面经详情

药代转型当跳板可以,其他的就只能呵呵。
【面试过程】 1. 2016-8-5去二面。本来约的是下午14:00去公司面试,后来因为leader见客户+见代理商,就改在了上海某医院附近的一家咖啡厅,时间是15:30。我15:00到的,等到16:00才面。(ps:虽然我是离职在找工作,但也请尊重一下我的时间。) 2. 面试过程 99%的时间都在问家庭背景、既往工作经历、离职原因(着重问)。 3. 二面通过之后的一周,HR与猎头之间因为猎头费的问题在互相扯皮... 最后把猎头惹毛了,猎头一气之下给何总(何伟)告了状。其结果是,我迟迟拿不到offer。 【个人感受】 1. 面试太随意(随意变更时间和地点),不太尊重应聘者。 2. 面试过程中花太多时间询问应聘者家庭背景、既往工作过的公司部门与部门之间、高管与高管之间的关系... 给我一种舍本逐末的感觉;太不职业。(ps:看得出面试官也喜欢玩权术。) 3. HR与猎头之间因为猎头费的问题在互相扯皮... 最后把猎头惹毛了,猎头一气之下给何总(何伟)告了状。其结果是,我迟迟拿不到offer。这个给应聘者的直接感受是:(1)HR太不职业!(ps:请问您人力资源管理师资格证是几级呀?有点担当好吗?)(2)部门与部门之间配合协调不好,这么点小事就惊动老总,那以后干脆别让老总睡觉了;天天为部门打工好了。讲真,虽然号称都是从外企大药厂出来的,但是哥哥姐姐,你们的格局太小!
Q:1. 做一下自我介绍,从高中开始说起。1条回答

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匿名用户
销售业务员
未通过未通过
先介绍楼主基本情况:商英专业,英语6级,自我认为口语没问题,能跟老外视频,做过阿里巴巴国际站(批发的)一年半,参与公司阿里的建站(30%的图片/包括产品详情页都有参与设计的),问题就出在面试的双方理解偏差,这不是双方的错,不过我就失去一个offer,*面试岗位:亚马逊销售(我选择的是不调剂,因为我认为亚马逊要求最严格,我辞职的目的也是找一个稳定可靠的平台)*面试失败了* 面试内容:第一轮是填写两份资料,个人觉得不难,(是售后问题,因为相比阿里的批发找客户,零售可能会更着重客户的反馈和评价,以及产品定位);第二轮是部门经理面试,我想不通为什么会失败的环节。*** 部门经理的话是90后,可能是一开始就是接触的跨境电商,问了我之前的外贸经历,其中问到我一般一笔交易的流程以及一天的成交量(误解开始出现了,做过外贸的都知道阿里或者自己开发的客户成交订单的周期肯定是比零售长的,有时候3个月不开单也是很正常的,而且楼主之前的产品光是货期就是一个多月了,所以楼主谈了之前的实实在在的情况后可能经理觉得我业务能力不是很可以了,实际上我是在上一家公司做得最好的,因为发展规划才辞职的) 第二是问到楼主是否懂得写营销软文或者利用社交软件来营销推广产品(因为经理的话说刚开始会给楼主的是一个空白的账号,考验的是自主学习能力和产品推广能力等),实际上我觉得这反而是楼主的一个优势但是因为背景不同被误解为弱势乃至被淘汰了。 首先做批发的询盘比零售少得多了,楼主之前也是得想很多方法去营销自己的产品的,软文这些真的不算事的,自主能力方面,之前楼主小白,也是摸爬滚打的把公司的平台慢慢完善起来的,阿里就算被理解为比亚马逊低一级的平台,好歹阿里能弄起来亚马逊也不会特别糟糕吧,*** 第三说到分部产品以及P图方面的,这个倒是没有什么忧虑问题 ***说说面试的小细节吧,大热天的,去到办公司连一杯水都没有,口干舌燥,我觉得HR可以改善下,*** 还有面试的时间很长,应该得考虑下面试者的感受,我觉得失败的原因其中有一点吧,经理面试我的时候都12.30了,经理做完早上的业务也饿,肯定问的问题有点少或者直接,作为面试者,2个多种一滴水没喝又是午饭时间,又渴又饿。 总之我是很认可棒谷的,但是因为某些问题面试不上,楼主可以接受但是不承认是自己能力问题,相反觉得是双发理解上的一些偏差或者零售对于批发的成见等,如果小伙伴有意愿从事跨境电商,棒谷实际上挺不错的。 ...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
销售代表
确定通过感觉靠谱
一、你是谁?   二、你要跟我谈什么?   三、你谈的事情对我有什么好处?   四、如何证明你讲的是事实?   五、为什么我要跟你买?   六、为什么我要现在跟你买?   这六大问题顾客不一定问出来,但他潜意识里会这样想。举个例子来说:顾客在看到你的一瞬间,他的感觉就是:这个人我没见过,他为什么微笑着向我走来?他的潜意识在想,这个人是谁?你走到他面前,张嘴说话的时候,他心里想你要跟我谈什么?当你说话时他心里在想,对我有什么处处?假如坚他没好处他就不想往下听了,因为每一个人的时间都是有限的,他会选择去做对他有好处的事。当他觉得你的产品确实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品确实很好,其他地方有没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算时,他心里一定会想,我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以,你一定要给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。  因此,在拜访你的客户之前,自己要把自己当客户,问这些问题,然后把这些问题回答一遍,设计好答案,并给出足够的理由,客户会去购买他认为对自己最好最合适的。...查看更多
2 年前 发布
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