面经详情

人事发邮件约的周一9.30面试，专门请了假过去，9.10分到一楼大厅。没让去公司就只是在孵化器大厦一楼大厅等（没空调热一身汗）。9.30开始面试，但没让我进去，带了另两人面试，让其他人自行排队等，后来算了下来了11个人等面试。半小时后俩人出来又让另两人进去了，其中一个还是约的10点半。我一直等到11点20才进去，期间没人管没人问。面试是人事和部门负责人两人面我们两个，自我介绍以后会提问题，会随机出题两人答。没有给我们提问的机会就让回了，薪资，福利，公司情况一概不知。还说有道笔试题需要做下，周四前交上去，做了五个页面两个流程，结果周二询问结果就说是没过，之后也不理我了。以上就是我的全部经过。哦，我走的时候已经11点50，后面还有三个排队没面试的。。。不知道人事怎么安排的时间...查看更多

个人去年刚面试了麦肯锡社招专业顾问，最后倒在了英语上，总结以分享给大家。我一共经历了四轮面试，一轮笔试，整体过程总结分享如下。一面HR，考察个人专业经历和沟通能力，建议能按重要性和结果说清个人最有成就的三件工作。一轮线上笔试，考核基本的理解和逻辑推理，题目基本不难，还提供练习题。建议在一个头脑清楚和放松的时间进行，我是选择下班后做题，不是最佳状态，因此时间还是有一点紧张。两轮项目经理面试，各一个小时，前15分钟了解你的经验，后45分钟进行案例面试。在面试前HR很nice的安排了一个顾问进行模拟面试，三十分钟，是很难得的锻炼机会。本轮刷题很关键，尤其是没接触过商业模型的同学。第一面之前我大概刷了5套CASE，面试结果很不理想，第二个项目经理面试才通过。容易出现的问题:职业人士会高度依赖经验，会不自觉的限定某一两个分支进行分析并给出答案。而麦肯锡考核的是你的框架，整体的分析后根据主要问题进行逐步解构和递进分析。这一面通过的关键一定是足够多的商业分析框架，包括麦肯锡网上案例以及其他咨询公司案例，建议掌握不低于20套分析模型，尤其是七步成诗法。第二关键点是能否很好的同面试官互动沟通，验证假设和主要问题点。这同真正的客户咨询很像，客户往往更了解自身企业，以及潜在的突破点，因此双人互动练习很关键，最好能模拟演练5次以上，把每次演练都当成在跟实际客户咨询。最后一轮是合伙人，面试流程跟项目经理很类似，只不过经验介绍时间更短。我面试的这个职位是明确的电信行业的一个具体咨询项目，因此没有照例进行案例分析，而是直接介绍这个项目的情况，针对项目中可能会遇到的问题来面试。这一面考核的就是行业加专业能力，合伙人很好沟通，很容易就让人放下紧张，关键在于充分展现自己的专业水平。最后还加了十分钟英语面试，因为之前所有面试都是中文，没有特意准备，很可惜，倒在了英语口语上。...查看更多

先是自我介绍，包括姓名、年龄、教育背景以及相关的工作经验。随后，面试官询问了我对麦当劳的了解程度，包括品牌文化、经营理念以及在全球的影响力。我提到麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌，以其优质的服务、便捷和实惠的价格在全世界范围内赢得了消费者的喜爱。接下来，我们讨论了我应聘的餐厅经理职位。面试官询问了我关于领导能力、团队管理和解决问题的能力。我分享了自己在之前工作中处理人员问题、制定目标以及提高团队效率的经验。随后，面试官问了我如何在高压下工作，以及如何处理困难的情况。我提到自己在之前的工作中，面对过各种压力和挑战，并成功地解决了许多问题。我解释说，处理压力和困难需要冷静、果断和适应能力。最后，面试官问了我对未来职业发展的规划。我表达了自己希望在麦当劳这个优秀的平台上发展自己的职业生涯，并希望能够为公司的成功做出贡献。...查看更多

总结：接到面试邀请，我也来看准查过该公司的面经，前面有2位朋友反馈了一些相关情况。实话说，对所反馈的内容半信半疑，毕竟可能带了主观性。去面试后，发现我错了，2位朋友的反馈很真实。1、公司位置，个人感觉还算好找。2、公司装修，也挺不错3、填写信息表，等了30分钟以上才可以面试（一共3位朋友在等，其中一位产品同学，应该是因等待时长过长而离开，感谢他的离开让我减少了等待时长）4、面试官极其敷衍、态度不行。进门，产品负责人一脸不屑：你自我介绍一下。5、所有问题全无关实际工作经历。6、（费米问题）问题：你觉得有多少产品经理能得到30K/的工资，占比多少？以下为反问环节7、我问1：介绍一下公司业务他回答：（负责人原话）我们就是做从中国到美国的物流系统，很复杂，就这样。8、我问2：公司正在招聘的产品负责哪一块内容他回答：从中国到美国的物流相关的所有系统尬聊结束，后来者，自己参考。...查看更多

1、 自我介绍： 简短且要把优势突出，可以归纳出几个关键词，然后再用实例展开，切记过长。叙述了我曾经的一段经历A：首先提了产品经理的分类，面试官问：他们分别是做什么的（按照网上标答结合自己的理解答即可）+你倾向于哪种类型的产品经理，说明原因（结合你应聘的实习生岗位要求以及你自身的技术实力来回答）B：然后再回答具体产品经理负责的流程（网上有标答根据自己的理解展开），然后 会问你会哪些工具啊等等（实事求是即可，会的就会，不会的就是在学状态） C：最后做一个产品经理职责的总结 这里有个小tip：当面试官问你问题的时候，你要可以捎带多回答一些这个问题相关的你已经准备好的答案，这样也会引导面试官问你相关问题，这样你准备也更加充分些。A：说出你准备的内容，我提到了滴滴货运是城区配送，然后提到他的竞品货拉拉。面试官接着问：你认为货拉拉与滴滴货运的不同和优势：（正好之前两个都体验了一下，算是押对题了）（这里可以从产品的功能+用户的亲和度+界面设计入手等，特别提到了用户不仅仅是租车用户还有司机师傅，说到了货拉拉有专门为司机师傅提供服务的入口，增强了平台用户粘性） B：如果你是产品经理如何来改进滴滴货运？ （根据刚才说的货拉拉的优点往上找补即可，注意条理性） 总： 1、 具体实例的时候适时的举出一些细节，另外可以多用一些数据解释，也会更有说服力。（关键）2、 了解产品经理的知识和专用词汇这个很重要。（基础） 3、 学用一些加分项的软件工具。（基础）...查看更多

公司介绍：1、主要是做医疗相关的产品，如：门诊、病例、科室人员管理、医生考勤等医院基础数据信息化产品；1.1并与相关辅助硬件设备进行软件管理；2、并不涉及医院内部如HIS系统、相关仪器检测系统的开发，软件、硬件主要为医院做人效提优用；3、主要客户（医院）在齐齐哈尔、牡丹江及东北等地。面试过程：1、两轮面试，先是产品负责人进行面试（女性），而后是技术负责人进行面试（男性）；2、一轮面试中，主要考察过往所做的具有代表性的产品，是如何找到商业化模式、需求来源、如何进行需求迭代、如何接收用户反馈等，产品上线后的一系列迭代和管理方案的规划与实际行动；3、第二轮，技术负责人主要问题的是，客户的需求临近上线发现无法完成、发现所做的和客户想要的其实南辕北辙、研发过程中研发人员（设计师）理解错了产品需求等等，在交付过程中和研发过程中出现信息不一致的情况下怎么处理等问题，以及对产品有较高的准确性和稳定性的要求，容错性很低。总结：1、公司没有前台，主要是研发人员为主，大概20~30个人；2、业务方案比较成熟，早几年前就已经落地并跑起来了；3、产品方案主要还是以“客户成功”为主，并进行可复制化的落地，细节暂且不知...4、公司业务很考验产品经理方案的严谨性、思考全面性、以及对于细节的把控，并且对于业务的规划、项目进度的管理都会有比较高的要求，应该会相当锻炼能力；5、面试最后，说是半个月内给我答复，希望可以加入！...查看更多

第一面是业务主管面➕HR一起，视频面试的，聊了挺久大概有1小时左右，面完以后HR留了作业说是要做一个产品方案，周末花了几个小时做完以后成交上去HR一直反馈说方案不够详细我觉得HR看方案也挺奇怪的，跟她解释了好几遍，她才交给业务主管。然后给我截图说业务主管这边看了以后，反馈也是市场调研做得不错，但是产品的方案不够不够细化？？最好具体到产品规格，功能，还要落实到价格成本，甚至是销售策略等？！我问是否一定需要把这个方案弄到这么细以后才能二面，对方这边回复的模模糊糊的。。。说真的贵司这个意图，有一些工作经验的都能看得出来吧……呵呵。如果是不满意直接说未通过就行，大可不必说这种要细化方案的话术，然后一直吊着，怎么可能一个面试环节给你把方案做到那么详细呢？...查看更多