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产品总监面试一般,共1轮面试
  • 达能管培生招聘流程之前达能的管培招聘流程是分为5步,首先第一步就是线上测试,做一些笔测;
  • 笔测通过之后会有一个HR打电话给你,进行一个半英半中的面试,这种形式就是我们刚刚提到的单面。需要提前准备一些open question,这个难度不是很高;
  • 第三轮是HR面试,它的形式虽然是一对多,指的是一个面试官对多个面试者,但其实他的形势还是单面,主要就是HR去问一个open question,然后让三、四个面试者一次去回答同样的问题,这种虽然也是多名候选者参加,但形式其实还是单面的形式,就不同的面试者之间他们是没有更多的交流的。
  • 最难的就是第四轮,就是AC面试,他总共包含四轮,第一轮就是案例分析,是小组进行讨论的,第二轮就是单个人给案例,每个人单独的进行分析,最后进行展示,第三轮是你和公司高管一对一的面试,这个面试也是高管会提一些open question让你去解答,第四轮比较有创新,是信息搜索题,他给你ABC三条基本信息,让你自己去搜寻一些信息,然后看你自己搜寻到的信息,最后能否做出准确的判断。
  • 第五轮就是终面,就是你和你未来要进入的这个部门的大boss进行面试,和他沟通交流你对于这个职位的想法和你未来的规划,他本质还是一个单面的形式。

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9091
产品总监
确定通过
距离面试比较久了,具体每一轮面试的时长、具体内容什么的都不太记得了,不过每一轮面试都挺愉快的。第一轮HR面,印象里着重问了我去深圳的意愿,因为深圳离家还蛮远的。不过因为深圳确实发展飞快,之前与其他公司的面试官、以及其他宣讲会上与产品经理聊天,也有大力推荐去深圳的,所以我也没觉得距离是很大的问题。 第二轮是主管面,第三轮是创始人面。我本身是学技术专业,但因为不想做技术岗所以填的第一志愿是工程管培生。两面都是根据简历来问,问了在学校里做的项目、实习经历,以及兴趣爱好各种,尤其创始人面,聊了蛮多生活兴趣上的东西。我的两个志愿是工程管培生和海外市场营销。但因为我实际上是暑假实习完毕后才决定不做技术岗,秋招后期就显得比较仓促,对非技术岗的了解程度还远不够,对自己真正想做什么、适合做什么其实也算不上清晰。创始人觉得我可能更适合用户研究、也可以给我调岗,但也表示尊重我的意愿,让我自己想清楚想做的事。 中间其实本来都想拒了,但是公司邀请我去参观一下,了解各个岗位到底是怎样的。在签约之前有这种类似open day的活动还蛮难得的,而且是个人参观食宿报销,就去了。两天见了九个人,从早聊天晚,跟想了解岗位的相关负责人聊了个遍,真的收获巨——大。其实第一天去工程部参观就发现工程管培生跟我想的工作内容差挺多,我也确实不太感兴趣,所以选择岗位还是要了解清楚才行。后来12月去公司实习了一个月,本来打算实习两个月的但是被导师抓回去了。学到的东西不算太多毕竟时间太短,不过了解岗位和公司还是足够的。我最后签约的也是用研,所以创始人看人还是挺准的哈哈。...查看更多
2 年前 发布

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