面经详情
匿名用户
面试了职位:项目经理
感觉没戏
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匿名用户
项目经理
未通过
社招的面试,整体面试不难,就是问了工作经历和项目管理的一些内容,一共三轮,第一轮和第二轮都是用人部门的主管和项目负责人的面试,主要是对个人经历和项目管理知识的询问,还有就是个人情况。第三轮是研究院的院长应该是核实个人的情况问了一些具体的事情,比如实际工作中问题点的解决跟踪,拿实例进行说明。 整体并不难。虽然面试是过了但是跟HR薪资谈不拢,而且HR很聪明会第一时间把谈的情况反馈给用人部门,破势用人部门出面找你谈,整体搞得很被动,最后还是拒绝了。
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2 年前 发布
匿名用户
项目经理
未通过
面试未通过。注意套路陷阱。这是一家奇葩的公司,面试完了,然后薪资也谈好了,甚至入职日期也谈的差不多了,然后隔天跟你说,对不起,我们找其他人了,把人当猴儿耍呢,决定来这里工作的时候要考虑清楚,毕竟是民企,很多方面做的还是有所欠缺。
2 年前 发布
1
匿名用户
IT 项目经理
感觉没戏
直接和日方总经理面试,面试过程中问的问题比较常规,自我介绍,职业规划,优缺点,为什么选择公司等这些常规面试问题,会进行延伸,总经理人比较和蔼,先开始会根据简历问一下家乡之类比较轻松的话题,然后引入面试环节。但是软银目前在广州团队人数较少,大概不到20个人,很多项目都是外包或者和第三方一起合作完成,感觉缺少自己的核心竞争力。
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2 年前 发布
匿名用户
项目经理
未通过
这是我见过的最不专业水平及其底下的管理者,作为一个模块的负责人,根本搞不清楚团队需要招进来什么人。其次,面试时问的问题极其的不专业,从一开始就没打算招这个人,整个过程基本就是瞎谈,恍恍惚惚的应付任务30分钟,以免会让HR觉得自己不重视面试。浪费面试者的时间,非常的不守时,非常的敷衍面试者,这一个非常客观的评价。
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2 年前 发布
1
匿名用户
项目经理
确定通过
一面武汉总部人员视频面试,二面地区负责人面试,都通过了,录用并发了offer,职位项目经理,公司要求入职后去武汉培训,但想求职者自己承担住宿和车票费用,我不同意,要求公司承担,公司后面反悔要在武汉本地招人。
2 年前 发布
🦐🦐🦐
项目经理/主管
确定通过
一面 时常30min 直接讲ppt。因为面试的项目管理,把ppt主题往上面靠。面试官问了很多项目细节,各个组件之间如何通讯等,十分详细。因该是为了考察是否详细了解自己的项目。最后反问。
包含5个问题,3个回答
Q:1.自我介绍
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
未通过
内部朋友推荐由于P8主管下面还没挂人,所以一面就是主管直接面了,提前一天约的第二天电话面试,面了差不多70分钟,面完说会和自己的主管商量下大约13天后收到了电话通知第二天第二轮面试,钉钉上P9 leader交叉面,也是聊了差不多70分钟,印象比较深刻的是问我对团队间甩锅这个事情怎么看,面完让我把我们团队的一个工具脱敏了发给他作为evidence。5.1节假日晚上和老朋友喝酒喝高了。 第三轮的面试电话第一次没有接到,后来我家里领导接到了答应了第二天早上九点整视频面试,此时我正呼呼大睡,睡梦中被告知明早有面试。酒醒了大半,但是在第二天P10的压力面试面前明显感觉脑不从心,节节败退,一个小时面完完差不多就知道挂了。
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包含1个问题,1个回答
Q:你们公司的项目确定性很高嘛,在我看来没啥挑战性,我们互联网产品不确定很高的。
2 年前 发布
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