首先说下自己，985高校理工类本科，一线城市3年市场工作经验，回西安发展，考虑转行做商业体。面试准备：一面是两位HR面，简单聊了下招商的理解。顺利通过。一面时我专门询问HR，我是理工类专业，来做招商的话，专业会有问题吗。得到的答复是：我们看重的是有没有招商的思维，有思维的应届生都行。（于是埋下了混乱的面试伏笔，前方高能）。当晚收到作业，给本地某商场做市场调研。
于是，花费两天时间，实地探访，制图，查阅品牌财报，翻/qiang查阅外网行情。精心制作报告后，递交作业，HR约为周四下午一点半必须到，必须到，必须到！1:30分，我几乎第一个到，填表，一个个面，跟同等待的面试者小聊，了解基本为大专和三本学历，当然学历不代表一切。
等待两个半小时，4时，带入面试，两位面试官，两位HR。开始询问了工作情况和看法。
面试官：“那你干嘛要投运营？” 我楞了楞，看了下HR，答：“不好意思，我投递的是招商专员”，面试官回头看HR，HR面面相觑，尴尬的点点头，面试官开始不耐烦，回过头看翻看我的作业，的确是招商。面试官：‘你为啥要做XX的调研’。我又楞了，看看HR，答：“HR给我发的作业要求是这个啊”。然后，面试官和HR又是一轮对视和尴尬。此时的两位HR已经捂脸难堪。我已觉大事不妙。
面试官大概是发觉自己内部协调出了问题，就硬上了“OK，现在招商你不适合，你来做运营吧，来不来”。开场混乱后进入正题：大概开场已经十分难堪，26页的调研报告，在面试官不了解议题，不了解求职岗位的情况下，翻看了大概10几秒后，坐在右侧的运营面试官展开炮轰。“你的结论哪来的”--“前面十多页都是我的数据采集和论点支撑”“那你你的结论站不住脚”--“您可以详细看下前面的数据部分”--“我不看” “你觉得海蓝之谜比雅诗兰黛高端？”--“通过价格和市场定位来参考”--“明明价格就差不多” “你这个PXX页结论怎么看”--“能提示下吗，我这26页比较多，结论也有十几页”--“你自己写的不知道吗”“我真的不知道您说的是哪项，您让我看一下也行，我详细解释”“呵呵，那真是很遗憾了”“隔壁XX商场年营业额多少？”“这个没有做具体调查”“呵呵，那你调查的是个啥？” 就这样，类似的问答还有很多种，无法一一列举。
有些问题我答得不错，面试官则是面无表情，有些问题非常专业微观，没有涉及，我回答不周。面试官的回应则是瞟一眼后的讥笑，然后晾着个十几秒，我强调这份调研着眼于39家品牌宏观把控，国际国内市场饱和度，品牌大体定位，品类分布等，并非单个品牌的情况，我的简历也表明我未做过品牌招商，我提供的是一种市场分析的思维和方式，然而追着问品牌价格，门店数量等等问题就更多了，并且面试官屡次打断我的分析，从头到尾几乎没有说一句完整的话。
结语：面试出来后，我知道情况结果不妙，约HR询问情况，HR则是不停的向我道歉，说是工作失误，我要求见人事经理，HR则答复不在，我质疑运营部门面试招商人员，HR则答复后进来左左侧的面试官是招商主管，可是招商主管从头到尾都在玩手机，一句话都没讲。
结语：
面试的过程不是在彼此了解，更像是故意找茬，我承认我没有相关背景，报告也并非专业。但面试官是否应该检讨，面试的意义是挖掘面试者的闪光点？还是如你般不停纠正面试者短短两天时间，实地调研提交26页调研后的遗漏点？
既然要求专业招商员，那何必一面答复是要“思维”？事后专门查询“海蓝之谜”等诸多相关问题，大多显示面试官的答复错误。请问面试官的专业度何在？海蓝之谜和雅诗兰黛如你所说是一个档次，面试官你不懂能百度吗？
如此，我不知道赛格的运营主管是如何坐上这样的位置，大概都如同欺负三本大专学生一样。我没有学历歧视的意思，但是严峻的就业形势造就了一般学历的求职者逆来顺受，更是早造就了面试官蛮横无理，指鹿为马的面试恶习。
我更没有自大自满，术业有专攻，也许是我个人的确与岗位匹配度较为不符，但是，面试官在面试过程中应是了解，彼此也是双向选择的过程，而非垃圾场捡白菜，面试过程中体现的不尊重，体现的是你运营主管的不专业和低素养，工作的混乱体现的是你内部工作效率低，而这一切，都抹黑的是你们赛格国际。至于你们招到何种人才，事后我也专门有所了解，不用多说，写到这里，大家也应心知肚明。
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未通过
确定通过
感觉没戏
