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群面还是要多说话,不管有没有逻辑。
面试过程:是两组就同一个话题辩论的形式。我们组是派了一个人选了正方,后来我发现正方逻辑有点问题不太好辩。后来我一直没找到突破口,而且感觉组里其他同学有点偏题了。最后我说的话太少估计没过吧。面试官结束会问几个感兴趣的人几个问题。 总之不管是群面还是单面都要尽量多说,发散的说,如果你不是逻辑非常强的人也没关系,随便说也比不说好。 群面一定要抢在一开始就多说,到后来就会越来越有话说,本着这个原则我后来的群面都通过了。而这次在金茂一开始没抢上,后来就越来越没有信心开口了。 假装自己是个强势的人,多说,而不要放心思在强角色上,角色是抢不来的。

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我个人的经历:龙湖面试经理级以下员工,一般是人力资源部先进行初面,主要问个人学习经历及过往工作经验;满足职位基本要求后,由主管部门总监面试,问题以专业知识为主。这二者都会在面试中观察你的性格特点,职业规划。 龙湖在经历前几年疯狂的扩张后,出现了一些问题,慢慢开始降温力求保质。当前对部门主管级以上的招聘以猎头公司挖掘为主,同一批面试的竞争对手普遍比较强,面试严苛,面试官往往都是身经百战的人物,什么人都见过,所以面试的时候,如实的把个人经历描述,不要虚假。描述经历万不可走流水账,这样面试官会觉得你没自己的想法,仅仅是在执行,哪怕一件小事,在回答中要有结论性的描述,就是通过这件事你的到了什么。 面试营销岗位,要体现出霸气,凡是不要全顺着面试官走,但不是浮夸自大,这种人在哪面试都是死,而是要体现一种自信,给人一种可造之材的感觉。 龙湖部门总监面试很注重过往的实操案例,这个面试前一定要心理有数,提前准备好,这个可以稍有夸大,但要能收得回来。 给新人的建议是:做地产,每经过一个阶段要自我反思,就营销而言,理论结合实践是必须的,抓住问题的核心因素,人忙不可怕,就怕瞎忙,把经验沉淀下来,这些会是你以后不可或缺的重要因素。 另外,不同城市公司可能会有差异,以上仅为个人经历,希望对你有帮助。...查看更多
2 年前 发布

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