面经详情

一面 HR电话面，针对过往经历提出一些问题，为什么想换工作，期望薪资，介绍此工作内容和JD上的区别。部门总监和直接汇报经理再加上hr，3v1面试。针对过往经历问得非常细致，对此职位需要的一些技能提出问题，临时会问一些突发情况如何解决的问题，英语能力自己阐述一下。...查看更多

1、要测一个花盆怎么测2、如果有一个显示文字的地方，大于5个字时要缩略显示，怎么在不改动数据库的情况下，测试这个功能是否实现3、为什么要有验证码？验证码的作用是什么？4、js中的for循环5、对检索编码的文本框的测试6、参与过的自动化测试项目怎么做的，用到了什么技术，那些包，现场写一个case7、假设一个输入框，用xpath、name、id、css selector定位不到怎么办？8、一个实现的检索功能，怎么验证检索的结果是正确的？9、用Java开发的网站架构是怎样的，具体涉及哪几层？...查看更多

公司制度讲解:业务:自研发一个app聊天软件环宇和光遇是两个项目组,环宇项目上线了,光遇项目2023年六月预计上线.22层附近是财务人事部门,研发部在16楼加班:是调休制工资构成:薪资+满勤+绩效绩效分等级:90分以上的算优秀,评级有H1,H2(公司呆满几年可以申请H2)绩效跟年终奖和14薪分开计算优势:全额公积金(这个算是行内比较顶级的待遇了.)注意事项:1.boss上是光遇,就在22层实际去的是哈尔滨环宇互娱科技有限公司,HR说是一家公司.2.友情提示:除了夏天面试,请多穿点,楼直面松花江,风非常大,吹死人的.3.先HR面试的操作,也是哈市的一大特色,不知道什么操作,HR是本行业最事多的人.你会莫名其妙被HR针对.这个单位HR像AI一样讲话,背的台词及其熟练,你要是打断她提问,就会有卡机的感觉,挺好玩的.4.前台有个很好看的.1.招聘应该是一个安卓开发人员,这边是Java开发,不是很匹配2.应聘主管/项目经理,公司暂时不需要3.薪资应该不是很高,这边要的薪资过高,但是,后期没有再谈4.疫情行业内卷,企业需要的是便宜技术强的廉价员工,可惜在行业多年,画饼套路已经对我无效了,就算技术总监的套路都清楚了....查看更多

视频ai面试挂，事前准备了文稿，切出去对稿念，念完才知道不能切页面（大概）ai面试题目如下：英语题：1.whychoose Siemens？how do you define your career success?1.为什么要申请这个岗位，想要达到什么目标学习能力：1. 近期参加的项目或者竞赛?遇到的困难和挑战?当时是怎么考虑去解决该问题?结果如何? 2.请您具体描述一下解决难题的过程中，面对不同的关键人物您是如何应对的，结果如何?3.近期有没有关注过某一个领域的技术动态?为什么关注该领域?为什么认为该技术的发展非常重要?(通过哪些渠道了解最新技术的资讯, 最近几年你关心的领域有什么巨大的发展，为什么这个发展很重要?)过去6个月，有没有学习新的知识或技术?如何学习?学习该技术对你的影响?  4.学习难免会遇到问题，这些问题是以往方法无法解决的，请举一个您需要通过学习新的知识或技能来解决该问题的例子,当时遇到的问题需要您学习什么新的知识或技能?您是如何学习的?学习成果有哪些?以及您是如何应用新学的知识解决问题的?1.分享你努力过也没有达成目标的事情，你是如何看待的?在这次经历中有什么感受?(说一件努力很久却失败的事，学到了什么? )创新力1.您是否管向老师或实习主管提出任何创新的方案或者优化建议?具体说说当时的情况是怎么样的?您提出了哪些创新或优化?您是怎么想到这个方案的以及这个方案最终成果如何?2.在过去的学习生活中，说一次提出的一个有创意或者创新的想法的经历，为什么想出这个想法，它是怎么创新的，结果怎么样?影响力1.做过的最关键的决策，当时为什么做这个决策，考虑了哪些因素，结果怎么样?2.打破现状去影响他人的案例.1.提起具有影响力的人，您会想到身边的谁或者某位名人呢?您认为TA的哪些具体能力让您觉得TA是有影响力的人?您认为自己具备TA拥有的哪些影响力呢?为什么?团队协作篇1.当您在完成团队任务时,有没有遇到过哪些难题?您会怎么促进成员间有效沟通/更有效的合作?请结合具体的案例讲一讲当时的情况是什么样的?您做了什么?最后结果如何?2.如何和团队成员起解决一个难题的?请您举例说明您是如何解决(或者协助解决)了一个难题的(工作和生活的例子都可以)4.过往的项目或工作经历中，如何有效提升团队合作能力?做了哪些工作，效果如何?...查看更多

一共三轮，均为线上视频面试，且全程只有我开启摄像头，对方任何一轮都没有任何一人开启摄像头，每一面的时间都在30分钟左右。一面：青岛当地负责人面试，确认业务熟悉度，数据标注这方面的流程内容等。也有确认之前在同行业公司的工作经验，实际工作中对团队的管理经验，心得等等。二面：HR负责人面试，沟通过往更换公司原因，会问到怎么去节约标注环节成本，如何降低标验比且保持高质量等。三面：极视角的CEO之一来面试，说是在之前两轮面试中有一些不明确的问题想要复盘，问具体的如何给以前同行业公司的员工提升效率质量，以及如何节约标注成本、降低标验比的问题又再次提出。最终由联系我开启面试的HR来电话告知我结果，全程没有留下文字，电话告诉我因为我的经验不足（缺少直接管理兼职团队的经验），所以我如果入职后是需要学习的，岗位先暂定运营岗，但交付主管要做的活全部都要做，且薪资砍了，只有在boss直聘上写的薪资范围中最低档的62%左右，告知原因是会参考上一家单位的薪资，但我上一家单位做的并非同行业且只做了两个月就因为入职后一直不发薪离职了；而就在这之前的同行业且同样的岗位中拿到的薪资比极视角给定档的薪资高。当时觉得确实是缺少这一个部分的经验，对于需要学习没有意见，且整体面试流程虽然有小瑕疵但整体人对人的沟通里是比较友好的，就没有直接对HR说薪资连招聘最低档都没达到且相距甚远，感觉其实公司并不想要聘用我；我问了问公司是否能够在市里有点或者班车，如果有办法再近一点砍薪资也就接受了，但是确实没有，最后只能对HR希望到某个数字我才能考虑到岗，实际上最后提出的数字也只有招聘时展示的最低档的80%，之后就没有任何消息了。...查看更多