面经详情
匿名用户
面试了职位:分公司主任
确定通过
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匿名用户
区域负责人(辖多个分公司)
未通过
1.健身行业的宏观发展怎么样; 2.你去了工作经验能给他带来什么。 面试时间1个小时,问了好多问题,也比较详细,也问了离职情况,特别针对离职很敏感,面试前联系的到还密切,面试后让人一直等,行与不行一句话的反馈,3天反馈时间不够。
2 年前 发布
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匿名用户
区域/分公司/代表处负责人
确定通过
整个过程有hr通知完后和大区经理预约时间,定好后带着简历证书等去和大区经理面试,首先做一个自我介绍,然后大区总问一下工作经历,然后对公司目前产品模式的看法,如果你来做应该怎么做一边谈话一边打分,这个需要反馈到总部的。然后完事等消息。
包含1个问题,1个回答
Q:对买买车模式感觉怎么样。
2 年前 发布
匿名用户
区域负责人(辖多个分公司)
确定通过
第一轮:你的自我介绍,要求讲述你过去的经验,专业,特长,知识结构,通过面试,了解你的为人,性格,口才等等基本素质与能力;第二轮:主要考核你对于公司的企业文化,运营模式,营销理念的认可度,最关键的是你的营销能力:成就动机,销售激情与动力,开发客源能力,开发市场能力;这些都是通过问答式来检测你的营销思维和将来的工作理念。
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2 年前 发布
匿名用户
分公司总经理
确定通过
简历初审通过后会有人资电话了解基本情况(包括外语口语测试),之后通知去公司总部面试。一面是部门总经理,二面是公司的副总裁,基本谈谈之前的工作经历,之后又有几个海外部门的网络面试。个人感觉比较冗长而且没有意义,可能公司就是这种规章制度吧。 企业招聘倾向于选择完全符合单位需要的完美应聘者,但是这种情况是不存在的。推荐应届毕业的同学可以去锻炼几年,社招的去感觉意义不大。
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2 年前 发布
匿名用户
区域/分公司/代表处负责人
感觉没戏
加上电话面试,大概六轮,也是最后一轮,倒在人力资源面上,因为我以为是交叉面,人力资源问的问题没啥准备,人生规划,职位理解,阿里的理解都一般,还有是否去杭州,我说不可能去,没过。毕竟是招业务,不是招党口,个人建议阿里以后面试先人力,人力觉得不行就刷掉,免得业务部门面试都不错,却死在人力资源上,整整两个月的面试,费时费力。
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2 年前 发布
匿名用户
区域负责人(辖多个分公司)
感觉没戏
感觉没戏。注意套路陷阱。这家企业真的很奇葩,面试官是不是来搞笑的,第一次约好一个时间,说好了老板面试,来了老板没空,空等一小时,HR面试半小时,又约了一个时间,然后来了,说老板不在,再等一小时,什么鬼。
2 年前 发布
匿名用户
分公司总经理
感觉没戏
整体比较一般,首先我面试的是分公司总经理不在总部上海,所以去了当地分公司通过视频和总部人资进行的沟通,先填了一张表主要是简历,填完就通过视频和人资沟通,问的问题基本上都是工作履历方面的内容,时间大概20分钟左右,之后就回去等消息。
包含1个问题,1个回答
Q:让你介绍一下自己的履历。
2 年前 发布
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