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两轮,第一轮HR面试,2对一,问个人基本情况
两轮,第一轮HR面试,2对一,问个人基本情况 第二轮,部门领导面试,面专业问题 交流起来也是很愉快,薪资采取的是最低标准底薪,但是是属于员工,而不是代理商,如果不能及时出单,几乎没法生存的。在这里,一切的一切都是来自于客户,而我们每个人都是客户。
Q:如何运营管理

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AIP
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进去先签到,将写好名牌贴在身上。 1、十个人一起坐在外面阅读一份关于薪酬的知识架构和材料 2、选中四个人,进入会议室。 3、一分钟英语自我介绍 4、阅读安利,英文。12分钟。 XXX集团想趁着中产阶级扩张在中国再多开60000间房间。但是目前酒店行业存在薪酬过低的问题,但是老板仍然觉得工资是个很大负担。1、市场过度饱和。2、经济增长缓慢,竞争对手很多 3、离职率高。目前fixed pay的比例比较高。 有什么challenge 为什么离职率高? SWOT? 如何解决较高GM离职率? 如果利用fixed-pay和variable pay来鼓励创新和吸引人才。 给的解答是维持fixed,提高variable pay的弹性空间。如何说服老板?用模型说明他收益大于付出。 5、18分钟小组讨论。要负责写黑板。 6、15分钟小组pre。反思:最后多了四分钟。考官让我们进行补充反思。 ·针对pre提问: 1.一般采用半结构化开放提问和结构式收敛回答,希望对此进行反思? 没有向老板们提问/没有在讨论时就对pre的分工进行划分/大多集中于个人层面,较少从企业角度出发。 2.要开60000房间,如何迅速招到人手? 3.雇员是喜欢奖金固定还是弹性? 考官提醒,不存在所谓随意的薪酬。要不按照policy定,要不按照performance定。 在这个案例中应该考量 薪酬对于员工engagement commitment的影响。 4. 你觉得咨询行业有什么不好的地方?...查看更多
2 年前 发布

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