先是打电话了解个人情况,然后人事联系,视频多人面试,工程经理,技术经理等。面试官问作为甲方代表是怎样管理施工队伍的,对质量怎样把控,材料的准确数据,工程要点,重点关注对象怎么管控等等。回答的一般般,有些是紧张,知道却没讲出来。
有些数据是平时没有去刻意去记,现拿表格去检查的。对进场的施工单位进行技术交底,要怎样交底较好。我回答用蓝城自己的工艺加上图纸和具体的图片,制作成PPT,对施工单位交底。面试官不怎么满意。对施工人员工程质量把控,那就要样板先行,把具体的工序制作成样板,让施工人依照样板的标准施工。面试准时,谈了四十多分钟,每个领导的关注点不同,从工作到个人都会问到,倒是没有用气势压人的。
总的来讲,不算好,不算坏。有好的管理协调方法,熟练掌握各种施工工艺,规范,图集等,牢记各种施工数据,上得厅堂下得厨房。个人表现不佳,对结果已经不抱期望。希望蓝城的所有项目都如同面试所要求的那么好,这样的房子,老百姓才放心。
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