面经详情
匿名用户
面试了职位:运营经理/主管
感觉没戏
当前内容设置为仅微信小程序内可见
前往微信小程序
相关推荐
匿名用户
运营经理/主管
未通过
地点在紫竹园区,如果没有车,还是别去了。公司在一栋楼的3层(好像是),其他还有空余的房间,入住率明显不足。面试过程就是很routine,介绍自己、离职原因、最大挑战、举一个实例等等。 同时有两个人,有个人事,还有个可能是股东(不是很确定),一个女的,她的问题比人事问的还多,全程黑脸。 总之就是没有下文了,连个短信也没有,后来偶尔关注过网上的报道,感觉是买概念的,没什么真正的产品,员工充其量也就20个,其它各类新闻也都是专业术语,有些怕怕...
...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
运营经理/主管
确定通过
三级面试,北京的HR通知我过去深圳面试。一面是产品经理,二面是产品总经理,三面是技术总经理。因为百度是技术主导,所以就算我面试的是运营岗,最终都要技术总监做决定。问题都是根据你的简历上展开,简历一定不能做假哦。
2 年前 发布
4
匿名用户
运营经理/主管
感觉没戏
面试官应该是老板,公司很小空间局促,老板办公室不足十平米。非常没有**,还爱打断别人说话。可能老板辛苦创业只相信自己,所有交流都以抬杠式的反驳结束。给人一种印象似乎他对来应聘的人先天带有敌意,是遇到过的最差面试。 本来完全可以胜任这个职位,但即使通过也绝不考虑过去,因为面试全程像是跑老远去受侮辱,入职就更不敢想象了。难以相信这样的情商和秉性如何对外合作,又如何对内管理。感觉员工只是他来满足自己成就感的工具,不认真沟通,不相信经验,沟通中明显充满了压制别人逞口舌之快的意图。这样的老板要的是奴才和垫脚石,不是认真负责的员工。 另外,沟通中有忽悠性质,该公司注册成立时间为2015年,却声称已成立十余年。声称公司有学员3000余人,可是公司连前台也没有。
...查看更多
2 年前 发布
6
匿名用户
运营经理/主管
确定通过
朋友介绍的面试,去的是中软一个新项目,华为云计算,是在华为跟大连政府合作的地方办公,非常新地方很大很气派,反正工作环境没话说,目前在那个办公地点工作的人并不多,项目也是比较新的。 貌似比较缺人,直接跟PM进行了一轮简单的,因为我之前不是做同一个行业的,所以也没问很专业的问题,更多是对人素质的考察,还有就是经常出差是不是能接受。 用人比较着急所以面完了,人事电话谈薪资,整体还算正规,薪资虽然没有预期高不过也是可以的,该有的都有,不过没有加班费,但是人事说一般不用加班,就是这样,准备入职。
...查看更多
2 年前 发布
7
匿名用户
高级项目经理
确定通过
内部推荐进入的面试,因属于急用人阶段,基本上电话+面面后大体符合用人需求就办入职了。具体流程是提供了一份简历,3三内就接到的电话面试,因为当时还在上作公司没有办离职,所以电话面试不是特别方面,就简单介绍了一下自己的情况,上海和北京的面试官分别问了两三个问题就结束了。 后面接到面试通知,直接部门经理对原来的工作内容进行了一下了解,并说明了目前招聘岗位需要的技能要求就接到offer了,但当时因为招人招得急,要求一周内入职,所以先走的fesco外聘流程,试用期(3个月)后转的尼尔森正式合同。
...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:谈下你对尼尔森/调研行业的了解
2 年前 发布
1
匿名用户
运营经理/主管
未通过
公司主动邀约面试,没投过,第一次邀约时先看了天猫店产品,初创品牌,没有基础,没去,过了几天又来邀约面试,看在公司多次邀约就去了。没有前台,到了后问里面职员说面试,先是没人回应。等会有个职员指了指里面。 进去后面试官上来就问怎么打造爆款,怎么维护爆款,大概步骤回答下,对方又要求要更详细的,时间节点,什么效果程度开始变换打法,套取方案。告知对方一些细节现在不便透露,对方就说你来面试还跟我保留,聊不下去就走了。公司法人还有一个上海公司,招聘也是那家,公司名你们去查吧。
...查看更多
2 年前 发布
匿名用户
区域管家部经理
确定通过
我面试的职位本来是行业部经理,去第一天并不顺利:因为我面试的职位比较高,需要和区域总监(区域最高领导人,以下简称“区总”)直接面试。但是当天区总不在,本来要进行视频面试,后来区总一直开会,等了半个多小时,最终还是没忍住,走了。 第二天,成功约谈区总。和区总聊天还是比较顺利的,我们互相了解了一下过往经历,交流了一下工作经验分享,我通过自己对公司的了解,有针对性的说了一些对于公司未来发展方向的规划。最后我发现,要想在一个地区做推广,首先要把市场环境平铺好。中企动力存在的问题是客户口碑的问题,引发的原因也是个别商务行为的不规范和自身的问题,导致客户的不满意,从而影响到整个是偿环境。而这种影响,在越发达地区越明显。但这种问题,在许多,或者说是大部分大型销售公司都有存在。 正式因为有这些现象,所以中企动力在2017年年底成立管家部,力求维护好中企的老客户,提升中企口碑。在未来,也在慢慢向服务型销售转移。不过管家部运营的并不是很好,有很多日常的问题没有得到解决,导致想法很好,到实施的时候总是落后。作为一个开过公司的人,我可以深切感受到一个市场环境对于销售团队的重要性,所以我决定要把这个重任扛起来,带领管家部,协助公司转型。 我们聊了好几个小时,最后由于“志同道合”,最终确认下来我来带领区域管家部。总结一下4个步骤顺利拿下职位: 1.对公司要有所了解,对行业要有所了解; 2.自身要有很强的自信心和能力; 3.对面试人观点上的认同; 4.对该职位未来的规划。
...查看更多
2 年前 发布
1
进入微信小程序
前往微信小程序,查看更多结果
立即前往
看准网
珠海艾洛肯科技有限公司
珠海艾洛肯科技有限公司面试经验
珠海艾洛肯科技有限公司面试经验:珠海埃洛肯科技公司只有更差,没有最差。