面经详情

HR非常非常地不专业。
在51job上投了这家简历,简历里都有写我的学历专业、工作经验、期望薪资,很详细。 投过简历后没多久,这家的HR打电话约面试,一个奇葩的时间:中午11点。(在职找工作的人时间很宝贵的,这样安排是让人请一天假还是半天?) 到了公司地点,整个公司在类似于一个平层仓库改造的楼里,进门烟雾缭绕,原来有员工专门站在前台抽烟。 在烟雾的呛绕下,勉强在前台填好了信息登记表格,然后被安排到里面一个角落坐下等面试官。 等了怕是有半个小时多,面试官才出现了——哦对,这家公司是不包午餐的,临近中午,员工们全在各种结伴叫外卖,一片蛙鸣的感觉——面试官出现后,手上拿着我的简历,直接说我的专业不符合他们岗位的要求。。。礼貌地让我回去。 EXO me? WTF? 请人过去面试前都不看简历的么?为什么要这样浪费求职者的时间?!还把面试时间安排在中午11点,姐可是请了一整天年假去的!如此不尊重求职者,最后能招到什么样的员工? 公司业绩好坏不作评价。反正以后再也不会是这家的员工或者客户了。

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匿名用户
AIP
确定通过确定通过
进去先签到,将写好名牌贴在身上。 1、十个人一起坐在外面阅读一份关于薪酬的知识架构和材料 2、选中四个人,进入会议室。 3、一分钟英语自我介绍 4、阅读安利,英文。12分钟。 XXX集团想趁着中产阶级扩张在中国再多开60000间房间。但是目前酒店行业存在薪酬过低的问题,但是老板仍然觉得工资是个很大负担。1、市场过度饱和。2、经济增长缓慢,竞争对手很多 3、离职率高。目前fixed pay的比例比较高。 有什么challenge 为什么离职率高? SWOT? 如何解决较高GM离职率? 如果利用fixed-pay和variable pay来鼓励创新和吸引人才。 给的解答是维持fixed,提高variable pay的弹性空间。如何说服老板?用模型说明他收益大于付出。 5、18分钟小组讨论。要负责写黑板。 6、15分钟小组pre。反思:最后多了四分钟。考官让我们进行补充反思。 ·针对pre提问: 1.一般采用半结构化开放提问和结构式收敛回答,希望对此进行反思? 没有向老板们提问/没有在讨论时就对pre的分工进行划分/大多集中于个人层面,较少从企业角度出发。 2.要开60000房间,如何迅速招到人手? 3.雇员是喜欢奖金固定还是弹性? 考官提醒,不存在所谓随意的薪酬。要不按照policy定,要不按照performance定。 在这个案例中应该考量 薪酬对于员工engagement commitment的影响。 4. 你觉得咨询行业有什么不好的地方?...查看更多
2 年前 发布

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