面经详情
匿名用户
面试了职位:运营总监
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匿名用户
运营总监
未通过
按约定时间到达,没有前台,打电话给hr,只有一个约6平米的会议室,有人占用。hr让坐在一个职工工位上填表,员工坐的也很拥挤,办公室摆着货,环境很一般,觉得挺寒酸的。既然来了就面吧。先是一个做外贸的主管面,对电商不懂,就简单聊几句,接着是总经理,因公司是做贸易,手上拿了些国外牌子,据介绍是挺小众的,现场口述做店流程方案和完成预期效果数据(新店小牌)。
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2 年前 发布
匿名用户
运营总监
感觉没戏
公司管理其实很怕不懂的人指挥懂的人,面试也一样。HR不是很专业,问的问题含糊不清,应该是没有做好功课,不知道面试的岗位需要了解哪些东西。面试聊完的感觉就是,HR想替老板做主又没那个高度,想落地下来聊聊细节又没能力和经验,很奇葩的面试经历。
2 年前 发布
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匿名用户
运营总监
未通过
在投递简历之前我都没怎么听说过的一家公司,后续查了下公司虽说比不上达内之类的,但业务其实也还蛮可以的。面试分好几个部分,机试后的反馈还蛮好的,但是他们不按套路出牌,可能因为我备胎的身份,本来三面是直接去公司的后来改成了又加了一次电面。来面的是另一个,而这次电面可以说是最尴尬的一次面试了,全程懵逼,很多应该答上来的没答出来,可能是紧张了,脑子短路了一般。
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Q:原话的意思是说,让我用jQuery写个轮播图效果,给我提供的条件是,一台没有联网的笔记本电脑,和本地下载好的jQuery的API文档。
2 年前 发布
匿名用户
运营总监
确定通过
首先是人事部门约谈面试,人事了解情况后又是部门经理面试,随后会跟你预约下次复试面试时间,总经历面试;工资也是跟总经理直接谈,一定要告知税后还是税前,否则人事咬文嚼字,到手工资可怜; 面试结束后,需要签合同,合同上都写着3000底薪,试用期6个月,人事会告知2-3个月会转正,结果真正的转正时间一般都4-5个月左右;试用期期间,工资要扣掉20%,并且任何节假日补贴都没有。
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包含1个问题,1个回答
Q:你对自己未来的职业规划是什么。
2 年前 发布
匿名用户
运营总监
未通过
面试官应该不是运营从业人员,一直跟我说他们的项目想做成什么样,他们不缺钱,不缺资源,不缺买手,不缺供应链,就缺一个能够把品类整合,然后产生裂变的操盘手。本来我想说,你们缺的应该是做战略规划的人,不够由于开会,匆匆结束了。给我的感觉,就是明知道方向错了,还要一直往前冲。
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2 年前 发布
2
匿名用户
运营总监
确定通过
由人事经理进行初试,会有根据岗位需求制定的试题进行考试,考核面试人员的专业胜任程度,初试通过由应聘部门的负责人进行第一轮复试,聊过往的工作情况及对应聘工作的认识。第一轮面试通过会由总经理进行第二轮复试,会了解对招聘岗位职责涉及的工作内容应聘者的理解和认识。由于我面试的是高级管理岗位,因此由董事长进行了最终的复试,详细了解了前期从事行业及工作的情况,工作执行难点的解决方案等等。 整个面试过程,对于应聘者前期工作和应聘岗位的匹配程度还是有相当要求的,明显感觉公司招聘的原则就是需要即战力,要求面试者能迅速适应,迅速融入,这一点应聘者有有所心理准备。
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2 年前 发布
1
匿名用户
运营总监
确定通过
分了好几轮面试,毕竟是高管职位。一面是简单的HR面试。后面老板两面还是三面不太记得了,高级管理岗面试内容不一样,老板初步面试,然后整理自己的思路,给出一个切实可行的方案,因为很多东西并不透明,所以要从大方向上面去想,整体来说面试主要是了解目前公司发展的瓶颈,然后根据自己的经验,给出一份满意的解决方案。
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包含1个问题,1个回答
Q:站在运营总监的角度看,客户的成交因素占比市场部和运营部哪个更重要。
2 年前 发布
2
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