面经详情
匿名用户
面试了职位:工料测量师
未通过
有笔试,三个专业经理面试
网投的AECOME,后来接到香港汇丰银行那边电话,发现是AECOME收购的KPK公司,去了前台先给两张表,一张个人履历及信息(正反面),第二张笔试题,包括各种专业问题,以及其他经济类知识,甚至包括当月原油价格以及BOQ描述的一部分翻译之类,填完之后一共三个专业经理面试,问了很多简历上的问题和工作经验,包括项目经验,聊得都很好,只要专业扎实,没什么太大的压力,最后都比较满意,然后就是谈薪资,出门的时候还有两位出来送我。。人非常好,但是估计是我要价高了。。没接到后续通知。
Q:介绍下自己,笔试有玻璃幕墙多少钱一平米等等。
1条回答
非常好
ae
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匿名用户
造价员
未通过
笔试的筛人还是比较狠的。有幸进入一面的人终于可以一睹绿地中心了。一面基本上采用小组无领导讨论的形式。今年的题目相信很多人都已经知道了,一是钉子户拆迁问题,二是业主入户抽奖公平性的问题。这两个问题都是房地产行业比较典型的问题,但准备起来却很难想 通常三面就是终面,当然也不排除有些岗位需要四面。各个岗位终面面对的interviewer不同,也没有普遍的经验可以讲。关键有一点是坦诚,因为进入到这一面的人不仅智商情商绝对没有问题,而且大多对绿地有比较明。
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2 年前 发布
匿名用户
工程造价
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初试也只是简单做个了解 , 复试的是所谓的副总,专业上的东西基本没谈,只谈到上家企业就带着片面的观点给予否定,其一觉得不够尊重别人,其二觉得不够专业,相信简历经过筛查,如果领导觉得不合适何必又通知别人大老远的过去,所以也显得没有责任。
2 年前 发布
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匿名用户
工程造价
确定通过
人事问问,人事主管聊聊,用人部门聊聊,简单,还问了近两年要不要孩子,问家里人做什么的,问谁给你带孩子,三个人都问了这些问题,看来公司比较看重家庭不要给工作带来任何影响这一条,还问家里远要不要经常回老家,用人部门的面试讲的都是大的,什么要多考证,才会有高工资。
2 年前 发布
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匿名用户
工程造价
确定通过
1.会现先给你电话沟通简单了解,然后会和你约时间来; 2,一般来了之后都是先和人事经理 一个简单的沟通 会问你之前的工作工作经历,一些很简单的行业内的基本常识,作为人事的初步判断,人事会给你简单介绍你应聘岗位的工作要求和工作内容; 3,专业领导面试会问你的专业问题,最后会反馈给人事; 4,最后人事综合后,会给你谈薪资。
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2 年前 发布
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匿名用户
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上周去AECOM面试,面试的是个男经理,压价就压价,竟然说我什么都不会,不会你找我去面试干什么?真的是个奇葩。
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Q:住宅单方造价。
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匿名用户
水处理工程师
未通过
team leader不在,两个男主管面的。主要问简历的内容,对他们公司这个方向的了解,以及个人优缺点和职业规划等常见问题。个别问题回答得比较啰嗦不够精炼,可能影响了整体的表现吧。
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Q:未来的职业规划是什么。
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匿名用户
工程造价
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荣盛的群面还真是令人意外,怎么说呢,非常真实非常硬核。题目是给出几个施工现场发生的事故,然后施工方要求索赔并且顺延工期,我们作为甲方,批不批准乙方的延期申请呢?哈哈哈,没有学过施工,网络组织计划与横道图,或者工程项目管理的同学可能真的会一脸懵逼吧。我自认为我学得不是特别好,但是我毕竟有印象,回答出了一个大概,不算表现特别好,但也还马马虎虎吧。 我还记得具体问题是:1、甲方原因造成材料进场延误,要求索赔并延期。2、下雨导致停电,要求延期。3、搅拌机发生故障,要求延期。然后就针对是否能答应乙方延期,具体说明理由。反正我记得第一个是可以延期并且补偿的,因为是甲方责任。第三个是不能延期的,因为是乙方的责任。第二个好像情况比较复杂,后面讨论出的结果好像与关键线路的知识有关,因为不在关键线路上而且停电时间短,所以不能索赔。太过细节的东西抱歉我记不清了。 对于part2,甲包材的建议?优势?管理方面的建议?提出有两个比较实在的建议,能有所联想,还是跟华润的实习有关。无非是控制材料质量,之类的东西。针对这个问题,我当时是没有很好的回答出来,事后我专门有查相关的资料,在这里附给大家,希望能有所帮助。甲包材:“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料,进场时由施工方和甲方代表共同取样验收,合格后方能用于工程上。甲供材料一般为大宗材料,比如钢筋、钢板、管材以及水泥等,当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。 优点:1.是可以减少投资,避免因不熟悉地方行情高价买货。2.有效避免扯皮与纠纷,比如材料价格上涨,所定材料价位高于中标单位中标价,材料的实际使用量高于预算量。3.预防材料问题导致的工期延后。4.避免质量掺假,确保的材料质量。5.方便管理与核算。6.可以通过账户转移抵消应收账款来实现偷税漏税的目的。 缺点:1.乙方不会想着如何节省材料,多给多用,少给少用。造成浪费。2.甲方如果为了节省成本选择一次性供货,会对乙方造成很大的保管压力,而且材料在二次搬运时容易损坏。3.乙方与供货单位一般有长期稳定的关系,比起甲方,可能以更低的价格拿货。4.如果出现质量问题,乙方会想方设法,针对甲方供应的材料,找借口推卸责任。增加甲方对于材料方面的工作量(登记,管理,台账,流水)最后,在与乙方签订合同时,可以选择弹***付时间,为材料供应争取时间。以便维护甲方的权利。 最后还莫名其妙地干了timer的工作,学着上一个学长的样子帮同学计时,倒计时5分钟,还剩3分钟,最后1分钟……好像这样才能增加自己的存在感这样子。然后最后大家讨论的也差不多了,主要是看汇报人的发挥了,那么我就在一边计时,一边听她汇报的情况下,结束了这场面试。那么结果是通过了的,开始进入终面。终面倒是让我很意外,大概进入终面的人有20个,分成了4组,给我们A4纸和黏胶棒让我们对着图片来见一栋建筑物的模型。条件也很苛刻,是限时30分钟,每个组每次之内派一个人上来看图,每组只有3次看图机会,每次只能看十秒钟。看图人看完图以后,要告诉剩下四个组员怎么做,然后以合作的方式来完成这个模型的制作。 最后大家完成的结果当然很不好,看起来都是摇摇欲坠的,仿佛一碰就要倒塌一样。但是不同组的侧重点不一样,有的专注于建主体结构,有的专注于细节部分,有的先建了下半部分,上半部分还没开始建就没时间了……那我也是第一次遇到这种面试题型,怎么说,很慌,可是就在我思考如何破局时,我们组已经有一个同学率先反应过来,大声说:“我们应该花2分钟讨论接下来的建模步骤,23分钟建模,最后留5分钟检查模型,看图的同学应该把建筑物分成三部分来看,先看整体轮廓,第一次着重看下半部分……”他虽然说了两分钟废话,对模型的建设没有起到任何实质上的进展,但是他成功引起了hr的注意力,无形中还展现出了leader的风范。所以最后我们组5人,只进了他一个。要尽量努力出风头。只要是遇到团队任务,说多总比说少好,默默做事和记录的人是比较难得到hr注意的,也算是给我一点启示吧。
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2 年前 发布
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