面经详情

面试一面就是HR问了一堆问题，包括什么户口，住址，啥的，然后问了之前公司相关的项目是做什么的，面了30分钟，说他们上级要HR先筛选一遍产品才会来面，就要人先回去了，说实话我觉得HR本身不是做产品的，问的问题不难，看不出面试者本身的水平。 一个公司HR介绍也就3个产品，架子大到要HR让人现场先面一遍先回去再在几个面试者里面选再让人来面二面，难以理解。 ...查看更多

应有两轮，一轮技术总监面。一轮应是老板亲自面。一轮主要是照着简历问过去的经历。面试官性格是内敛型的，说话不太多。公司主营业务是物流平台，就我试探的结果来看，应当没啥业务量，我问他们招了多少企业上去，他们顾左右而言它。也许正因为本身业务做得不怎么样，所以想借国家推供应链金融的机会，做这块。但问了面试官这块，面试官也答不出什么实质性的东西来，可见这块业务还在头脑中，处于概念阶段。所以，整体而言，现有业务量小，未来业务尚没有明确。处在这么一个状态。整个公司给人的感觉比较阴沉，气氛不是特别好。招聘上面，技术总监这边挂的产品经理15-16k，CEO Amy那边是15-30k。面仍然是技术总监这边面。我估摸着，这是个套路，15-16k没人去，就拿15-30吸引人。面试结束时，面度官对我映像应当还不错，估计我的薪资要求超出了他们的范围。所以，他在老板那里谈了10min才回来，最后估计跟老板妥协了，说他们考虑考虑。你懂的。...查看更多

面试未通过。公司位置偏远，2轮，注意套路陷阱。这家公司的职位是要最后的总经理来确认的，前面面了业务部门总监、人事经理、HRVP，给我的反馈都是非常积极，最后第四轮到了CEO这里，表面还是很认可，最后却没给offer。 感觉这里大小事务都得总经理亲自拍板确认，有点人前人后不一致的感觉，整个公司感觉地点也很偏僻，产品走二三线城市下沉渠道的，品牌老化期望能刷新品牌，走年轻化路。传统企业，年轻人来需多加谨慎和权衡，不然成为HR比较面试的分母了。 ...查看更多

产品组老大看上去像工作没几年的，一来面试就很不耐烦。随便问了一两个问题过后就不想继续面试了。为了聊够时间，问了一个“如果我让你做一个习题功能你会咋做?”，我就这个问题追问“这个习题的目的是什么?是用于课前检测还是课后复习?”，面试官就很强势地回答：“这是我交给你的任务，你就说要怎么做!”（其实个人感觉面试时要你这么短时间说出一个这种好几个产品经理来做的大的功能怎么做，而且还不给你具体信息真的很那啥。。。)然后面试中也说了，产品的迭代的主要依靠经验和对市场的感觉，数据分析和调研用的相对较少。反正我觉得我和他家的做事风格不太相符，凉了就凉了吧，互相都去找更合适的，谁也不耽误谁。。。对了，他家主要做下沉市场，所以产品以PC端为主，移动端做得少。他家属于专注开拓下沉市场的创业公司，比较“野蛮生长”，而不像大厂那样重视方法论。...查看更多

开了快一个半小时的车，大老远跑去浦江镇面试，不到半小时结束，参与面试的有部门负责人之类的和HR。没聊啥专业业务内容，中间聊着聊着说到这个部门不考勤但是几乎要007，加上部门研发人员配置才10个人不到，具体是7个（心想这么点人能做多少业务，还要007？），听见就顿时没兴趣聊了，后来问了部门负责人商业和盈利模式，答不上来，说到处都是盈利点（？）你在逗我吧，太浪费时间了。...查看更多