首先用人单位三个领导对应聘者的能力进行视频或者语音面试;第一次:喀麦隆分公司负责人考察发育能力,市场能力,综合素质,以法语产品介绍和压力测试为主;
第二次:加纳负责人负责考察挖掘上一份工作的能力提高,考察分公司的运营能力,团队组建能力,市场调查能力,沟通能力。以深入挖掘应聘者统筹运营能力为主,而且主要引导说出自己的经营理念和人事理解;
第三次加纳总监语音面试,深入挖掘市场实践能力,应变能力;
面试第一轮和第三轮我都出了一头汗。好处是过了,对入职三年职场的评价是:综合素质好,市场和产品方面稍浅,有潜力;
总结:可塑性强+海外缺人。毕竟找到一个单身不恋爱,不想家,又愿意在非洲奉献青春的男性单生狗很难。
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