面经详情
匿名用户
面试了职位:项目经理
感觉靠谱
要求技术扎实 而且要有自己的思想
先是人事面 说了说工作经历 还有对这份工作的期待 技术面 问的比较多 从网络 到数据中心 从硬件安装到软件调试
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匿名用户
项目经理
未通过
填表, 等候。人事了解基本情况, 事业部主管面试。 人事问一些常见的问题,比如为什么离职 在之前的公司学到了什么 有什么困难的事情 你是怎么解决的等等 部门面试就是更详细的了解之前的工作内容等。
包含1个问题,1个回答
Q:会用英文问问题,比如你为什么认为你适合这个职位 职业规划 对公司产品的了解 等等。
2 年前 发布
1
匿名用户
项目经理
确定通过
第一轮直接和HR简单聊了一下,问了一些为什么离职,为什么来腾讯之类的问题,婚姻情况,有什么问题要问她的。网上有很多类似的介绍,可以看看。 第二轮本来是安排了组内人员,但是可能因为太忙,直接上了个HRBP,这个角色华为也有,偏向于为部门业务服务的人力资源管理。 第三轮是组长,因为可能因为也是做技术的,这一轮聊了一些业务目标和可能出现的一些问题,后来因为我放的太开了,拐到一些聊生活方面的事情上了。 第四轮是总监,这一轮开始的时间已经是晚上7点多,大概聊了一些工作的想法,和行业的情况。有些回复会说,这一轮面的技术深度会比较深,可能我刚好没碰到。
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2 年前 发布
匿名用户
项目经理
感觉靠谱
外包公司的面试,如果是管理岗位,基本以客户为主,公司本身只会经过一个比较走过场的面试。客户方看情况,如果是香港人的话还是比较挑剔的。技术岗位的面试公司会派项目团队的技术骨干进行面试,本身面试标准会不太一致,有的难有的容易。我经过的团队通常有固定的面试官调用,本公司面过了之后还有客户一关要过,有时候客户会安排两人面试,如果是和客户算人头的项目,极少直接由公司面过就算数的。
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2 年前 发布
匿名用户
项目经理
确定通过
分三次面试,第一次是广州公司项目实施总监面,主要问之前项目的经历,项目实施方法论,对行业的理解还有技术能力,面谈过程比较顺畅,完好直接说等通知复试; 第二面是总部客户总监,面试过程大概20分钟,询问项目遇到什么问题,怎么解决的,有什么心得体会,对工作的计划性、期待的工作类型,为什么要从上家离职,要求待遇等,面完还亲自送出公司大门,非常客气。 终面是总部人力总监,面试官感觉就比较冷淡,过程中气氛比较沉静,除了询问之前的工作经历,项目经历,离职原因外,还询问对管理的理解,不过最后还是通过了。
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2 年前 发布
匿名用户
项目经理
确定通过
人力专员 电话通知 约好时间 (期间由于是在职 项目原因 推迟好几次)约定时间提前一小时到达 很尴尬 等到约定时间也没人 打了好几个电话才联系上(国企,上班都不准点),面试官有两位 技术官和人力官,尴尬的是技术官认识。。然后就没问啥技术问题 就走了人力官 比较套路 问家庭 问梦想乱七八糟一大堆 套路的你跟他都成一家人了。聊到关键的工资就打马虎眼 唉。面试完毕 心里测验 偌大一个办公室 就我一个人 而且办公室一股子霉味 感觉好多年没人进来过 阴森的很最后通过了面试但是因为薪水问题 多次沟通 失败告终
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2 年前 发布
2
匿名用户
项目经理
确定通过
过程很轻松,人态度很和蔼 问我以前做过研发流程没有 以前工作的情况 问我对现在工作有什么兴趣 主要是应对心态,不要紧张,放轻松就当是聊天
包含1个问题,1个回答
Q:问我以前做过研发流程没有,因为之前在初创型企业戴过所以比较熟悉
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
感觉靠谱
直接和总监聊的,然后和HR也聊了一下。由于工作时间较长,所以一些初步确认的流程就省略了。只是大概聊了一下具体项目经验和之前带团队的经验。
包含1个问题,1个回答
Q:关于团队管理,如何尽快加强团队人员的能力。
2 年前 发布
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