面经详情

校招  智联招聘上投的，笔试链接考的一些行测、还有一部分联通的计划、业务等等，都是判断、选择题；一个月过后发短信通知面试，自我介绍、然后问一下项目、实习经历，简历上的内容进行提问，之后问了一下对于产品经理岗位的理解，面试基本结束；一周内发送性格测试什么的，测完就说过了... 个人感觉：恍恍惚惚，薪资什么的都没有沟通，我打电话过去问薪资、轮岗期、五险一金基数什么的，对面说：不清楚、不知道...发给我offer的邮件，什么都没写，就说交材料，我查了一下，交材料的地址似乎是智联招聘...打电话联系我的也是智联招聘的人...就感觉很不靠谱...查看更多

第一面是业务主管面➕HR一起，视频面试的，聊了挺久大概有1小时左右，面完以后HR留了作业说是要做一个产品方案，周末花了几个小时做完以后成交上去HR一直反馈说方案不够详细我觉得HR看方案也挺奇怪的，跟她解释了好几遍，她才交给业务主管。然后给我截图说业务主管这边看了以后，反馈也是市场调研做得不错，但是产品的方案不够不够细化？？最好具体到产品规格，功能，还要落实到价格成本，甚至是销售策略等？！我问是否一定需要把这个方案弄到这么细以后才能二面，对方这边回复的模模糊糊的。。。说真的贵司这个意图，有一些工作经验的都能看得出来吧……呵呵。如果是不满意直接说未通过就行，大可不必说这种要细化方案的话术，然后一直吊着，怎么可能一个面试环节给你把方案做到那么详细呢？...查看更多

公司介绍：1、主要是做医疗相关的产品，如：门诊、病例、科室人员管理、医生考勤等医院基础数据信息化产品；1.1并与相关辅助硬件设备进行软件管理；2、并不涉及医院内部如HIS系统、相关仪器检测系统的开发，软件、硬件主要为医院做人效提优用；3、主要客户（医院）在齐齐哈尔、牡丹江及东北等地。面试过程：1、两轮面试，先是产品负责人进行面试（女性），而后是技术负责人进行面试（男性）；2、一轮面试中，主要考察过往所做的具有代表性的产品，是如何找到商业化模式、需求来源、如何进行需求迭代、如何接收用户反馈等，产品上线后的一系列迭代和管理方案的规划与实际行动；3、第二轮，技术负责人主要问题的是，客户的需求临近上线发现无法完成、发现所做的和客户想要的其实南辕北辙、研发过程中研发人员（设计师）理解错了产品需求等等，在交付过程中和研发过程中出现信息不一致的情况下怎么处理等问题，以及对产品有较高的准确性和稳定性的要求，容错性很低。总结：1、公司没有前台，主要是研发人员为主，大概20~30个人；2、业务方案比较成熟，早几年前就已经落地并跑起来了；3、产品方案主要还是以“客户成功”为主，并进行可复制化的落地，细节暂且不知...4、公司业务很考验产品经理方案的严谨性、思考全面性、以及对于细节的把控，并且对于业务的规划、项目进度的管理都会有比较高的要求，应该会相当锻炼能力；5、面试最后，说是半个月内给我答复，希望可以加入！...查看更多

zqsg的面试经验 刚开始还没面试就要先做题，给两句需求描述，需要面试者画出流程图和原型图，做完之后发给人事等通知，几天之后进行视频面试。该公司是的工资是70%的基本薪资和30%的绩效奖金，试用期六个月，试用期间给80%的薪资。该公司做做法律相关的产品，主要由CEO、商务团队和项目团队提出需求，产品进行优化，主要做toB和toG的项目。...查看更多

1、 自我介绍： 简短且要把优势突出，可以归纳出几个关键词，然后再用实例展开，切记过长。叙述了我曾经的一段经历A：首先提了产品经理的分类，面试官问：他们分别是做什么的（按照网上标答结合自己的理解答即可）+你倾向于哪种类型的产品经理，说明原因（结合你应聘的实习生岗位要求以及你自身的技术实力来回答）B：然后再回答具体产品经理负责的流程（网上有标答根据自己的理解展开），然后 会问你会哪些工具啊等等（实事求是即可，会的就会，不会的就是在学状态） C：最后做一个产品经理职责的总结 这里有个小tip：当面试官问你问题的时候，你要可以捎带多回答一些这个问题相关的你已经准备好的答案，这样也会引导面试官问你相关问题，这样你准备也更加充分些。A：说出你准备的内容，我提到了滴滴货运是城区配送，然后提到他的竞品货拉拉。面试官接着问：你认为货拉拉与滴滴货运的不同和优势：（正好之前两个都体验了一下，算是押对题了）（这里可以从产品的功能+用户的亲和度+界面设计入手等，特别提到了用户不仅仅是租车用户还有司机师傅，说到了货拉拉有专门为司机师傅提供服务的入口，增强了平台用户粘性） B：如果你是产品经理如何来改进滴滴货运？ （根据刚才说的货拉拉的优点往上找补即可，注意条理性） 总： 1、 具体实例的时候适时的举出一些细节，另外可以多用一些数据解释，也会更有说服力。（关键）2、 了解产品经理的知识和专用词汇这个很重要。（基础） 3、 学用一些加分项的软件工具。（基础）...查看更多

视频面试，说是11点开始，人事说面试官临时被领导叫走，要稍等下，过了会告诉我推迟半个小时，也就是11.30开始，然后11.40才进入会议，一共鸽了我40分钟，这还不算，开始面试，我讲了能有10分钟？不记得了，中途还告诉他可以提问，大哥不搭理我，然后讲完项目，大哥问我有啥想问他的嘛，我想着先问下他在公司中的角色再相应提问，大哥说没必要知道？？就没了，还告诉我，我讲的项目他不关心，让我以后面试多让面试官提问不要自己在那讲，我真是要爆粗口了。就结束了，结束时间11.52。11点的面试11点40开始，11点52结束，我严重怀疑是他被领导骂了找我发泄来了，要不就是着急吃饭去。可怜了我精心准备的面试，还请了年假在家做的PPT面试准备。...查看更多

产品经理面试 HR电话联系，询问基础信息，要简历。产品同事面试，询问过往项目的内容，功能，逻辑，做产品需要注意的问题等常规问题。另外问了一下该岗位相关的核心内容（岗位不是纯互联网产品经理，需要硬件、算法和规章制度、适航法规、运营流程等额外知识）。两轮面试间隔约1周，时间各1小时。面试结束后均为第三天给出下一轮面试安排。业务部门责任经理面试，进一步沟通之前的工作内容，并详细聊了一下涉及该岗位的产品思路，需要注意的适航法规、条例、运营等内容，及政府机构对于本产品的政策走向预测。本轮面试1小时，第三天给出下一轮面试安排。本轮面试由另外一个部门的产品leader进行，负责检查本人对于该岗位核心能力是否真实无误，是否确实足够了解该岗位所涉及的额外知识（即法规、条例，及某些大型、成规模设备运营等知识）。本次面试时长为1小时，第三天HR通知面试结果为通过，但长时间没有得到下一轮面试通知。经过约1个半月的等待，HR通知该岗位已无HC，面试通过但不予录取。...查看更多