的负责情况和考研吗，这个问题其实很奇怪，我都已经在面试了，那我肯定是更倾向工作，然后就问了接不接受其他岗位，对目前岗位更看重什么。我自我觉得发挥的也不是很好，面完或者说在面的中间，我已经觉得他应该有人选了，然后这个人选不是我。最后就是我写面经想说一点，因为中间对现代牧业觉得很满意的一点，是觉得他的流程非常好，每次面试都会有提醒，甚至短信，邮件多种方法通知。直到我今天先接到了问我考不考虑北京的销售岗的电话，而不是接到面试没通过的邮件。我甚至在想是不是骗子，然后拨打了之前短信里留的号码，她告诉我通过的人已经接到了邮件，准备签三方了。没有收到邮件的那就是没有通过。然后同时那个销售的岗位和我说毕业后再去实习，中间时间太久了，到时候再联系。就很下头。希望企业之后可以给没通过的面试人员也发消息吧，哪怕不发短信了，只发邮件呢..不过作为一个二本院校的学生，可能本身在这场面试里就没有什么竞争力吧。面试的感觉就是还是自身的条件比较重要，比如说你是一个好学校的学生，然后有蛮多项目主持经验之类的...查看更多

游戏测评： 简历投递之后就很快收到pymetrics的游戏测评，一共12个小游戏，类似于四大的题型，某站上可以搜到录屏，可以看看，提前知道一下题型。游戏测评，可以做完一关，中场休息，我觉得可以休息一会儿，因为还是比较需要注意力高度集中的，不然容易出错。过了一周的样子，才收到Hirevue的邀请链接，大约占用20分钟的时间，5个视频题，3个书面回答。希望能通过，收到下一轮的面试吧~...查看更多