面经详情
匿名用户
面试了职位:销售总监
确定通过
HR第一轮面试问了一...
HR第一轮面试问了一些职业经历的问题 董事长助理第二轮面试问了一些关于职业规划,市场及销售管理的问题 董事长有两次面试,时间很长大概每次都要1.5个小时左右。
Q:如果你是销售总监面对公司现有的问题,应作出怎么样的调整
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匿名用户
销售总监
确定通过
整个面试分为4轮第一轮,一分钟自我介绍,问一些基本情况,主要是看你愿不愿意接受分配,接受的基本都过了; 第二轮,笔试,行测题和公司一些情况的填空题,比如公司针对的群体是哪两个,哪年上市等,还有一个案例分析题; 第三轮,三分钟即兴演讲,都是些对时事问题的看法; 第四轮,无领导讨论。
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2 年前 发布
匿名用户
销售总监
未通过
公司环境高大上,本来还是蛮期待的这家公司的文化...接触下来道貌岸然.进公司前台美眉活力笑容一般.面试官形象及其差,没有时间观念,更没有专业,非常粗暴,长相粗暴,谈吐也不好粗暴.从这些方面可以看出公司的文化和管理浪费了这高大上的环境.这么多年以来第一次遇到这样人.不是很有教养和文化.我赶快走.祝大家。
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2 年前 发布
1
匿名用户
区域销售总监
感觉没戏
是外销岗位,递了简历后过段时间直接面试了。面试形式是两个人一组,先是针对你的简历问些基本问题,然后用英语情景对话,再随便聊下就结束了。感觉整个面试过程更像聊天。二面因为是晚上,hr明天要赶去开会,就直接用吃饭形式面试了。吃饭过程中会问些看似简单的问题,实际考察你的反应和综合能力。最后签约的时候却说外销岗位已经招满了,晕……
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2 年前 发布
匿名用户
销售总监
确定通过
首先是HR面试,然后是销售的两个主管之类的吧。不难,但是有点颠覆了我对咨询行业的理解,说实话感觉那两个主管也不是很专业,然后没什么学历的样子,但是销售底薪好像还可以。但是居然说销售和咨询师是分开的,有点不解。
2 年前 发布
1
匿名用户
销售总监
确定通过
产品经理,部门长岗位的面谈,由于本人直接从外资企业转投LG,面谈是直接直接由分公司支社长面谈,一轮确定。没有所谓三面五面太费神。问题简单直接,当然,看个人应对能力和临场反应快慢。 注意几点:1,回答问题前一定要听清楚,领导问题的深层目的。比如问你怎么解决现在业务增长缓慢。直接回答的人可能找出好多种因素,备货,促销,人力,费用,场地,商家,渠道各种说一通。实际操作,更需要知道业务出现问题的原因和症结在哪,解决的不是一堆问题,而是一个关键问题。 在这么大体量的公司,不是一个人能左右全盘,解决个人所在的环节,才是推动整体运转的基础。 2,思路和表达 。家电产品,尤其是跟连锁渠道打交道,项目大体上不过业务(含运营),财务两块,财务涉及的结算虽说是简单,但条理和节奏一定一定要求精准,我说的是精准。不是准确。任何一点没整理好的资料或者对流程的疏忽都是有可能断送到一周到一个月的正常回款周期的。 所以,工作展开之时,就是不断做计划,执行计划,完成计划的过程。周而复始,一年50多个轮回。 3,耐心,不急躁,细心,最后,自己加一点,现在的家电市场太过沉闷,有激情的同志们,来吧。
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包含1个问题,1个回答
Q:怎么解决业务增长缓慢,甚至停滞的问题。比如销售季度跟不上任务要求,年度规模完不成怎么办?
2 年前 发布
5
匿名用户
销售总监
确定通过
2017年校招,在官网上投的简历,第二天人事部就打电话了。第二个星期一考试,分为面试、笔试两部分,一天之内完成。笔试题目非常简单,包括基本常识和保险基础知识。面试是公司总经理和各个部门负责人参加的,聊了几句,就是考察个人素质的,也很简单。
包含1个问题,1个回答
Q:印象深刻的问题:你为什么要从事保险行业?
2 年前 发布
3
匿名用户
销售总监
感觉没戏
非常不靠谱的公司,每次都要比约定的时间多等上少则两个小时,多的能等上四五个小时,公司提出过往员工离职率非常高,企业十几年走来,也很难突破,公司有个同职位干了十几年的人,公司需要做调整改变,公司主动约见了六次,还要求做PPT计划。每次都有不同想问的问题,基本就是咨询,你说的,有用就赶紧记下来,记很多,有时还再约你深入的展开聊,同样职位的人也一起聊,感觉怪怪的,一次要咨询四五个小时,基本上都会占用一天的时间,最后跟你说位置重要还要慎重考虑。 需要提示的是,有时候有些中小型企业并不是真心需要用人,类似这类的公司面试,一定要通过正规的猎头公司找你才靠谱,那说明企业真的肯付出成本来选择优秀的人才,否则就是借机找你免费咨询,浪费时间精力,切记!切记!
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2 年前 发布
1
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