面经详情
匿名用户
面试了职位:运维工程师
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匿名用户
运维工程师
确定通过
面试是电话面试,问一些很基本的技术,比如LINUX的启动过程,有没有搞过OPENSTACK(运维基本就是做OPENSTACK的部署实施外包到苏州移动研发中心的)复试是大老板跟你面试,可能会视频面试。也是问一些相关的问题。
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Q:LINUX启动过程。
2 年前 发布
匿名用户
运维工程师
确定通过
面试过程比较复杂,当时先是电话面试,再去公司面试。公司面试的过程中,先做了笔试,再是人事主管面试,再是技术面,最后再和HR聊了一会儿。通过了之后,约了个时间CEO面试,CEO面试在星巴克,CEO讲了一些公司的愿景发展,以及问了我个人的想法。
2 年前 发布
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匿名用户
运维工程师
确定通过
一面就是5-6个人一起面, 对面是几个面试官, 应该有当地集团负责人, 部门经理, HR及其他相关人. 每个面试者面前有一张试题, 顺序作答, 没有标准答案, 看个人解决问题能力及反应能力. 二面是所在部门的经理, 副经理, 技术人员一起面, 问一些比较基础的专业问题, 问问所获得过什么证书, 家庭情况等.
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2 年前 发布
匿名用户
运维工程师
感觉没戏
技术问题:最近2年做过什么?问做过哪些项目?在项目中最让你得意的一点是什么?问懂那些运维技术,操作系统、中间件、数据库、脚本什么的问最熟悉那些技术,做过哪些案例。非技术问题:你路过同事,听到有人说你的缺点或隐私,你怎么处理?
2 年前 发布
匿名用户
运维工程师
确定通过
面试总共有两轮,第一轮小组面试,大家相互讨论解决问题,自由发挥,只要别太显眼或者太低调。第二轮是单人面试,主要问问你的一些个经历以及假设遇到的问题如何处理等,包括能不能喝酒,这一轮也是好好谈,淡定一点,也要诚实一点就没什么大问题的。
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Q:假如你是团队领导,自己的下属利益与公司利益冲突怎么办?
2 年前 发布
匿名用户
运维经理
未通过
比较失败的一次面试,面试前跟人力资源聊的挺好,当天面试人力总监先跟我聊了聊,感觉挺好,后来来了一个负责技术的,鸡冠发型那种,先介绍了岗位职责,让后问我做什么工作,后来提到信息化建设标准,结果这货让我,背出信息化软件开发标准的GBT那一长串,项目监理的标准,人力资源总监一脸黑线。 后来我绕过话题,说的他们现在的AR产品,这货又说“看来你是做了准备来的,我问你一些AR的问题”,后来我很客气的跟他说,AR产品的具体性能指标跟运维经理职位关系很大吗。人力总监实在坐不住了,离开了会议室。人事专员岔开话题,寒暄几句,便草草结束了面试。还问了一个问题(如下),我确实不知怎么回答,以下是我回来后查阅资料,分享出来,跟兄弟们一同学习下Java GC机制主要从三个方面回答:GC是针对什么对象进行回收(可达性分析法),什么时候开始GC(当新生代满了会进行Minor GC,升到老年代的对象大于老年代剩余空间时会进行Major GC),GC做什么(新生代采用复制算法,老年代采用标记-清除或标记-整理算法),感觉回答这些就差不多了,也可以补充一下可以调优的参数(-XX:newRatio,-Xms,-Xmx等等)。
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包含1个问题,1个回答
Q:Java GC机制
2 年前 发布
匿名用户
运维工程师
未通过
终面不怎么涉及专业知识,两个类似经理的人,在咖啡厅,大家排队等候,两个人一个不怎么问,另一个负责问,态度都很和善,问的问题基本上从你的简历和你的自我介绍来问,整个过程就是你在说他们在听,中间会跟你聊几句。
包含1个问题,1个回答
Q:你面试了几家公司?情况都怎样?有什么收获。
2 年前 发布
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